大家好，相信大家本周都在欢度春节、阖家团圆，而在美国，春节没有假期。团队的小伙伴们都在全力以赴，持续推进EAI战略，Super One和EAI机器人的量产与交付。
EAI EV方面，NADA Show之后，我们取得了很好的阶段性进展，和来自美国多个州的多家头部经销商签署了Super One及EAI机器人的销售合作MOU，这是对我们用户生态创新模式和EAI“双引擎”创新产品的有力验证，也是机器人对车业务反向赋能的重要体现。
EAI机器人，下周将正式开启首批交付，Futurist和Master销售和交付所需的前期认证及合规工作也已经完成，预计Aegis也将很快完成。后续的交付和爬坡计划，我们非常有信心按规划完成，让FF成为最早同步实现人形和仿生EAI机器人终端规模化交付的美国公司。
基于上周周报的深刻反思，我们做出了重大战略调整和改进计划，目的是进一步聚焦Super One的量产与交付，把资源高度集中在产品交付和现金流改善上，确保EAI业务基本面不断提升。
EAI机器人将采取三大关键举措，加速放量交付及反向赋能：
1. 通过规模化、正毛利的放量销售，尽快形成稳定的正向现金流流入。只有实现自我造血，机器人战略才能真正健康成长，并为整个EAI生态提供反向支持。
2. 加速搭建EAI大脑和开源开放的开发者平台，包括与高校实验室合作，全面推进场景落地。我们正在和多家美国顶尖院校的AI机器人实验室探讨进一步联合开发的合作机会，全面拓展更多的机器人落地应用场景，同时希望FF的EAI 机器人成为科研院所首选的美国本土机器人供应商和合作伙伴。
3. 力争尽快完成市场化融资，实现对FFAI资本赋能。
AIxC 的战略调整和改进计划：
作为AIxC的控股股东，我们建议AIxC主动做出战略收缩并高度聚焦，三驾马车当中砍掉BesTrade AI Agent和加密资产AI管理（DAT）两架马车，只保留RWA和EAI生态战略这一架马车。希望通过集中资源和精力，做深做实这唯一战略，力争成为该领域的行业领军企业，从而进一步反哺FF的EAI业务。
我们希望，通过这些重大聚焦举措，一步步回应股东股民的关切和期待，打消质疑。用踏踏实实的行动和看得见的交付，释放FF真实的价值，实现股东股民价值最大化。
好，我们下周见。
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