味来智选
2020-11-29
根据市场行情，转换很重要
从退市到疫情下逆势增长，一代鞋王如何用数字化实现大象转身？
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2020-11-29
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src=\"https://static.tigerbbs.com/bdfd21074db74b6e8aba8b86bcaf06a8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\">百丽国际是一家布局多元的时尚运动产业集团，拥有鞋类、运动和服饰三大业务，是中国大陆最大的鞋业品牌连锁经营公司、服饰业零售商。如果在上世纪提到「BELLE」的名字，应该是无人不知无人不晓。其品牌创立于1978年，1996年全国第一家百丽专卖店在长沙黄兴路开业，2013年百丽市值一度超过1500亿港元，成为中国「鞋王」。当时百丽的宣言是「凡是有女人的地方，就有百丽」。但是，起家于改革开放的巨大社会红利中，百丽最初的发展模式十分粗放，就是一头供应链、一头零售商。盛放表示，最初的成功经验就是「渠道的最大化、供应链的快速化」。这种方式很快遇到了瓶颈。随着社会经济的发展和数字化时代的到来，百丽和所有传统零售商一样遇见了挑战。主要是客户失焦、角色错位和资源错位。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1b64f9c18aa4ee4a041898d7fe4388b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"543\"></p><p>客户开始关注品牌的力量，开始追求更高性价比、更个性化的产品。但百丽当时并没有品牌的概念，零售地区工厂承担了品牌的角色，产品同质化程度也很高。线下店不断扩张，但总部、设计、研发、乃至工厂店更新迭代都跟不上开店的速度。并且，随着网购的出现，纯线下的效应已经在递减。<b>困境中，百丽2017年从港交所退市，私有化也揭开了数字化转型的序幕，一代鞋王开始了「大象转身」。</b>盛放表示，百丽的数字化进程在零售行业中是比较早的，整个集团投入8亿到9个亿。据时间线显示，2016年百丽就已经实现销售数据在线化，2017年全面启动数字化，2018年实现门店实时数字化，2019年实现线上线下货品一体化，2020年启动组织数字化建设。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cc25818bdf6747cca603466e787f45a4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"553\"></p><p><b>1、零售端管理实时化，线上线下货品调度一体化</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fca65e3ed2414dc4a6d2d33c52ddaadb\" tg-width=\"891\" tg-height=\"584\"></p><p>在零售端，百丽将所有的门店数据打通，实时管理，如果某个店铺有缺货，店长可以迅速查询到三公里内其他店铺货源情况；线上线下的货品也全部打通，实时「全渠道一盘货」，售货员在线上线下卖货的佣金都相同。与以往零售端粗放化管理最大的不同是，百丽在店面管理上实现了实时化。过去，店长需要做很多统计性、报表性的工作，现在百丽很多报告可以做到自动生成，极大提升了管理效率。盛放认为，在零售数字化之前，首先要打通利益。“比如，线上电商部门是单独利润考核，线下各区也是单独利润考核，如何让货品变成可以跨部门的调度，需要制定一定规则。”无论如何，从两方面来说，让大家有更多的主观能动性，愿意去做货品的调度。包括过季货品、平滞销货品、当季的平滞销和过季产品在内的商品线上化，大家都愿意。但是，最难的是畅销品的线上化。针对畅销品，百丽会给到零售地区一定的利润，相当于内部有个结算机制，加大零售地区的积极性。由此，百丽实现了跨店、线上与线下货品调度的打通。在2018年，百丽已经开始了线上线下库存的共享，以此实现对客户全场景的全触达与服务。</p><h3><b>2、供应链端快速反应，数据驱动灵活化</b></h3><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/295ebf8594ed45099e4d7ac0b80a6f5d\" tg-width=\"1071\" tg-height=\"563\"></p><p>在供应链端，百丽将原本的「订补模式」升级为「定补迭模式」，从订货50%，补货50%升级为订货40%，补货30%，迭代30%。同时精益赋能生产线，让供应链变得更加灵活。比如，百丽通过数据分析发现冬季马丁靴的需求量越来越大，但2017年马丁靴只有1%的销售额。如果没有数据驱动，正常的逻辑下即便补一倍也只有2%。百丽当时便先定了5个预售款，发现销量不错后5天后便又增加20款，到双十一又继续补货迎来一次销量爆发。这整个过程都需要后端的经营生产和PLM（产品生命周期管理）的高效。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/fbcfe74d384d4ee2a49d9c848a2f4f34\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"595\"><b>3、400万脚型数据驱动研发标准化，定制化可控</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09ae6150973a4b96b0708554a8d2d122\" tg-width=\"958\" tg-height=\"552\">在数据研发方面，百丽基于收集的海量脚型数据，将鞋楦局部标准化，提升研发效率。百丽的最大优势是零售终端店的数量多，客户触达多。目前百丽收集了大概400万人的脚型数据，拥有全球第二大的脚型数据库。鞋类产业与服装产业不同，其生产制造过程并非自动化，而更侧重手工化。核心原因在于，数据的标准化难度比较大。针对这个难点，百丽基于采集的脚型数据库，研发鞋楦。所谓鞋楦是鞋的母体，是鞋的成型模具。鞋楦不仅决定鞋造型和式样，更决定着鞋是否合脚，能否起到保护脚的作用。在研发技术环节上，百丽会固定鞋楦的后身部分、桥位部分。通过标准化的做法，百丽也在定制化方面做了一些尝试，比如利用宽窄楦、大小码的标准化，解决顾客买不到合适鞋子的困扰。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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tg-height=\"602\">百丽国际是一家布局多元的时尚运动产业集团，拥有鞋类、运动和服饰三大业务，是中国大陆最大的鞋业品牌连锁经营公司、服饰业零售商。如果在上世纪提到「BELLE」的名字，应该是无人不知无人不晓。其品牌创立于1978年，1996年全国第一家百丽专卖店在长沙黄兴路开业，2013年百丽市值一度超过1500亿港元，成为中国「鞋王」。当时百丽的宣言是「凡是有女人的地方，就有百丽」。但是，起家于改革开放的巨大社会红利中，百丽最初的发展模式十分粗放，就是一头供应链、一头零售商。盛放表示，最初的成功经验就是「渠道的最大化、供应链的快速化」。这种方式很快遇到了瓶颈。随着社会经济的发展和数字化时代的到来，百丽和所有传统零售商一样遇见了挑战。主要是客户失焦、角色错位和资源错位。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1b64f9c18aa4ee4a041898d7fe4388b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"543\"></p><p>客户开始关注品牌的力量，开始追求更高性价比、更个性化的产品。但百丽当时并没有品牌的概念，零售地区工厂承担了品牌的角色，产品同质化程度也很高。线下店不断扩张，但总部、设计、研发、乃至工厂店更新迭代都跟不上开店的速度。并且，随着网购的出现，纯线下的效应已经在递减。<b>困境中，百丽2017年从港交所退市，私有化也揭开了数字化转型的序幕，一代鞋王开始了「大象转身」。</b>盛放表示，百丽的数字化进程在零售行业中是比较早的，整个集团投入8亿到9个亿。据时间线显示，2016年百丽就已经实现销售数据在线化，2017年全面启动数字化，2018年实现门店实时数字化，2019年实现线上线下货品一体化，2020年启动组织数字化建设。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cc25818bdf6747cca603466e787f45a4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"553\"></p><p><b>1、零售端管理实时化，线上线下货品调度一体化</b></p><p><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/fbcfe74d384d4ee2a49d9c848a2f4f34\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"595\"><b>3、400万脚型数据驱动研发标准化，定制化可控</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09ae6150973a4b96b0708554a8d2d122\" tg-width=\"958\" tg-height=\"552\">在数据研发方面，百丽基于收集的海量脚型数据，将鞋楦局部标准化，提升研发效率。百丽的最大优势是零售终端店的数量多，客户触达多。目前百丽收集了大概400万人的脚型数据，拥有全球第二大的脚型数据库。鞋类产业与服装产业不同，其生产制造过程并非自动化，而更侧重手工化。核心原因在于，数据的标准化难度比较大。针对这个难点，百丽基于采集的脚型数据库，研发鞋楦。所谓鞋楦是鞋的母体，是鞋的成型模具。鞋楦不仅决定鞋造型和式样，更决定着鞋是否合脚，能否起到保护脚的作用。在研发技术环节上，百丽会固定鞋楦的后身部分、桥位部分。通过标准化的做法，百丽也在定制化方面做了一些尝试，比如利用宽窄楦、大小码的标准化，解决顾客买不到合适鞋子的困扰。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c922d9d5d0c543f0a8f36da5f42b5ee8","relate_stocks":{"06110":"滔搏"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2086567877","content_text":"2017年，曾经放言「凡是有女人的地方，就有百丽」的「鞋王」百丽黯然从港股退市，这也代表着中国大多数传统零售在数字化冲击下的命运。但是，退市后的百丽并非一蹶不振，而是迅速开始数字化转型，从零售、供应链、研发、管理、文化等各方面重塑自身，逆风翻盘。今年即便有疫情的影响，在9·23百丽国际集团欢聚日上，百丽表示时尚鞋类业务线上销售额同比增长74%，更难得的是，线下销售额同比增长21.6%，总同店同比增长26.9%。近日，百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁盛放在青腾《一问》中与杨国安教授分享了其转型过程。整理 | 机器之能素材 | 青腾大学《一问》传统零售商如何进行数字化转型？在青腾《一问》的一期访谈中，杨国安教授与百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁盛放进行了深度对话，探讨百丽国际转型前面临的问题、转型措施、面临的挑战及转型后的变化。百丽国际是一家布局多元的时尚运动产业集团，拥有鞋类、运动和服饰三大业务，是中国大陆最大的鞋业品牌连锁经营公司、服饰业零售商。如果在上世纪提到「BELLE」的名字，应该是无人不知无人不晓。其品牌创立于1978年，1996年全国第一家百丽专卖店在长沙黄兴路开业，2013年百丽市值一度超过1500亿港元，成为中国「鞋王」。当时百丽的宣言是「凡是有女人的地方，就有百丽」。但是，起家于改革开放的巨大社会红利中，百丽最初的发展模式十分粗放，就是一头供应链、一头零售商。盛放表示，最初的成功经验就是「渠道的最大化、供应链的快速化」。这种方式很快遇到了瓶颈。随着社会经济的发展和数字化时代的到来，百丽和所有传统零售商一样遇见了挑战。主要是客户失焦、角色错位和资源错位。客户开始关注品牌的力量，开始追求更高性价比、更个性化的产品。但百丽当时并没有品牌的概念，零售地区工厂承担了品牌的角色，产品同质化程度也很高。线下店不断扩张，但总部、设计、研发、乃至工厂店更新迭代都跟不上开店的速度。并且，随着网购的出现，纯线下的效应已经在递减。困境中，百丽2017年从港交所退市，私有化也揭开了数字化转型的序幕，一代鞋王开始了「大象转身」。盛放表示，百丽的数字化进程在零售行业中是比较早的，整个集团投入8亿到9个亿。据时间线显示，2016年百丽就已经实现销售数据在线化，2017年全面启动数字化，2018年实现门店实时数字化，2019年实现线上线下货品一体化，2020年启动组织数字化建设。1、零售端管理实时化，线上线下货品调度一体化在零售端，百丽将所有的门店数据打通，实时管理，如果某个店铺有缺货，店长可以迅速查询到三公里内其他店铺货源情况；线上线下的货品也全部打通，实时「全渠道一盘货」，售货员在线上线下卖货的佣金都相同。与以往零售端粗放化管理最大的不同是，百丽在店面管理上实现了实时化。过去，店长需要做很多统计性、报表性的工作，现在百丽很多报告可以做到自动生成，极大提升了管理效率。盛放认为，在零售数字化之前，首先要打通利益。“比如，线上电商部门是单独利润考核，线下各区也是单独利润考核，如何让货品变成可以跨部门的调度，需要制定一定规则。”无论如何，从两方面来说，让大家有更多的主观能动性，愿意去做货品的调度。包括过季货品、平滞销货品、当季的平滞销和过季产品在内的商品线上化，大家都愿意。但是，最难的是畅销品的线上化。针对畅销品，百丽会给到零售地区一定的利润，相当于内部有个结算机制，加大零售地区的积极性。由此，百丽实现了跨店、线上与线下货品调度的打通。在2018年，百丽已经开始了线上线下库存的共享，以此实现对客户全场景的全触达与服务。2、供应链端快速反应，数据驱动灵活化在供应链端，百丽将原本的「订补模式」升级为「定补迭模式」，从订货50%，补货50%升级为订货40%，补货30%，迭代30%。同时精益赋能生产线，让供应链变得更加灵活。比如，百丽通过数据分析发现冬季马丁靴的需求量越来越大，但2017年马丁靴只有1%的销售额。如果没有数据驱动，正常的逻辑下即便补一倍也只有2%。百丽当时便先定了5个预售款，发现销量不错后5天后便又增加20款，到双十一又继续补货迎来一次销量爆发。这整个过程都需要后端的经营生产和PLM（产品生命周期管理）的高效。3、400万脚型数据驱动研发标准化，定制化可控在数据研发方面，百丽基于收集的海量脚型数据，将鞋楦局部标准化，提升研发效率。百丽的最大优势是零售终端店的数量多，客户触达多。目前百丽收集了大概400万人的脚型数据，拥有全球第二大的脚型数据库。鞋类产业与服装产业不同，其生产制造过程并非自动化，而更侧重手工化。核心原因在于，数据的标准化难度比较大。针对这个难点，百丽基于采集的脚型数据库，研发鞋楦。所谓鞋楦是鞋的母体，是鞋的成型模具。鞋楦不仅决定鞋造型和式样，更决定着鞋是否合脚，能否起到保护脚的作用。在研发技术环节上，百丽会固定鞋楦的后身部分、桥位部分。通过标准化的做法，百丽也在定制化方面做了一些尝试，比如利用宽窄楦、大小码的标准化，解决顾客买不到合适鞋子的困扰。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1954,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":23,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[{"id":3108803,"gmtCreate":1606604540433,"gmtModify":1606604540433,"authorId":3527667803686145,"author":{"id":3527667803686145,"authorId":3527667803686145,"name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":391878324,"type":1,"supId":0,"prevId":0,"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看<a 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