在全球能源转型的浪潮中，一家亚洲船舶燃料服务企业正逐步跃升为航运去碳化的关键推动者。CBL International Limited（NASDAQ: BANL）是如何抓住历史机遇，实现业务结构性转型的？我们与CBL董事会主席兼CEO谢威廉博士进行了一场深度对话。
📈关键数据亮点：
生物燃料营收1H25同比激增155%
非集装箱客户收入占比达37%
全球港口网络覆盖65个战略枢纽
获得ISCC欧盟与国际认证，成为亚洲绿色燃料合规服务先锋
1. 战略转型：从燃料供应商到去碳化伙伴
谢威廉博士指出，CBL早已超越传统船舶加油服务商的定位。“我们正在构建一个集合规燃料供应、多港口网络覆盖和碳减排解决方案于一体的未来型平台。”
公司近年来重点布局生物燃料（B24）供应链，在新加坡、香港、中国多个港口及马来西亚巴生港率先推出ISCC认证绿色燃料服务，成为众多国际船公司应对欧盟ETS、FuelEU Maritime等新规的合规合作伙伴。
2. 三大战略支柱构建竞争壁垒
全球网络敏捷性：65个港口的布局使CBL能快速响应贸易流变化（如红海航线变更、关税政策调整），将地缘政治波动转化为市场机遇
客户结构多元化：从专注集装箱班轮公司到拓展散货船、油轮等细分市场，抗周期能力显著增强
绿色燃料先行优势：早期投入生物燃料认证，目前已成为区域绿色燃料核心供应商
3. 未来布局：不止于生物燃料
虽然生物燃料增长迅猛，但CBL的眼光已投向更远的方向。谢博士透露，公司正在积极探索LNG、甲醇、氨等新一代船用燃料的供应链机会，通过纵向与横向整合，构建多燃料解决方案能力。
4. 管理层信号：回购彰显信心
2025年上半年，CBL在扩大银行授信额度的同时启动了股票回购计划。这一组合拳清晰地传递了管理层的判断：未来增长潜力将逐步释放。
航运业的去碳化转型刚刚开始，而CBL通过战略前瞻性布局，已经在这场竞赛中占据了有利位置。对于关注能源转型和产业投资的投资者来说，CBL值得深入追踪。
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https://youtu.be/fSKlG7omBoU
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本文基于AXL Research的公开访谈内容整理，不构成投资建议。市场有风险，投资需谨慎。
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