2026年5月12日，一篇题为《清华天才“崩老头”》的文章，将追觅科技创始人兼CEO俞浩推上了新的舆论风口。
文章质疑俞浩近期“刷屏式更新社媒”“发表夸张言论”等行为，并非为了带货或招揽人才，而是瞄准地方政府产业基金，“是以一种史无史无前例的方式做大估值”。文章还称，俞浩对外宣称的200多个“事业部”，大部分与俞浩和追觅并无股权关系，而是放在员工或财务投资人个人名下，其中涉及辣条、奶茶、房产中介等领域。
消息一出，追觅方面迅速回应。
追觅科技联席总裁雷鸣当日发视频称文章“基本都是在造谣和抹黑”，强调追觅孵化项目成功率远高于市场水平，并表示公司与地方政府组建基金“不是拿了地方的钱强行把产业搬过去”。然而当天晚上，该视频在雷鸣社交账号上即被设为私密，无法查看。
与此同时，俞浩本人在视频平台回应该文章：“好意思来黑我们，为了流量无下限”。
他还在社交平台强硬宣称：“不管是极少数黑心自媒体，还是其他人。我有仇必报！而且十倍还击！”针对一位网友关于资金链的质疑，俞浩直接回怼：“你先把你的信用卡、各种网贷、花呗还了好嘛，花呗还不起，还评价我们的资金链”。
截图自俞浩官方微博
“崩老头”事件之所以引发如此广泛的市场关注，并不是因为单篇文章本身，而是因为它击中了追觅近期最敏感的几个关键词：创始人个人IP、地方产业基金、多业务扩张、资本化预期和企业透明度。
追觅不再只是一家卖扫地机、洗地机和吹风机的智能清洁公司，它正试图把自己讲述成一家横跨智能硬件、汽车、手机、机器人和未来科技生态的超级公司。
而问题在于，当创始人的表达速度远远跑在产品交付、组织治理和财务透明度之前，市场究竟应该如何理解这家公司？
真实的基本盘，突然变大的故事
根据追觅官网介绍，追觅科技成立于2017年，起源于清华大学“天空工场”，以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心能力；官网还称，截至2025年12月，公司全球累计申请专利超过10000件，已获得授权专利超过3000件，产品覆盖100余个国家和地区。
截图自追觅官网
过去数年，追觅依靠扫地机器人、洗地机、吸尘器、吹风机等产品，在智能清洁和智能家电领域打出了品牌声量。相比许多只有PPT概念的创业公司，追觅有产品、有供应链、有海外市场，也有一定技术积累。这些都是它能够获得投资人、地方政府和用户关注的基础。
但进入2025年以来，追觅的故事明显变大了。澎湃新闻报道称，自2025年提出成为一家“无边界生态企业”后，追觅开始开展跨界业务，涵盖汽车、手机、芯片等数十个领域；其旗下CVC平台于2023年设立，后改名为“天空工场创投基金”，关联管理数百亿元资金。
这意味着，追觅正在从一家产品公司转向一家生态叙事公司。它不再只讲“把地扫干净”“把家务做轻松”，而是在讲“人、车、家、天、地、芯”的未来系统。
问题在于，清洁电器的技术能力可以外溢，但并不必然等同于汽车、手机、芯片、人形机器人都能顺利复制。技术复用和产业复用之间，隔着研发投入、供应链能力、品牌心智、渠道体系、售后网络和长期现金流。
这也正是追觅当前争议的核心：它的基本盘是真实的，但它的新故事远大于当前基本盘。
俞浩从技术创始人变成了“顶流CEO”
从“全员自媒体”到“一天117条”
在这轮争议中，俞浩本人是最显眼的变量。
长期以来，公众对追觅的认知更多停留在“扫地机器人”“智能清洁”“清华创业公司”这些标签上。
但最近一年，俞浩开始频繁出现在社交媒体前台。他谈汽车设计、谈手机格局、谈年轻人炒股、谈小红书、谈自媒体、谈世界首富，也谈追觅未来的“百万亿美元生态”。
制造争议，已经成为俞浩个人IP的核心打法。这个打法的起点，可以追溯到2026年4月底。
4月30日，俞浩在覆盖2.2万名员工的追觅全员大群中发布了一条引发广泛争议的消息：要求“每一个追觅员工，都开通一下所有平台的社交媒体账号”，每天用15分钟拍摄并发布三条视频，内容围绕自身负责的产品、技术或公司核心卖点展开。为激励参与，追觅设置了阶梯式粉丝奖励机制：员工账号真实粉丝达到1万个奖励1万元、达到5万个奖励5万元、达到10万个奖励10万元。
俞浩对此的逻辑非常清晰。他在公开回应中直言：2万员工就是2万个账号，每人1万粉丝就是几亿粉丝，能零成本搭建传播矩阵，比付费投放划算太多。
按此计算，仅追觅员工自身就将形成至少两万个社交账号矩阵。
他本人也亲自下场示范，五一假期开启“刷屏式”更新模式。5月5日，他在一条视频中提到：“我今天一天发了75条，我相信很多人连我的一半都做不到。”据公开报道，其单日最高发布纪录达到117条。
在成为世界首富之前，追觅科技创始人俞浩先打破了一项世界纪录：社交媒体上最活跃的CEO。根据《中国企业家杂志》梳理，从5月6日到5月12日，一周之内，俞浩发了409条抖音、376条视频号、291条小红书、393条微博，平均每天12条朋友圈。
5月12日，俞浩在微博上表示，做自媒体的正确形式，就是像朋友圈一样发。
截图自俞浩官方微博
就在俞浩化身劳模狂发视频时，追觅的2万多名员工也发动起来，包括追觅科技全球总裁常新伟、追觅扫地机总裁孟佳等高管，以及大量普通员工开始在个人账号上高频更新。
图片来源于新榜
俞浩还多次将矛头指向小红书平台。4月26日起，他连续多日公开批评小红书，称其“非常非常烂”，社会价值观导向和盈利模式“非常有毒”，详情可见快消前瞻此前文章俞浩炮轰小红书背后：种草平台的信任裂缝。他指责平台算法偏袒负面信息、momo匿名账号盛行助长虚假内容传播，并主张在起诉造谣博主时“连带小红书平台一起起诉”。对于外界关于“炮轰平台为博流量”的质疑，俞浩公开予以否认。
这套打法，本质上是“创始人即媒体”的极端版本。过去几年，雷军、周鸿祎、刘强东等企业家都在用个人IP强化企业传播，但俞浩的做法更激进：频率更高、语气更强、表达更锋利，也更容易制造争议。
从品牌营销角度看，这种方式并非完全无效。对一家想从垂直赛道走向大众市场的公司来说，创始人出镜可以迅速降低认知成本。俞浩的高频发声，让“追觅”这个原本主要在清洁电器圈层内传播的品牌，突然进入更广泛的公众视野。
但风险同样明显。创始人个人IP越强，企业品牌就越容易和创始人的情绪、言论、判断绑定在一起。当创始人表达克制时，个人IP是资产；当表达失控时，个人IP也可能成为品牌负债。
俞浩自己似乎也意识到这种双刃剑效应。界面新闻报道称，他曾表示自己的个人账号对追觅恐怕是“负面资产”，得罪了一些人，让品牌形象“背锅”。
在俞浩自己的解释中，高频发声并不只是个人表达欲的释放。他对《中国企业家》称，企业走到一定阶段后，影响面已经超越自身，合作伙伴和社会都需要理解追觅。因此，俞浩将这场高调表达视为一种“对社会的交代”。
但问题在于，当解释企业战略的动作变成近乎刷屏式输出，外界看到的未必是透明沟通，也可能是创始人个人情绪对企业形象的深度绑定。
因此，追觅当前的矛盾是它需要流量，但流量也在反过来要求追觅接受更高强度的审视。
手机与汽车的豪言
愿景与落地之间的落差
在“全员自媒体”的声浪之外，俞浩更激进的表达体现在两条全新的业务线上。
手机：从“与**、小米三分天下”到“超越苹果、三星”：
2025年9月，俞浩首次在内部讲话中宣布追觅将进军手机市场，定位5000元以上高端市场，目标是和**、小米形成三足鼎立。
然而仅仅8个月后，2026年5月，俞浩便推翻了自己的判断，将目标直接拉高至全球赛道：“以前说与**、小米三分天下是我格局小了，中国人不打中国人。追觅手机，必将在全球范围内与苹果、三星三分天下，并必然会最终站上世界第一。”
截图自俞浩官方微博
他更是为手机BU设定了具体的市值目标：超越苹果4万亿美元市值，将内部攻坚氛围拉满。
据公开信息，追觅AURORA手机规划了三条产品路线——常规旗舰版、模块化摄影旗舰版以及高奢定制版，售价跨度从万元档位延伸至十万元区间，整体研发投入预计达100亿元。新机预计2026年第四季度正式发布，全系搭载高通骁龙系列芯片，由努比亚代工生产。
图片来源于追觅官方
然而，纵观消费电子跨界造机的历史，失败案例远多于成功者。家电巨头格力的手机业务始终未打开局面，蔚来的NIO Phone市场反响平平，2025年已宣布收缩业务。全球手机市场早已进入存量竞争阶段，高端市场被苹果、**牢牢把持。
汽车：从“对标布加迪”到资质悬而未决：
俞浩在汽车领域的言论同样高亢。“中国真正理解汽车设计的，只有雷军、余承东和我”，他曾在社交平台如此表态，并预判“20年后，追觅、**、小米会成为全球最强车企”，追觅汽车定价将超越特斯拉。
截图自俞浩官方微博
据企查查显示，追觅造车主体“星空计划（上海）汽车科技有限责任公司”成立于2025年1月，注册资本10亿元，俞浩为实际控制人，总持股比例达96.652%。造车采取轻资产模式——不自建工厂，定位为技术研发与产品定义方，通过与主机厂联合研发生产。首款超豪华轿跑计划2027年量产交付。5月15日，俞浩发视频称，造车团队约有1200人。
截图自企查查
然而，汽车项目落地的现实挑战不容忽视。
截图自追觅科技官网
首先是合规资质问题。截至2026年5月，追觅仍未展示合规的造车资质。此前宣称“基本确定”的国内外合作车企，也从未公布具体名单。一位从追觅离职的员工向新华财经表示，汽车行业从敲定代工、完成工程验证到量产交付需经历漫长周期，如今距离2027年量产目标越来越近，“资质悬空、合作未定，量产节点大概率面临延期”。
其次是供应商信任与资金压力。2026年5月初，星空汽车公司新增一则股权冻结信息，股权数额约232.25万元。
截图自天眼查
对此，公司声明称该事项系公司与供应商日常运营中的普通商业纠纷，目前双方已达成和解，相关保全措施已全部解除。对于目前部分平台仍显示冻结记录的情况，该公司解释称，这是法院执行与工商登记系统之间的正常流转周期导致。声明同时强调，“星空计划”造车项目运营正常。
但有业内人士指出，造车属百亿级重资产赛道，资金消耗周期长、规模大，追觅同时在具身智能、消费电子等多条新赛道扩张，此次股权冻结风波进一步加剧了市场对其造车项目持续投入能力的质疑。
天空工场浮出水面
生态扩张背后的资金通道
如果说俞浩的高调让追觅“被看见”，那么天空工场创投的曝光，则让外界开始重新审视追觅生态扩张的资金结构。
证券时报报道称，天空工场创投原名追创创投，成立于2023年，2025年底品牌升级为天空工场创投，并强调自身独立性。企查查显示，追觅科技联合创始人、集团联席总裁雷鸣持有天空工场创投20%股份。该机构投资领域覆盖智能家居、机器人、人工智能、交通出行、新能源、智能装备等十余个赛道。
图片来源于证券时报
更受关注的是基金背后的LP结构。证券时报援引执中ZERONE数据称，从天空工场创投29只基金的LP结构看，LP共有53个，其中政府LP共计31个，认缴资本近百亿元，占比高达60.78%，出资方覆盖山东、厦门、柳州、成都、宜宾、武汉、安徽、苏州、杭州等多地国资平台；俞浩在媒体访谈中提到，天空工场创投实际募资超过200亿元，追觅自己出资约20%。
图片来源于证券时报
数据来源：执中ZERONE （注：LP数量根据已备案基金统计）
这使天空工场创投不再只是一个普通的CVC平台，而更像是追觅生态扩张的外部资本组织平台。它一端连接追觅的技术、供应链和品牌信用，另一端连接地方政府的招商需求、产业基金资金和返投任务。
从公开报道看，天空工场投资节奏很快。澎湃新闻查询IT桔子后发现，截至2026年4月底，这家有追觅CVC关联性质的机构已投资60多家企业，涵盖智能家居、机器人等多个行业；其中超过一半投资发生在近几个月，2026年2月投了10家，3月投了16家，4月投了14家。
这套模式可以概括为：追觅主业提供信用背书，天空工场作为基金平台与地方国资合作，追觅生态项目作为被投标的落地地方，地方政府获得产业项目和招商成果，生态项目获得资本、政策、土地和产业资源支持。
它的效率非常高，也正因如此，争议才会变大。
证券时报报道中有投行人士分析，这一模式本质上是地方政府与产业方之间各取所需：地方政府需要招商引资、GDP增长和新兴产业布局，追觅科技则借助政府资金与政策支持，为自身生态项目获取资本和落地土壤。
但模式合理，不代表没有风险。
第一类风险，是项目早期化。证券时报报道称，2026年以来，天空工场创投新设立7只基金，投资26家企业，几乎全部集中在种子期与天使期。早期科技项目天然失败率高，商业模式、团队能力、产品市场匹配度、供应链能力都需要长周期验证。
第二类风险，是投资节奏过快。一个基金平台在短时间内密集投资数十家公司，意味着尽调、投后、风控、财务监控和产业协同压力都会迅速上升。投资可以批量完成，但真正的产业孵化很难批量成功。
第三类风险，是关联关系和利益冲突。证券时报报道提到，天空工场创投投资的企业中，不少与追觅存在关联，例如追觅内部ODM团队拆分独立的浪涌未来、追觅生态高端智能睡眠品牌希瑞智能床、依托追觅高速数字马达和算法技术做全屋智能家电的追觅领鲜等，天空工场均参与了早期投资。报道同时援引律师观点称，如果基金管理人与被投企业存在关联关系，管理人和基金内部应有回避制度安排。
这就带来关键问题：被投企业和追觅之间，到底是股权关系、业务关系、人员关系、品牌关系，还是技术赋能关系？地方国资是否充分知情？项目估值如何确定？投资决策中是否有回避机制？如果项目失败，责任如何界定？
第四类风险，是返投和招商KPI错配。地方基金重视项目注册、落地、产能、就业和税收，但早期科技企业从成立到真正贡献稳定产值，往往需要多年。签约速度不等于产业质量，基金规模不等于真实出资，注册落地不等于产能兑现，招商宣传也不等于项目成功。
第五类风险，是退出路径。早期项目最终要靠IPO、并购、股权转让或分红实现退出。如果大量项目无法持续融资，也无法走向资本市场，地方基金可能面临账面估值难兑现、资金长期沉淀甚至项目失败的压力。
半月谈2026年5月发表的一篇深度调研报道，详细披露了地方“血拼式”招商的典型案例。报道指出，“大干快上”招引的重大工业项目号称投资186亿元，结果投产两年即停摆；为“撑政绩”收购上市公司，接盘后却深陷企业“爆雷”的泥潭；规划投资动辄上百亿的项目，最终演变为地方政府追讨代建费用、解除投资协议的“资金追讨”。
报道进一步剖析了乱象背后的深层病灶：一是政绩冲动，有的干部急于在任上出政绩，片面追求投资规模大、概念新的项目，也有部分企业长期财务造假，“给地方‘画大饼’，借机套取政策支持和资金扶持，将企业风险转嫁给地方”；二是政策内卷，一些地方“血拼”抢项目，人为打造‘成本洼地’，不仅破坏公平竞争的市场秩序，还容易在政策内卷中‘踩雷’。
报道还指出，2026年政府工作报告已明确提出，“规范地方政府经济促进行为，出台地方政府招商引资鼓励和禁止事项清单”，释放出从源头纠偏、从严规范的鲜明导向。
图片来自于半月谈
这也是追觅生态当下最需要补充的信息：不是它有没有梦想，而是每一个梦想背后的资金、治理、交付和退出机制是否清楚。对于投资人、行业观察者和地方合作方而言，天空工场创投的这套模式又是否能突破“招商变招伤”的历史周期？
资本叙事与上市前夜
追觅为何需要更大的故事？
据界面新闻、蓝鲸财经等媒体报道，追觅科技已在2025年完成科创板IPO辅导备案和验收，计划2026年下半年递交上市申请。
与此同时，俞浩在2024至2025年间耗资约50亿元回购老股，将个人综合控制权提升至约70%。另有报道称，2025年底，俞浩约以22.82亿元入主A股上市公司嘉美包装，引发市场对追觅“借壳上市”的猜想。
追觅的野心不限于此。俞浩制定了极为激进的业绩目标——2026年挑战1000亿元营收，2027年挑战3000亿元，2028年挑战1万亿元，每年同比增长200%。
他曾在朋友圈宣称，要把追觅生态做到“百万亿美金量级”“成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”。这一目标瞄准的是英伟达约4.5万亿美元市值——一个在数量级上相差超过20倍的跨越。
图片来源于追觅官方公众号
在2025年度追觅年会上，俞浩甚至当场许愿“祝自己早日成为世界首富”，“五年内，成为世界首富”。
但这一宏大愿景与追觅的实际业务基本面之间存在可感知的距离。
就市场份额而言，口径差异需要厘清。从全球视角看，追觅的成绩可圈可点。据IDC数据，2025年追觅扫地机器人出货量达340万台，市场份额10.5%，位居全球第三，同比增长101.9%。
但将视角拉回中国市场，排名则有所变化。洛图科技数据显示，2026年第一季度，中国扫地机器人线上市场中，科沃斯、石头、追觅位列销量前五，合计份额达86.1%。追觅以15.1%的销量份额排名第三，与位居第一的科沃斯（份额超过30%）和排名第二的石头（份额21.0%）之间存在梯次差距。
图片来源于洛图科技数据
在线上市场整体承压的背景下——2026年一季度销量94万台、同比降19.9%——追觅的高端定位既是支撑其增长的动力，也对其市场渗透构成挑战。
与此同时，一份来自消费端的投诉数据提供了另一维度的观察窗口。据黑猫投诉平台统计，截至2026年5月20日，在平台检索关于追觅的投诉已达8166条，故障频发、售后推诿是消费者集中反映的问题。
截图自黑猫投诉平台
多位消费者的反馈显示，追觅扫地机器人和洗地机在保修期内出现基站漏水、拖布无法转动、电池续航异常等故障，部分产品“修好后过一年又坏”，过保后消费者不得不自行承担高额维修费用。有消费者在社交平台上发文称，“6000多的产品三天两头都在修，浪费时间和钱”。售后方面，有消费者反映遭遇响应迟缓、流程推诿等困境，还有用户投诉产品多次维修后原故障未解决反而新增新问题。
在高喊“百万亿美元生态”“五年内成为世界首富”的同时，追觅的基础业务品控和售后保障仍面临大量用户投诉，而手机尚未上市、汽车尚未量产——目前没有任何销量数据可以验证其跨界承诺。
智能清洁赛道竞争加剧，单一品类增长潜力受限，这既是追觅跨界的动力，也是其估值叙事的压力所在。用户在买到故障机后如何退换货的基础体验问题都还未完全打通，遑论与世界首富同台。
聚光灯下，追觅需要回答的关键问题
俞浩让追觅被更多人看见了，也让追觅被更严苛地审视了。
流量可以让一家企业迅速出圈，但不能替代产品；创始人IP可以放大估值想象，但不能替代现金流；一句“百万亿美元生态”可以点燃舆论，却无法自动跨过汽车、手机、机器人等产业的真实门槛。
对一家未上市独角兽而言，最大的风险不是创始人会不会说狠话，而是外界无法准确判断：哪些业务属于追觅主体，哪些属于生态链公司，哪些只是概念储备，哪些已经形成真实收入。当一个公司被市场理解为“清洁电器公司”时有一套估值逻辑，被理解为“科技生态+产业资本平台”时则有另一套想象空间。
俞浩的目标，显然是把追觅从前者改写成后者。
接下来，追觅最需要回答的或许不是“俞浩到底狂不狂”，而是：当聚光灯越来越亮，这家公司是否已经准备好接受一家真正大型科技公司所必须面对的公开检验。
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