当前，江苏正全力打造具有全球影响力的产业科技创新中心。高端医疗器械作为生物医药与大健康产业的核心赛道，国产替代与原创突破正迎来历史性机遇。
6月9日，由江苏省苏商发展促进会主办，沛嘉医疗科技（苏州）有限公司、苏商会苏州中心、苏州市介入医疗技术创新联合体承办的“2026苏商上市公司标杆行——走进沛嘉医疗”活动在苏州工业园区成功举办。
本次活动以“从心出发，质领全球”为主题，定向邀请近50位苏商代表，通过企业参观、技术研讨、创始人对话等形式，深度剖析沛嘉医疗的创新密码，共探高端医疗器械国产化与全球化的新路径。
探访“心”工厂：从实验室到手术室的全景透视
活动伊始，企业家们在沛嘉医疗工作人员的引导下，参观了公司医疗器械展厅。
展厅内，沛嘉医疗的发展历程、产品管线、核心技术专利墙及全球布局图，清晰勾勒出一家国产高端医疗器械领军企业的成长轨迹。企业家们重点观摩了公司结构性心脏病及脑血管介入产品，以及最新获批的TaurusTrio®经导管主动脉瓣系统。
探访“心”工厂
展厅内的产品让企业家们直观感受到创新成果，而一组数据更印证了企业的硬实力：2025年，沛嘉医疗全年总收入达7.13亿元，同比增长15.8%，神经介入业务利润同比增长86.6%；公司还获评国家级专精特新“小巨人”企业。
此次参观不仅让苏商代表们直观感受到国产高端医疗器械的创新实力，也为后续深度交流与合作探讨奠定了基础。
主题分享：十年磨一剑的“心”征程
参观结束后，活动进入主题分享环节。
沛嘉医疗董事长兼CEO张一博士回顾了创业历程，并提炼出三条可复制的“心”法。
沛嘉医疗董事长兼CEO 张一
第一，选对方向，做对的产品。
张一博士强调，创业必须锚定临床未满足的需求，坚持深耕本土，同时瞄准全球赛道布局。他2006年与夫人叶萍共同创办加奇生物，成功研发出首个国产颅内可电解脱弹簧圈，打破进口垄断；2012年创立沛嘉医疗，聚焦结构性心脏病介入领域；2016年联合创办新光维医疗，主攻高端内窥镜市场。“只有真正解决临床痛点的产品，才有持久的生命力。”
第二，选对团队，找能同甘共苦的伙伴。
创业路上布满荆棘，只有目标一致、彼此信任的团队，才能穿越周期。张一博士特别提到，沛嘉医疗始终注重人才培养与引进，打造了一支高素质、富有创新精神的团队。正是这支团队，推动公司在国产医疗器械领域不断前行，稳步迈向“走向世界”的目标。
第三，世界不会因你而变，你要改变自己去适应世界。
医疗器械行业监管政策、市场需求、技术迭代持续变化，企业要保持灵活，主动调整战略，在变化中抓住国产替代的机遇。
张一博士早年留学美国，获工程科学博士学位，回国后曾任微创医疗CEO，带领公司市场占有率从1%跃升至近60%。在他看来，培育一家成功的医疗器械企业，三个条件必不可少：敢于创新的医生、天才的工程师、不怕赔钱的风险资本。
谈及创业动机，张一博士始终以“将国产医疗器械带出国门、走向世界”为使命。2020年5月，沛嘉医疗在港交所上市，公开发售超额认购近1200倍；2025年12月，TaurusTrio®系统获NMPA批准上市，成为国内首款获批的一体化定位键经股入路主动脉瓣反流（AR）专用介入治疗器械，填补临床空白。
除去创始人自身的战略定力，高端医疗器械的突破更离不开产业生态的协同。 沛嘉医疗集团副总裁胡平随后分享了“苏州模式”的实践。
沛嘉医疗集团副总裁 胡平
胡平围绕“生态融合”主题，详细介绍了苏州市介入医疗技术创新联合体的建设实践。他表示，高端医疗器械产业的突破不能单打独斗，必须依托生态融合。沛嘉医疗作为链主企业，牵头组建了苏州生物医药领域首个生态融合型创新联合体，汇聚高校、临床医院、上下游企业及资本平台等20余家成员单位，通过“产业资本+孵化+链主赋能”的新范式，打通了从技术攻关、概念验证到成果转化、企业孵化的全链条创新生态。
谈及未来，胡平表示，联合体将锚定“打造全球介入医疗创新策源地”的愿景，聚焦医疗智能化、瓣膜修复、新一代器械、房颤消融、生物材料、神经介入六大方向，诚邀全球创新伙伴加入，共建生态、共享价值、共赢未来。
共话未来：企业家共探国产替代新路径
在企业家代表发言与互动交流环节，与会苏商代表围绕“高端医疗器械国产化如何破局”“创新型企业如何平衡研发投入与商业化节奏”等议题展开了热烈讨论。
“张一博士的‘三个条件’让我重新审视自己的创业方向。”一位来自苏州的医疗器械企业负责人感慨道，“以前我们总盯着技术，忽略了临床真实需求和资本的耐心。”
另一位参会企业家表示：“从沛嘉身上，我看到了中国医疗器械从跟跑到领跑的底气。尤其是创新联合体的模式，值得我们在其他产业领域借鉴。”
在总结发言中，江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤表示，从张一博士的创业历程可见，企业焕新的底层动力源于创始人的自我重塑，唯有“虽千万人吾往矣”的胆魄和定力，才能带领企业跨越转型难关。
他坦言，江苏专精特新企业数量虽全国第一，但与广东、浙江、福建相比，真正的终端品牌太少，多数企业局限于配套角色，产品再硬也难被市场知晓。反观沛嘉医疗，虽做To B产品却始终坚持打造自主品牌，致力于让国际市场认可中国产品。所以，苏商必须从配套走向前台，掌握国际品牌话语权，才能赢得长久利润与真正竞争力。
江苏省苏商发展促进会副会长 俞文勤
面对当下民营经济的发展环境，俞文勤提出“价值共同体、利益共同体、命运共同体”三个共同体理念，鼓励企业家不躺平、不放弃，像张謇“舍身饲虎”一样坚持。他表示，苏商会始终致力于唤醒和召唤江苏企业家精英，认清环境，热爱事业，共同改善民营经济与创新型企业的生存空间。苏商会作为共同体，希望更多科创型企业家加入，像沛嘉医疗的联合体那样，能做一分是一分，能进一寸是一寸。
最后，他重点传达了省工信厅关于推动企业创新转型与全球化布局的三大战略方向：一是坚定推进“AI+”，企业要加快布局AI融合，否则可能错失发展先机；二是“出海+”，未来活得好的企业必是海内海外双轮驱动；三是“资本+”，要善用上市、并购的力量，通过资本实现宏图。他坚信，中国制造的机会如红日初升，未来一定会更好。
结语
从“心”出发，质领全球。沛嘉医疗的成长故事，正是江苏高端医疗器械产业从跟跑到领跑的生动缩影。张一博士连续创办加奇生物、沛嘉医疗、新光维医疗三家明星企业的经历，更展现了苏商的工匠精神与跨界整合能力。“连续创业者+科学家”的模式，值得每一位苏商深思。
江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。
企业家们近距离感受到国产创新医疗器械的硬核实力，更在跨界交流中碰撞出新的合作火花。未来，苏商会将继续搭建标杆学习平台，助力更多苏商在新质生产力浪潮中找准方向、干出实效。
转自：新苏南
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