2023年4月10日,普普文化集团(NASDAQ股票代码:CPOP,以下简称“集团”)在福建厦门召开2023年第一季度经营分析总结会。
本次会议采用线上、线下相结合的方式,集团董事长、旗下子公司、分公司及集团各部门负责人出席会议,厦门、深圳全体员工共同参与会议。
会上,集团各部门代表就2023年第一季度的整体工作情况进行汇报,深入剖析工作中存在的问题与不足,并对第二季度的工作做出了详细的安排和部署。
随后,集团董事长黄卓勤对集团各部门在2023年第一季度工作中取得的进步表示肯定,同时提出新的工作目标——决战Q2!
01
鼎故革新,破局成势
会上,集团董事长黄卓勤先生再次强调集团业务核心战略:以内容为核心,数据+资本为驱动,打造智,体,娱三大业务体系。
并提到在第一季度的工作中,集团优化管理模式和组织架构,对集团三大业务进行变革升级,开创新思路,打造新模式。
在数智传播业务上,优化传统线下业务团队,保留客户资源的同时,加大线上信息流广告业务,新增电商和代运营板块。
在潮流体育业务上,整合团队规模,改变市场销售策略,高效利用行业资源,提高效率,走好政企合作路线。
在娱乐营销业务上,积极搭建海外业务,构建流量池,尝试海外影视发行与推广,搭建MCN机构。
积极变革升级业务模式,推陈出新并付诸实践,在探索中不断前进,在前进中奋勇攀升。
02
模式打磨,持续发展
黄总表示:三大业务的变革升级,经过探索与实践,已逐渐形成可复制的发展模式。
未来,我们要做的就是不断打磨模式。将高效的、可持续发展的模式进行深刻打磨,大力提高业务效率,提升服务质量,快速实现目标!
会上,黄总还为在第一季度中超期完成目标的部门颁发荣誉。
2023年第二季度,集团将多管齐下,深刻落实变革升级后的业务模式,严格执行各项制度,提升业务水平,提高执行效率,打磨优质发展模式,创造更多良性增长和无限可能!
普普文化,2023,再接再厉!
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