每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。 感谢这些痛苦和磨练。 没有这几次“重刷ROM”，就没有今天的雷军，也没有今天的小米。
来源 |雷军
小米造车还是来了。
75天时间，2次正式董事会，4次管理层内部讨论会，85场业内拜访沟通，200多位汽车行业资深人士的深度交流，万千米粉支持鼓励……
最终，雷军带领的小米还是杀入了造车市场。
从3月30日晚小米发布会之后，所有人的微信朋友圈就都被雷军「最后一次创业，为小米汽车而战」的演讲刷屏了。
现场，雷军直言，自己在过去的75天中非常痛苦。而这份痛苦，来自于选择该不该进入电动汽车行业。
“造车一直是一个很时髦的话题。讲实话，一开始，我心里是不愿意的。手机业务好不容易才重回世界第三，这一仗还没真正打完，造车会不会分心？但是，树欲静而风不止，时代的大潮面前，我们将何去何从？”
造车这个决策，对今天的小米来说，实在太重要了。
前有乐视汽车前车之鉴，雷军深知汽车行业的风险：百亿级的投资，三五年才能见效。这对小米不是一个小的风险。
那段时间，雷军每天都会想到10个必须干造车的理由。到晚上，冷静下来，又可以列出10个不能干的理由。
雷军坦言，当初，小米进入智能手机行业时，面对苹果三星等一众巨头时，自己一无所有。
而今天小米已经成为了世界500强，实力比十年前强了太多。那么小米最大的担心是什么呢？
“其实只有一个难度，我们敢不敢干！在困难面前敢不敢亮剑！我反复问自己，我还能有十年前一样的勇气，十年前一样的决心，甚至十年前一样的体力吗？”
如今的小米，已经不是10年前的小米了。
目前，小米有了1万多人的研发团队，有稳健增长的全球第三手机业务，有最好的智能生态，还有1080亿元的现金储备。
雷军计划，未来十年小米将投入100亿美元进行造车，首期投入100亿元人民币。
“这一回，我将亲自带队，这将是我人生最后一次重大创业项目。我很清楚，这个决定意味着什么，我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米汽车而战！”
雷军是一个非常强调创业精神的人。
雷军的第一次创业是在金山时期，出任金山总经理。彼时的雷军28岁；
2000年时，雷军的第二次创业，就是创办了卓越网，曾经是当时最大的电商网站。
但因为没有融到足够的钱，2004年不得不把它卖给了亚马逊，成了亚马逊中国，而自己成为了一名天使投资人。
第三次创业，就是今天的小米。
“创业过程极其艰辛，对创业不易，我有非常深的体会。”
其实，像雷军这样，在旁人看上去已经“功成名就”的成功者，为何不断选择创业，选择重头再来？
“做小米前我犹豫了半年。就像现在犹豫造车一样。”
创办小米其实是一个非常艰难的决定，并且创业的过程也确实非常艰难。
雷军说，自己在40岁的时候其实已经可以过上退休的生活，也曾犹豫了半年时间来考虑是否要再次出山创业。
在创办小米之后，雷军一直认为自己100%会输，经常会想公司会怎么死掉。
雷军的想法非常典型，不止是小米公司，互联网公司普遍危机感都很强，因为这个时代变化太快了。
无论是带领金山，还是作为天使投资人，或者是创办小米，雷军确实都是成功的。
借着雷军“赌上自己人生全部声誉，进行自己最后一次重大创业”的时间点，我们整理了一篇雷军关于创业方法论的演讲。
雷军对于创业进行过深刻的反思，对于创业，他认为方法论很重要。他透露了自己的一个秘诀，“看5年，想3年，认真做1-2年”。
这些经验不只是对创业者，对于我们每个人认知的提升都大有裨益。
以下是雷军的精彩内容，投资人说整理编辑撰稿，与大家共勉：
“投资人说”尊重每一个有价值的认知，并希望这些深度思想被更多人看见。
01
梦想，还是要有的
之前我在参加一次活动时候，和苹果公司的高级副总裁有过一次对话。
当时主持人对我说，说雷军你说自己有一个目标，要用5到10年的时间，把小米做成智能手机市场份额全球第一。
我点头。这话我的确说过。
然后主持人问苹果公司那个高级副总裁怎么看待我的这句话。那位高管说：Easy to say hard to do。
我确实英文不好，但这句我听懂了。
然后主持人显然不想放过我，又问我对此（苹果高管对我的评论）作何感想？
那一瞬间其实我非常尴尬。但我冷静了一下说：
我记得马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，他说，梦想还是要有的，万一实现了呢？
记得2010年小米刚刚创业，我们在北京中关村，十来个人，七八条枪，说要去做手机。当时有谁相信我们能赢呢？
手机这个行业是刀山火海。前面有苹果、三星，后面有华为。巨头们一个个倒下，诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC……
这个市场竞争极为激烈，甚至是极为惨烈。
2011年，我们第一款小米手机发布。
谁能想到仅仅3年之后，2014年，我们这最初十多个人的小公司，就在苹果三星华为林立的手机市场里，杀到了全国第一，世界第三的成绩？
我们有了这样的成绩，有这样的起跑线，总应该可以有一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧？
梦想还是要有的，万一实现了呢？
02
创办小米时的思考过程
对我来说，其实创办小米是一个很艰难的事情。
因为在创办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办。今天我依然是金山软件的董事长和大股东。
而且，我之前还有幸创办过一个电商公司叫卓越网。应该说，我的人生也足够了。
在金山上市之后，我其实就退休了，并且在退休之余做了三四年天使投资，业绩也还不错。
你说做投资总不用天天这么操心吧。那么是什么样的动力，使我下定决心去干这么累的一件事情呢？
在我从金山退休，做天使投资的那段时间，有天晚上我半夜醒来，问了自己一个问题：
我想，我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的天使投资。那么，我现在还有没有，勇气去追寻小时候的梦想？
我觉得，岁数越大，谈梦想越难。我觉得年轻人是最有梦想的年纪。等到了40岁的时候，我们还有梦想吗？
面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢？
所以我就问自己，我还有没有勇气去试一把？
我知道，我这个尝试，风险非常高。有可能身败名裂，有可能倾家荡产。
而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？
自从我问完这个问题以后，我犹豫了半年时间，但最后我还是决定（创办小米）了，因为最后我觉得，这一种梦想激励我，一定要去赌一把。只有这样做，我的人生才是圆满的。
至少，当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。
所以我最后下定决心创办小米。
当时小米刚开始的时候，我认为我100%会输。那段时间，我想的全部是小米如何失败的。
我真的很庆幸，我们竟然只用了3年，就完成了让我自己都无法相信的结果。
03
雷军成功的方法论
我为什么会有这样的梦想（做一家世界一流的企业）？
在我18岁（1987年）那年，我无意之中在图书馆里看了一本书。
那是我大学一年级第一个学期，我在武汉大学的图书馆里面看了一本书，这本书叫《硅谷之火》。
这本书讲述的是70年代末、80年代初，那些硅谷的英雄创业的故事。其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯。
书中说，乔布斯在70年代末、80年代初，代表着美国式的创业。
乔布斯在80年代就已经如日中天。我记得90年代比尔盖茨成功的时候，比尔盖茨说，自己不过是乔布斯第二而已。
当时我看完这本书之后，自己激动的心情久久难以平静。
我清楚的记得，我在看完这本书以后，在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一天又一天。
当时我满脑子都只想着一个问题：我怎么才能塑造与众不同的人生？在我们中国这片土壤上，我能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司？
我觉得，只有这样，我才无愧于自己的人生，才会使自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。
当然，在30多年前的中国，条件比今天差很多，要做点事情远没有今天容易。
这样的梦想（像乔布斯一样办一家世界一流的公司），确实是Easy to say hard to do。
当我有这样的梦想以后，我觉得如果梦想只是停留在嘴上的话，那是没有用的，关键是怎么能落实到实际的学习和工作中。
我当时给自己定的第一个计划是，两年修完大学所有过程。
结果，我真的就是武汉大学在80年代里，为数不多的两年修完所有课程的人。而且我绝大部分的成绩应该都是年级第一。
我记得我两年修完的成绩，在我们同学里面排到第六，要知道我们全年级100多人。
这就是我为了把梦想落实的第一步。我需要把自己的基础的学业完成好，要有基本功的沉淀。
当时有人看我说，雷军你很厉害，你有没有本事在一级学报上发表论文？
所以当时我又给出了自己第二个目标，我用两年时间，在我大二的时候，在一级学报上发表了论文。
我觉得，有梦想这件事并不难，关键是，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标。
当然，光是有可行的目标还不够的，因为成功不是一件简单的事情，它需要你长时间的坚忍不拔、百折不挠。
我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。
我之前经常跟很多年轻的创业者交流，我自己特别特别喜欢的一句话叫“人因梦想而伟大”。
我觉得我们每一个人，只要有了梦想，你就变得与众不同。
周星弛也讲过一句名言，叫人没有梦想，和咸鱼有什么差别。
所以你关键要有梦想，有了梦想，是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。
谈到梦想实现，我之前还有一句话挺出名的，叫“台风来的时候，猪都会飞”。这句话相信很多人听过。
这个话我其实想表达两层的意思：第一，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。
第二点：有了勤奋，有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要什么呢？还需要台风口。还需要把握这个大的发展机遇。
把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。
那么小米把握的是什么机会呢？为什么这个台风这么厉害呢？
其实小米精准的踏到了智能手机换机的时间点。
诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短的三年时间里面成了中国第一，整个成长速度远超想象。
小米能用短短3年成为中国第一，这个应该已经创造了全球的奇迹，这背后是什么呢？
这背后是坚实的基本功和非常好、非常好的对时机的把握。
所以我认为，成功：
第一条，就是我们要有梦想。
第二条，要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。
第三点，就是要重视机遇的重要性。聪明加勤奋并不会让你成功，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，这一点也非常关键。
04
雷军的3次蜕变
迄今为止，我的人生的确经历过很多次重大的蜕变。
如果用发烧友的话讲，就是给自己刷过几次ROM。在这里，我跟大家聊三个吧。
第一次“刷ROM”，是在金山的时候，那时我28岁。
我热爱写程序，觉得会写一辈子。
1998年，求伯君求总推荐我出任金山的总经理。
说起来你可能不信，刚开始我不愿意，我更喜欢写程序。
但求总坚持，我打算先干着试试看，等有了合适的总经理，再回去写程序。
这个时候，发生了一件改变了我一生的意外。
有个同事，帮我整理电脑时，一不小心把我的硬盘连同备份盘，都完全格式化了，我那些年存下来的代码都没了……
我到现在都记得这个同事的名字叫刘光明。
这下没有退路了，我就只能专心去干总经理，这逼着我后面学管理、学市场和学销售，从此走向了完全不同的人生道路。
第二次是2007年，我离开金山后，做一名专职的天使投资人。
这个选择，跟我之前创办卓越网的经历有非常大的关系。
卓越网是我2000年牵头创办的，曾经是当时最大的电商网站。
但因为融不到足够的钱，2004年不得不把它卖给了亚马逊，成了亚马逊中国。
当时中国的创业者，不知道如何创业，也很难融到钱，创业过程极其艰辛。
对创业不易，我有非常深的体会，我希望能做创业者的朋友，真心真意帮助他们。这样，我就成了最早一批做天使投资的人。
谈到卓越网，直到今天，还有人问我，当初卖掉卓越网，你后悔吗？我不后悔，不过很少有人能理解这其中的痛苦。
几年前，我在美国西雅图拜访贝佐斯时，他一上来就说，对不起，我们没有照顾好你的卓越网。
第三次，2016年，在小米遭遇挫折，生死存亡之际，我不得不亲自接管了手机部。
这对我来说，是一个巨大的挑战。
我成了硬件工程师，一边自己学习，一边带着大家补课，补制造业的课。
经过长达五年、不间断的学习和补课，我们在硬件方面的能力得到了大幅度提升，手机销量也重回了全球前三。
硬件工业，我自己也算是入门了。
从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，都是认知结构和人生阅历的巨大翻新。
这几次重大的蜕变，有的是被动的应变 ，有的是主动的选择。
但无论哪一种，都需要无畏的勇气、坚定的意志、超强的学习能力，和对抗巨大痛苦的韧性。
毕竟，每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
感谢这些痛苦和磨练。可以说，没有这几次“重刷ROM”，就没有今天的雷军，也没有今天的小米。
持续蜕变，持续刷新，才能赢得更有趣的人生。
所以，我才喜欢上了跑步，在清晨的阳光下奔跑，感受自然和生活的美好。
在接下来的几年时间里，造车，对我而言，对小米而言，必将又是一段迎接蜕变的新的旅程。
从个人设备，到智能家庭、智能办公，再到智能出行，小米将用科技的力量，全力为米粉提供全方位、全场景的美好智能生活，这团使命之火，始终在我们心中熊熊燃烧。
我期待，在全球每一条路上，都有小米智能电动车驰骋的身影；
我相信，小米能让我们的每一位用户，无论何时何地，都沉浸在科技带来的幸福生活中。
这就是小米造车的初心。
这一回，我将亲自带队，这将是我人生最后一次重大创业项目。
我很清楚，这个决定意味着什么，我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米汽车而战！
我做好了再全力冲刺至少5到10年的准备，我们将以巨大的投入、无比的敬畏和持久的耐心来面对这全新的征程。
你问我压力大不大？我想回答你，从这一刻起，我不再关心有没有压力。
我只关心，如何为米粉做款好车。
做款好车，我们还是一定的自信和底气的。只要大家愿意等，我们一定会全力以赴！
祝福雷军，祝福小米
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