等也是一种策略 如何等在哪里等
02-04 11:54

🚀📡 SpaceX 的估值,已经超过所有美国传统国防巨头的总和。

这不是一家公司的成功,而是一次权力结构的重估。

Starlink 的扩张路径,与传统军工体系完全不同。

它不是靠预算博弈、国会审批或长期合同,而是靠真实使用场景与持续放量的终端数量。

低延迟、全球覆盖、军民两用、按月付费——这是一个天然具备复利属性的基础设施模型。

相比之下,传统国防工业仍然高度依赖“威慑逻辑”。

导弹需要被制造,但最好永远不要被使用;

合同可以很大,但增长是离散、不可复制的。

而来自轨道的收入不同。

每新增一个终端,都是长期现金流;

每一次火箭复用,都是边际成本的再次下移;

每一次网络扩容,都是系统级护城河的加深。

这正是 SpaceX 的核心优势所在。

它并没有“取代”国防体系,而是在改变“防务”的定义方式。

当通信、定位、数据传输、战场感知都建立在轨道基础设施之上,

真正的力量不再来自“你害怕我能做什么”,

而来自“你已经无法离开我所提供的系统”。

基础设施,正在压倒威慑本身。

从这个角度看,

Starlink 的意义,已经远超一家卫星互联网公司。

它是新一代国家能力的底座。

未来十年,决定胜负的不会是谁造出更大的武器,

而是谁控制了空间、数据与全球物流的“轨道层”。

真正值得思考的问题是:

在这场从“武器主导”转向“基础设施主导”的转变中,

有哪些传统防务巨头,其实已经被结构性淘汰,只是市场还没完全定价?

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