来源： 财新
"映客骨子里的基因和所有的产品都是围绕着精神消费，围绕着人类对精神追求的消费这个商业逻辑去思考的。“这是奉佑生在介绍自己企业时经常说的一段活。到今年，他和“映客“这两个字紧密联系在一起就已经七年。
映客究竟是谁？映客究竟要做什么？「财新智库：商业领导者计划』学员代表、映宇宙集团创始人、董事长奉佑生在本期《创变者说》分享了他多年来的商业实践和思考。
“到今年，我和“映客"这两个字紧密联系在一起就已经七年了。
映客究竟谁？映客究竟要做什么？
在过去的七年里，映客被不断贴上各种标签。其实，按照我的理解，映客可以说是一家永远奔赴新世界的公司。
变的是产品矩阵 不变的是商业逻辑
映客始终在融合新技术，尝试新赛道，不断为用户创造一个又一个的社交新世界。映客骨子里的基因、做的所有产品都是围绕着人类对精神追求的消费这个商业逻辑去思考的
-奉佑生
七年前，移动直播带来了一项革命技术、颠覆传统视听体验的技术革命。我和我的团队连续奋斗了15天开发出了映客的首款产品一一映客直播的雏形。基于这个维形，我们不断迭代和创新，一度引发了"千播大战"，创造了全民直播热潮。在直播的热潮中，我一直在思考一个问题：直播技术其实可以和更多的行业结合。譬如，随着近几年中国结婚率越来越低、社会面临老龄化，我们构想用直播技术来提高人们相亲和婚配的效率，来改善相亲信息不对称的问题。于是我们尝试孵化出了“对缘”、"超级喜欢"这两个婚恋产品，反响都非常好。还有"积目”，这是一款面向z世代的社交产品，聚集了中国最具潮酷的年轻人。在这里，他们可以找到共鸣度很高的兴趣话题，比如现在流行的音乐节、健身、飞盘等等。现在，“积目“在年轻人中也有着很好的认知度和口碑，用户粘性很强。的确，映客在做的不是一个简单的产品，而是一个不断推陈出新的产品矩阵，每个产品可能用户规模不会特别大，但都有非常精准的社交性人群。这背后凝聚着我们对每个社交型产品以及每个垂类人群下需求的精准分析。一直以来，映客始终在融合新技术，尝试新赛道，不断为用户创造一个又一个的社交新世界。映客骨子里的基因、做的所有产品都是围绕着精神消费，围绕着人类对精神追求的消费这个商业逻辑去思考的。
七年持续新陈代谢 求解生命周期的密码
七年是一个全新的开始。就像人身上的细胞一样，每过七年需要全部新陈代谢一次。在过去的七年里，我一直在思考，作为一家互联网科技公司，我们的生命周期到底取决于什么？
-奉佑生
"比IPO更美好的事情，是我们前方的梦想。"这是2018年映客上市前夕，我在内部信中的一句话。从2015年开始创业，到2016年的“千播大战"。再到2017年“直播+"内容的多元绽放, 然后是2018年的香港上市，可以说，映客的成长历程，虽然经历过一些低谷，但一直沿着正确的轨道发展。现在，映客己经七岁了。有人说，七年是一个尴尬的时间长度。于夫妻，不咸不淡早已没有了激情；于事业，不长不短，走着走着就掉进了瓶颈期。但在我看来，七年应该是一个全新的开始。就像人身上的细胞一样，每过七年需要全部新陈代谢一次。在过去的七年里，我还一直在思考，作为一家互联网科技公司，我们的生命周期到底取决于什么？至今我所能给出的答家是，吸纳新技术、不断完成自我进化的能力。记得七年前，我们瞄准了“音视频直播"这项技术，并开始致力于它从0到1的进化。七年后的今天，我们在茫茫翻滚的科创大潮中暮然发现，有一个全新科技理念一一元宇宙一一让人无比的怦然心动。这不就是我们当年为之"衣带渐宽”的那个新发现吗？
今年，映客互娱集团正式更名为"映宇宙"。从个体的“客"到大而无边的"宇宙”，这种从空间到理念的跨越，是我们对与产品创"新"的坚守与执着。在web2.0时代，映客针对众多垂直社交场景，打造了一个又一个的音视频社交产品矩阵。现在，web3.0的全新技术正在兴起。"映宇宙”的目标就是用全新技术搭建更丰富的社交场景，在原有社交优势基础上，加大对元宇宙科技元素的融入，突破次元壁，创建无数个“社交新次元，的矩阵式小星球．满足用户更细分的社交需求。在我们的想象和规划中，未来的"映宇宙"除了技术层面更新外，还要面向全球，在不同国家用不同的文化、语言搭建出不同的产品，就像宇宙中一颗颗小星星一样，形成产品矩阵。各自闪耀，交相辉映成为美丽的星空。
"始终创业“是愿景 也是团队坚守的价值观
映客从直播到相亲再到社交的陆续成功，充分地证明了我们的矩阵式策路是可行的。经过七年的历练与沉淀，映客已经从单纯的直播平台转型为全场景娱乐平台，或许还是最高成功率的创业平台
-奉佑生
映客从直播到相亲再到社交的陆续成功，充分地证明了我们的矩阵式策路是可行的。我认为，映客之所以能取得今天的成功，有很大一部分原因归咎于我们开展的"内部创业"。创业在映客内部被看做是一件光荣的事、几乎是在2018年上市的同时，我们就开启了公司的内部创业浪潮，将几千员工分成大大小小几十个创业团队，进行内部赛马孵化创新产品。2020年，映客推出了“内部创业合伙人"的机制，从制度上鼓励内部创新。2021年初，映客还将"始终创业"，写进了企业价值观，新修订的企业愿景则是要打造一个“最高成功率的创业平台”
可以说，映客已经从单纯的直播平台转型为全场景娱乐平台，或许还是最高成功率的创业平在国内业务发展充分的同时，我们也适时地拓展海外业务。目前很多国家的互联网基础设施和用户体验水平比我们落后好几年。可能末来5-10年他们的市场也会渐入佳境，对我们中国企业来讲，应该景一个很好的出海机会。映客有充足的资金储各和很好的利润支撑，但仍然有一些挑战。首先，不仅是多种语言体系地
挑战。其次，还需要准备资金建支付的中台体系，流量运营体系，特别是本地化运营体系，这是最具挑战的。不过，在我看来，机会和挑战都是一样的。关键是能否下定决心。
“新"成就了每一个和我一样的创业者、这个元素早已植入我们团队的基因。
-奉佑生
从2000年我走出永州到现在已经22年了。一路走来，很多东西，包括我自己的样貌、生活、心态都有了很大的变化，但唯一不变的，我觉得是作为一个创业者对于"新”的执着和不断探索，仔细想来，如果没有对"新"的执念，我现在可能环在永州的办公室中喝着茶，或者可能在码完最后一行代码后，一个人孤寂地走在北京凌晨的街头……创业以来，历经千帆，感慨颇多。
我想感恩于这个时代赋予的发展红利，让我有机会从大山深处走出来，将现实照进梦想，未来也将看到更远的世界，探索更多的未知。
向"新"而生，"新"成就了每一个和我一样的创业者，这个元素早已植入我们团队的基因，也将是我和“映宇宙“未来发展的永恒动力。
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