Mukden
03-16
各大公司抄袭开源的clawhub,然后说自己发财了。最可笑的是大陆连个GitHub都登陆不了
“龙虾”时代,大模型公司的好日子来了
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tg-height=\"428\"/></p><p>在OpenClaw配置界面上选择接入的大模型</p><p>这就为“MiniMax们”送来了一座金矿,也解决了一个燃眉之急:赚钱。</p><p>大模型公司赚钱难,一直是萦绕在华尔街头顶的一片乌云。</p><p>一面是巨头年年高增的资本开支和<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>接到手软的GPU订单,一面是应用端始终难以匹配的收入规模和增长态势,机构一边闭眼跟投下注,一边又苦口婆心,边骂边投。</p><p>红杉资本合伙人David Cahn从2023年的《AI的2000亿美元问题》[1]劝到2024年的《AI的6000亿美元问题[2]》,随后贝恩公司接棒,去年预测到2030年,AI公司收入与满足计算需求的投入之间的缺口将达到8000亿美元[3]。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/23f01b169b6ddd7072cc924afd562db4\" tg-width=\"660\" tg-height=\"365\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/99986c4bce6e76c808448899012e283c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"338\"/></p><p>按C端/B端划分,大模型C端产品主要包括对话助手类的豆包、ChatGPT等,工具类如Claude、Perplexity,社交娱乐类如MiniMax的海螺AI、Talkie/星野,大模型厂商通过订阅费、应用内付费、广告等方式变现。</p><p>在OpenClaw出现前,C端产品的普遍问题是变现能力不足。</p><p>以MiniMax为例,其面向C端的AI原生产品在其收入占比中高达67.2%,然而截至2025年前三季度,该业务的整体毛利率仅为4.7%,勉强从2024年的严重亏损(-23.5%)转为微利。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1a36f24b4b66f5141e540ec47ee34556\" tg-width=\"607\" tg-height=\"165\"/></p><p>截图自MiniMax招股书</p><p>这里有两方面原因。一是用户付费意愿不高。</p><p><strong>根据MiniMax招股书,截至去年三季度,其AI原生产品累计用户超过2.12亿名,但付费用户数仅为177万,整体付费转化率不足1%。</strong></p><p>作为参考,市场预估ChatGPT付费率大概在2.7%-3%。</p><p>这个付费转化率放在游戏或互联网产品里其实不算低,但问题是,游戏有养服大佬,互联网产品有广告、电商等货币化手段,AI产品都不太适用。</p><p><strong>另一个问题是算力成本过高。</strong></p><p>与传统互联网产品“用户越多、边际成本越低”的逻辑相反,大模型C端产品,每个用户每次对话都需要消耗实时算力,用户越多,算力成本支出反而越高。</p><p>截至2025年9月,MiniMax MAU已达2760万,是2023年(310万)的近9倍,增收的速度远远赶不上推理成本暴涨的速度。</p><p>与C端相比,B端的处境更加复杂。</p><p>B端最常见的是MaaS(模型即服务),企业通过API调用大模型,按token消耗量向模型厂商付费,另一种是本地化部署,为大客户提供定制化的AI解决方案。</p><p>以主攻B端的智谱为例,本地化部署业务占其总营收的84.4%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2bd01f8b0352443e7737384c61ba232\" tg-width=\"660\" tg-height=\"558\"/></p><p>定制化部署的问题在于,其本质上是“一锤子买卖”,项目做完就结束,没有持续性,与传统SaaS模式下一本万利的边际成本递减效应背道而驰。</p><p>同时,每个项目都需要投入大量人力,收入增长与人力投入呈线性关系。</p><p>高峰时期,智谱员工人数一度超过1000人[4],截至2025年6月30日为883人,作为对比,MiniMax截至同年9月30日员工人数为385人,按2024年营收计算,MiniMax人均年创收56.3万元,智谱仅为35.1万元。</p><p>MaaS业务情况更不容乐观,根据智谱招股书,其云端部署业务的毛利率从2022年的76.1%一路下滑到2025年上半年的-0.4%,卖token不如卖白菜。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/765f7d5bba4eff84048ad583f79e4de5\" tg-width=\"660\" tg-height=\"611\"/></p><p>截至2025年底,MiniMax仍然处于亏损状态,而智谱上半年经营现金流净流出13.27亿元,现金及现金等价物余额为25.5亿元,粗略估算,仅够维持一年不到的经营。</p><p>眼看着MiniMax烧钱烧到哑火,OpenClaw的爆火,意外地带来了转机。</p><h2 id=\"id_2823352166\">撬开天花板</h2><p>3月初,OpenClaw在GitHub上<a href=\"https://laohu8.com/S/SGU\">Star</a>数突破20万,以坐火箭的速度和角度垂直上升,超越Linux,成为GitHub历史上增长最快的开源项目。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2a60ed17e73f474fff40f9ad204a222\" tg-width=\"660\" tg-height=\"492\"/></p><p>GitHub Star数增长情况</p><p>有人将OpenClaw比作Agent时代的“iPhone时刻”,虽有些过时,但名副其实。</p><p>iPhone普及了智能手机,让普罗大众知道手机除了打电话、发短信,还能上网、刷视频;OpenClaw将Agent深入人心,比巨头高举“All in Agent”旗帜、开一百场发布会都振聋发聩。</p><p>Agent破圈,连带效应是token消耗量爆炸,撬开了大模型厂商收入的天花板。</p><p>与传统对话框AI“问一句答一句”不同,Agent执行任务时像人类一样拆解目标、规划步骤、调用工具、检查结果,同时还需要读取“历史记忆”以及7X24小时待机,token消耗量几十上百倍增长。</p><p>以OpenClaw举例,一只“龙虾”要完成一项任务,第一步要看懂屏幕上的截图,需要消耗视觉模型的token;第二步要决定先点哪里、再点哪里,需要消耗推理模型的token;第三步是执行操作前的确认,同样要消耗token。</p><p>同一个任务,两种模式下token消耗量差距可能在几十上百倍。任务越复杂,差距越大。</p><p>有人在社交平台抱怨,因为装了一个自动收集新闻热点的skill,5小时就烧了3000万token,还有开发者分享自己10分钟耗尽1200万token的“战绩”,并非夸张。</p><p>IDC连夜发布预测,到2031年,中国企业将拥有3.5亿个活跃智能体,带动智能体token消耗量以年均超30倍速度发生指数级跃升[6]。</p><p>这解释了当前各路巨头扎堆下场的热闹场面。</p><p>MiniMax发布“一键即用版OpenClaw”MaxClaw,以更划算的订阅制收费,但默认调用的是MiniMax自家模型;智谱的AutoClaw主打一键安装+本地化,不仅提供图形化的安装包,还预置了50多个针对国内办公环境的Skill。</p><p>而互联网巨头家大业大,更是趁手的都拿来用了。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>集齐物理、人肉资源,不仅推出兼容“skills”的WorkBuddy和可微信操控的QClaw,还在深圳总部大楼摆摊,集结“龙虾特攻队”为用户免费安装;</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度</a>有样学样,一面推出手机“龙虾”app,一面举办“龙虾市集”,西装革履的工程师们坐在大楼楼下,挨个给排队上门的用户免费安装OpenClaw,场面壮观。</p><p>一边是众厂摩拳擦掌,势要将这波红利吃干抹净。另一边的普通用户,则要直面token消耗账单上让自己肉疼的数字。</p><p>日均花费100元的用户已不在少数,一个月花2万元的也不算新鲜。“养龙虾比养孩子贵”,“还没用OpenClaw赚到钱,已经买token到破产”,吐槽声不绝于耳。</p><p>人们也许很难说清OpenClaw到底能帮自己做什么,但担心被时代抛弃的恐慌会本能地推动越来越多人去主动尝试。</p><p><strong>从乐观的角度来看,这也许是普罗大众离花钱使用AI服务最近的一次。</strong></p><p>于用户而言,模型跑分不再是新闻标题上的看了就忘的数字,而是为自家“龙虾”选择模型的参考指标;对大模型厂商来说,模型迭代的目标也从benchmark排名上挪一个位置,变成了如何吸引用户在Agent上选用自家模型。</p><p>这给了资本为生成式AI的未来再赌一次的勇气。</p><p>如果以3月10日的巅峰市值与2025年收入计算,MiniMax的市销率已经超过600倍,这意味着资本市场愿意为它每1块钱的当前收入付出超过600块钱的赌注。</p><p>参考不久前MiniMax公开的数据:M2系列模型2月的平均单日token用量较去年12月增长了6倍以上,拉动MiniMax年化经常性收入(ARR)两个月内从1亿美元飙升至1.5亿美元[5]。</p><p>这一次,资本大鳄赌赢的概率似乎不算太低。</p></body></html>","source":"lsy1571969218062","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Steinberger转发PinchBench榜单,将资本与大众的视线从OpenClaw本身,一键转移到了为其背后的模型厂商身上。PinchBench是评估模型在OpenClaw框架中表现的实时评测榜单,从成功率、响应速度、推理成本三个维度进行排名。MiniMax的MiniMax-M2.1在成功率排行榜上与Gemini 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Cahn从2023年的《AI的2000亿美元问题》[1]劝到2024年的《AI的6000亿美元问题[2]》,随后贝恩公司接棒,去年预测到2030年,AI公司收入与满足计算需求的投入之间的缺口将达到8000亿美元[3]。按C端/B端划分,大模型C端产品主要包括对话助手类的豆包、ChatGPT等,工具类如Claude、Perplexity,社交娱乐类如MiniMax的海螺AI、Talkie/星野,大模型厂商通过订阅费、应用内付费、广告等方式变现。在OpenClaw出现前,C端产品的普遍问题是变现能力不足。以MiniMax为例,其面向C端的AI原生产品在其收入占比中高达67.2%,然而截至2025年前三季度,该业务的整体毛利率仅为4.7%,勉强从2024年的严重亏损(-23.5%)转为微利。截图自MiniMax招股书这里有两方面原因。一是用户付费意愿不高。根据MiniMax招股书,截至去年三季度,其AI原生产品累计用户超过2.12亿名,但付费用户数仅为177万,整体付费转化率不足1%。作为参考,市场预估ChatGPT付费率大概在2.7%-3%。这个付费转化率放在游戏或互联网产品里其实不算低,但问题是,游戏有养服大佬,互联网产品有广告、电商等货币化手段,AI产品都不太适用。另一个问题是算力成本过高。与传统互联网产品“用户越多、边际成本越低”的逻辑相反,大模型C端产品,每个用户每次对话都需要消耗实时算力,用户越多,算力成本支出反而越高。截至2025年9月,MiniMax MAU已达2760万,是2023年(310万)的近9倍,增收的速度远远赶不上推理成本暴涨的速度。与C端相比,B端的处境更加复杂。B端最常见的是MaaS(模型即服务),企业通过API调用大模型,按token消耗量向模型厂商付费,另一种是本地化部署,为大客户提供定制化的AI解决方案。以主攻B端的智谱为例,本地化部署业务占其总营收的84.4%。定制化部署的问题在于,其本质上是“一锤子买卖”,项目做完就结束,没有持续性,与传统SaaS模式下一本万利的边际成本递减效应背道而驰。同时,每个项目都需要投入大量人力,收入增长与人力投入呈线性关系。高峰时期,智谱员工人数一度超过1000人[4],截至2025年6月30日为883人,作为对比,MiniMax截至同年9月30日员工人数为385人,按2024年营收计算,MiniMax人均年创收56.3万元,智谱仅为35.1万元。MaaS业务情况更不容乐观,根据智谱招股书,其云端部署业务的毛利率从2022年的76.1%一路下滑到2025年上半年的-0.4%,卖token不如卖白菜。截至2025年底,MiniMax仍然处于亏损状态,而智谱上半年经营现金流净流出13.27亿元,现金及现金等价物余额为25.5亿元,粗略估算,仅够维持一年不到的经营。眼看着MiniMax烧钱烧到哑火,OpenClaw的爆火,意外地带来了转机。撬开天花板3月初,OpenClaw在GitHub上Star数突破20万,以坐火箭的速度和角度垂直上升,超越Linux,成为GitHub历史上增长最快的开源项目。GitHub Star数增长情况有人将OpenClaw比作Agent时代的“iPhone时刻”,虽有些过时,但名副其实。iPhone普及了智能手机,让普罗大众知道手机除了打电话、发短信,还能上网、刷视频;OpenClaw将Agent深入人心,比巨头高举“All in Agent”旗帜、开一百场发布会都振聋发聩。Agent破圈,连带效应是token消耗量爆炸,撬开了大模型厂商收入的天花板。与传统对话框AI“问一句答一句”不同,Agent执行任务时像人类一样拆解目标、规划步骤、调用工具、检查结果,同时还需要读取“历史记忆”以及7X24小时待机,token消耗量几十上百倍增长。以OpenClaw举例,一只“龙虾”要完成一项任务,第一步要看懂屏幕上的截图,需要消耗视觉模型的token;第二步要决定先点哪里、再点哪里,需要消耗推理模型的token;第三步是执行操作前的确认,同样要消耗token。同一个任务,两种模式下token消耗量差距可能在几十上百倍。任务越复杂,差距越大。有人在社交平台抱怨,因为装了一个自动收集新闻热点的skill,5小时就烧了3000万token,还有开发者分享自己10分钟耗尽1200万token的“战绩”,并非夸张。IDC连夜发布预测,到2031年,中国企业将拥有3.5亿个活跃智能体,带动智能体token消耗量以年均超30倍速度发生指数级跃升[6]。这解释了当前各路巨头扎堆下场的热闹场面。MiniMax发布“一键即用版OpenClaw”MaxClaw,以更划算的订阅制收费,但默认调用的是MiniMax自家模型;智谱的AutoClaw主打一键安装+本地化,不仅提供图形化的安装包,还预置了50多个针对国内办公环境的Skill。而互联网巨头家大业大,更是趁手的都拿来用了。腾讯集齐物理、人肉资源,不仅推出兼容“skills”的WorkBuddy和可微信操控的QClaw,还在深圳总部大楼摆摊,集结“龙虾特攻队”为用户免费安装;百度有样学样,一面推出手机“龙虾”app,一面举办“龙虾市集”,西装革履的工程师们坐在大楼楼下,挨个给排队上门的用户免费安装OpenClaw,场面壮观。一边是众厂摩拳擦掌,势要将这波红利吃干抹净。另一边的普通用户,则要直面token消耗账单上让自己肉疼的数字。日均花费100元的用户已不在少数,一个月花2万元的也不算新鲜。“养龙虾比养孩子贵”,“还没用OpenClaw赚到钱,已经买token到破产”,吐槽声不绝于耳。人们也许很难说清OpenClaw到底能帮自己做什么,但担心被时代抛弃的恐慌会本能地推动越来越多人去主动尝试。从乐观的角度来看,这也许是普罗大众离花钱使用AI服务最近的一次。于用户而言,模型跑分不再是新闻标题上的看了就忘的数字,而是为自家“龙虾”选择模型的参考指标;对大模型厂商来说,模型迭代的目标也从benchmark排名上挪一个位置,变成了如何吸引用户在Agent上选用自家模型。这给了资本为生成式AI的未来再赌一次的勇气。如果以3月10日的巅峰市值与2025年收入计算,MiniMax的市销率已经超过600倍,这意味着资本市场愿意为它每1块钱的当前收入付出超过600块钱的赌注。参考不久前MiniMax公开的数据:M2系列模型2月的平均单日token用量较去年12月增长了6倍以上,拉动MiniMax年化经常性收入(ARR)两个月内从1亿美元飙升至1.5亿美元[5]。这一次,资本大鳄赌赢的概率似乎不算太低。","news_type":1,"symbols_score_info":{"00100":2}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":113,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":77,"optionInvolvedFlag":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/543088905458712"}
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