自上周末简述了中档酒店大周期的起始以及华住在其中的位置（浅谈汉庭华住的崛起（1）：中档酒店大周期下借势发力），我就买了一点$华住(HTHT)$。这周末想先不写华住业务和财务数据了，因为我昨天重读了季琦这十年的博客，我觉得收获颇多，其中一些前瞻性的观点和富有远见的分析非常的有意义，今天先整理一些我挑选的好文字跟大家分享，也能让我们更加深入了解这个行业。
上一篇我说，酒店业没什么核心技术壁垒，但是有基因，季琦是携程四君子之一。1999年，携程四君子开创了中国OTA行业，携程系出了三家美股上市公司携程、如家、华住，这三家的创业季琦都经历了。除此以外，携程系广为人知的品牌还有郑南雁的7天（铂涛酒店集团），吴海的桔子酒店等。
这就是基因。
从携程离开，创立如家，到离开如家（坊间传言被团队赶走，但本人公开否认。）再创立汉庭，季琦经历了一个时代的风雨洗礼，他在博客中说：“我把3个公司带到美国上市，已经不需要再通过创业证明自己，现在激励我工作的是要把华住打造成全球行业第一。” 这几年季琦十分低调，华住也犹如创始人一样沉稳内敛，默默扩张，鲜有话题。
以下整理自季琦博客原文（按我认为重要的排序）：
虽然是写于2010年，但五大酒店管理者类型（国际酒店集团、国资专业队、系统内酒店。民营专业队、民间投资）至今没变，变的只是民营专业队越来越强，以及民宿崛起民间专业户遍地。
这篇文章上季琦所叙述的观点到现在正一一兑现，华住能在迭代周期中突围，与季琦的vision不无关系，非常值得看看并且思考一下酒店业现状。
我认为这些趋势在今年以致今后的两三年会深化，有些现在还没有普及，或者住店着还没有感受到，但根据我观察确实如此。
这篇所说的未来酒店模式，很多是对应上一篇的趋势。
纯科普，如果不知道有限服务和全服务酒店的区别的可以看看，知道就没必须要读了。
这两篇算是季琦的心路历程，开创了中国OTA行业，定义了经济型酒店，三段创业经历，三家美股上市公司，这应该是史无前例的。这两篇让人更了解季琦，也就可以理解为什么是华住。
20宗罪有点夸张，有些确实让住店者反感，有些就算存在也不痛不痒，可以随意看看。
全面描述华住和雅高酒店集团的结合，一个破局的举动，有兴趣就读读。#中国酒店行业的观察与思考#
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