周报第63期，在汇报FF机器人战略由“三位一体”升级为“四核全智”生态战略，以及Q3 “四核全智”生态战略机器人实用化战役之前，先分享一个资本方面的好消息和一个FF教育机器人的用户故事。
本周，公司再注销536万份认股权证，自2025年底以来累计永久注销近5000万份，显著降低了因认股权证积压带来的潜在稀释，大幅优化了资本结构。同时，公司调整了去年7月融资的交割结构，取消了绝大多数后续交割认股权证的发放，加速融资资金的到位。这两项举措，都彰显了投资人对公司战略和业务的坚定支持与认可。
再分享一个近期FF教育机器人和真实用户之间非常有意义的小故事。
一位美国的妈妈把不爱学习的儿子送到了红杉教育参加暑期培训，并安排好了后续的旅行。课程中，男孩第一次通过FX Navi学习AI编程和机器人，并无比痴迷。全家启程出游时他却哭着不肯走，只想留下来继续和Navi上课。最后，妈妈为他买了一台Navi，旅行才顺利成行。孩子并非不愿意学习，而是缺少一个打开兴趣、激发创造力的入口。
FF作为EAI机器人教育生态的开创者和普及者，已经打开了B2B和B2C双入口，构建了通往EAI时代的生态快车道。这也正是FF打造这一生态的初心。
接下来，介绍四核全智生态战略Q3机器人实用化战役，基于公司的五大变革，我们拆解出了六大子战役。时间关系，本周先汇报战略升级子战役，和用户生态战役和销售爬坡战役的预告。
关于战略升级子战役，我们在原有“三位一体”战略的基础上，增加了行业生产力解决方案战略，正式升级为FFEAI机器人“四核全智”生态战略，四核分别是：1、EAI大脑，2、EAI本体，3、行业生产力解决方案与开发者平台，4、EAI数据工厂。
其中，行业生产力解决方案战略将聚焦四大行业：教育、工业、安防&巡检、其它现有市场，加快形成面向真实、差异化行业需求的完整解决方案交付。
这一升级意义重大：从“本体的“单体能力”迈向行业生产力解决方案的完整系统能力，加速FF机器人真实场景中的实用化、提升公司业绩与持续收益能力，还将加速用户与客户价值的最大化，并体系化推动美国机器人产业的变革。
此次战略升级的原因，有两层：
1, 必要性：行业解决方案是现阶段实现机器人实用性与功用性的关键，尤其在To B市场，规模化落地不仅仅靠本体和大脑，更需要围绕具体行业痛点，形成可定制、可交付、可复制、可规模化的生产力完整解决方案。
2, 可行性：“全形态FF EAI机器人世界”初步集结，六大系列EAI本体已经覆盖行业绝大部分使用场景；EAI大脑与“VLA+世界模型”搭建初具成果，数据商业化闭环初步打通，开发者平台与多场景解决方案能力持续积累。可以说，升级所需的技术、产品和生态基础已初步就位，也为业务落地做好了准备。
关于用户生态战役和销售爬坡战役的预告：
Q3机器人实用化战役的最重要目标之一，仍然是销售和交付的快速爬坡，从而尽快实现全年2000台的出货目标，并为Q4与明年的业务爆发夯实基础。
规模化交付后的用户运营也同样关键。我们计划在Q3启动首届FF EAI机器人生产力实用联赛，以竞赛形式展示和推广用户和客户对FF机器人的使用和应用，全方位展现机器人在真实场景下的实用性与功用性。
Q3战役已经打响，我们对团队的战斗力充满信心。下周将继续汇报其它子战役，我们下周见。
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