问题：首先，我想询问关于整体搜索行为的问题。您过去曾提到，总体查询趋势持续增长，并且预计这一增长将在商业查询中表现得更为显著。请问，在这方面是否有任何新的变化？是否有新的竞争者进入了商业搜索领域？这是我的第一个问题。
第二个问题是关于我们之前讨论的控制开支增长的更多努力。您能否提供一些例子，说明您认为哪些领域仍有优化空间，或者目前正在进行的工作流程，以便进一步提高效率？
回答：
谢谢，Brian。对于第一个问题，我们多年来的观察是，当有机搜索表现良好时，商业搜索往往也会跟进。我们通常看到的模式会持续下去。我相信，随着我们在搜索中引入生成性AI和AI视图，我们无疑能够扩展我们可以服务的查询类型，包括回答更复杂的问题。总体而言，这些积极的变化似乎已经延续到了商业搜索领域。当然，这一过程仍处于早期阶段，我们会谨慎地将用户体验放在首位，但我们对这次转型的潜在意义持积极态度。
至于第二个问题，关于各种工作流程，正如我之前提到的，我们非常专注于持续减缓开支增长的步伐，这涉及到我们所说的持久性成本重组。
我们在开场评论中提到了这一点，但我们非常清楚，随着更高的折旧费用和与更高资本支出相关的成本，我们的成本基础正在增加。为了应对这一挑战，我们正在进行一系列努力，这些努力与我们之前讨论的非常相似。首先，我们从产品和流程简化入手，同时关注组织效率和结构的改进。这些工作都是正在进行的。
例如，Cinder提到的将设备和服务与我们的平台和生态系统产品整合的工作，就是一个很好的例子。统一团队不仅有助于我们提供更高质量的产品和体验，而且我们相信，这也使我们能够以更大的速度和效率前进。
此外，我们还围绕技术基础设施进行了工作，利用AI简化公司内部运营，改进了与供应商的采购合作，以及进行了房地产优化等方面的工作。所有这些工作流程都在持续进行中，我们将其统一归类为“持久性成本重组”的范畴。
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问题：关于将更多生成性AI功能整合到搜索页面中，您能否分享哪些类型的查询或场景目前表现最佳？我们应如何考虑在未来持续将这些功能融入核心搜索的频率？
此外，关于资本支出，您提到了120亿美元的预算。我们可以预期这个数字在2022年是合理的吗？虽然现在预测还为时尚早，但我们通常预计明年的支出会增加。
回答：
关于在搜索中应用生成性AI（SGE），我们认为这确实验证了它能够扩大我们能够提供给用户的查询范围，这些查询不仅包括混合事实答案和网络链接，还有各种不同的观点，所有这些都以一种创新的方式呈现。我们已在美国和英国推出了AI视图，主要针对我们认为能够显著提升用户体验的更复杂查询。至今，我们已经处理了数十亿的查询，覆盖了多个类别，但我们仍在进行持续的测试。我们将继续以数据为驱动力，对这些领域进行测试，并在今年剩余时间里不断发展和完善。
至于资本支出，正如我在开场评论中提到的，我们预计全年的季度资本支出将保持在或略高于第一季度的120亿美元水平。当然，由于现金支付的时间差异，报告的季度资本支出可能会有所波动。
这一预算反映了我们对技术基础设施的持续投资，以保持我们在该领域的领先地位，并支持云服务的增长，这包括了Philip和Philip所讨论的所有创新和搜索方面的工作。正如参议员所指出的，几乎所有的资本支出都投向了我们的技术基础设施。我们预计2024年对办公设施的投资将不到总资本支出的10%，与我们在2023年的水平大致相当。至于2025年的计划，如他所说，现在评论还为时尚早。
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问题：我想提出一个关于宏观层面的问题。在您电话会议开始时的评论中，您提到了长期计划和长期战略，并且希望讨论在这样的时代运营大规模业务的机遇与挑战，尤其是在技术创新迅速发展的背景下。您如何看待在推动组织前进的同时，持续投资于增长领域以及平衡利润率之间的平衡？
回答：
感谢您的提问。显然，AI转型是我们这个时代的重大机遇。我们为此已经做了长期的准备。您可以想象，自2016年起我们就开始构建TPU，因此我们已经为此做好了充分的准备。我们所看到的真正机会在于，我们建立的规模、研究和创新能力，这将继续为我们带来成果。我认为这是首次，我们能够以一种全面影响整个公司的方式应用AI，无论是搜索、YouTube、云服务还是Gmail等。而且，我们看到底层创新的速度非常快，这为我们提供了巨大的杠杆效应。
从挑战的角度来看，我认为关键在于确保我们能够抓住这个机遇，同时在执行过程中保持高效率，并确保我们的团队成员能够集中精力在公司的最优先事项上。
基于我们20年的经验，我们每年都在提升运营效率，这样我们就可以尽可能高效地利用我们的资源。我们致力于以一种大胆而负责任的方式，同时平衡好所有的这些方面。从我的角度来看，这些都是我们需要正确处理的重要事项。
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问题：YouTubeShorts上的广告发布即将满两周年。您已经向我们更新了其货币化进展，显示出逐季增长的趋势。然而，鉴于此，YouTube已经推出了一系列产品和服务以及自动化工具，帮助广告商将他们的广告活动转移到垂直屏幕上。这些举措如何转化为广告客户的购买行为？
其次，基于您在过去两年的观察，是否有任何结构性的原因，导致货币化无法与水平屏幕的广告相匹配？
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回答：
这是一个很好的问题。首先，让我们从一些事实开始。YouTubeShorts的表现非常强劲，尤其是这个季度。我提到了，与去年相比，美国短视频的货币化率有了显著的增长。这可能就是您所指的内容。是的，我们对这一进展感到非常满意。广告商只会选择与我们合作，如果这对他们在短期和长期内都有效。
我认为这是一个重要的部分。总体而言，短视频是我们业务的长期投资，它帮助我们满足了创作者和观众对短视频格式的需求。我们已经见证了强劲的增长，平均每天有700亿次的观看量。我提到了，上传频道的数量同比增长了50%。对于您的问题，关于结构性原因，我目前难以看到有哪些因素会阻碍我们实现货币化与水平屏幕相匹配。
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问题：我想再问一个关于资本支出的问题。这似乎是贵公司最大的投资领域。首先，在过去的两到四个季度中，我们看到资本支出有了显著增长。您多年来一直在投资人工智能（AI），这种增长是因为AI相关的硬件供应变得更容易获得，还是因为您看到了更多的机遇，可以利用现有的硬件供应来真正推动AI的发展，比如GPU等？您是否认为这将是一个更高的商业成本，还是认为这是一个机会，可以比过去获得更好的资本支出回报？
回答：
资本支出的增长，正如我之前提到的，确实反映了我们在整个公司范围内持续看到的机遇。这始于我们在支持Gemini基础模型方面的所有工作，同时也清楚地体现在云服务方面，我们代表云客户所做的工作，我们看到了GoogleCloud Platform（GCP）的增长以及那里的基础设施建设。
正如参议员和我的同事所讨论的，应用程序的覆盖范围正在扩大，包括搜索、YouTube以及我们能够提供的更广泛服务。因此，我们看到应用程序的需求在不断增长。我们专注于确保拥有必要的计算能力，以支持我们所看到的各种服务和机遇，同时我们也极其专注于货币化机会。这构成了我们在谷歌服务和谷歌云所做的一切的基础。正如参议员所指出的，我们也非常专注于提供计算能力的所有要素的效率，无论是硬件、软件还是其他方面。
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问题：我想首先就搜索创新问题进行一些延伸讨论。我们注意到搜索量有所增加，尤其是在Google环境中，例如AI聊天栏。我们看到Meta的AI系统将用户引导至Google搜索结果。您是否认为AI系统有可能在搜索量上带来阶跃性增长？或者您能否分享一些您目前的观察，以及您对未来在这方面有何预期？
我的第二个问题是关于YouTube和云服务。鉴于您目前1000亿美元的营收规模，您对未来的前景有何可见性？您能否讨论一下，这是否由云服务需求的急剧增加或JennyI工作负载需求的显著变化所驱动？
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回答：
关于您的第一个问题，正如我之前所提到的，我们现在正处于搜索领域的一个积极时刻，这为我们提供了一个深刻的产品发展机会。搜索提供了一种独特的体验，用户可以在这里找到他们需要的答案，或者进行更深入的探索。如果用户希望从网络的各个角落获取信息，并以一种创新的方式进行搜索，我们都能提供支持。我们一直在不断创新，以满足这些需求。
总的来说，我认为这对我们来说是一个积极的时刻，我们也为此做好了充分的准备，特别是考虑到我们目前所进行的创新路径。关于您的第二个问题，即YouTube和云服务，您提到了1000亿美元的营收规模，这确实令人印象深刻。您询问了是什么让我们对前景有这样的可见性，以及是否观察到了云服务需求的急剧变化。
我们从参议员的开场评论中可以看到，这是我们在业务中看到的持续动力。我们一直在讨论的持续增长和强劲表现，这些都是我们长期建立起来的业务实力的体现。我们为团队所做的工作感到非常自豪，他们正在为用户、客户和广告商创造新的强大机会。
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问题：首先，关于GoogleCloud Platform（GCP），您在这个季度取得了显著的加速。您能否讨论一下GCP在继续开拓大型市场并加速增长方面的机会和限制？增长驱动力主要是销售还是产品解决方案，或者两者兼有？您是计划主要通过内部发展来实现这些目标，还是认为合作伙伴关系同样重要？
其次，关于YouTube和体育版权的第二个问题。您能否再次阐述您对于获取更多现场体育版权的看法？未来几年，美国将有一系列重要的联赛版权即将到期。除了已经拥有的SundayTicket，您在体育版权方面的整体策略是什么？
回答：
谢谢。谈到云服务，显然我们正处于一个关键转折点。AI技术的转型促使每个人都在重新考虑整个技术栈。我们正在进行许多对话，我认为在基础设施方面，人们对探索VertexAI表现出了极大的兴趣，这考虑到了我们在模型选择方面的深度和广度，或者是利用GoogleWorkspace来提升工作场所的生产力等。
因此，我认为机会与此相关，与我们迄今为止所建立的所有工作以及AI作为推动对话的关键因素有关。我认为您将看到我们既通过有机增长也通过强大的合作伙伴计划来实现这些目标，因此我们将两者结合起来。挑战始终存在，尤其是在信息技术领域，存在转换成本。我们看到的挑战在于如何使转换过程对人们来说更加容易。虽然兴趣浓厚，但确实存在障碍，因为人们正在考虑转换。因此，这是我们不断投资以使客户过渡更加顺畅的领域。
关于您的体育版权问题，我们与美国最受欢迎的体育联赛、全球联合会、团队、运动员以及广播公司建立了长期且重要的合作伙伴关系。
这些合作伙伴关系，结合我们庞大的体育迷观众群体，推动了我们在多个产品上的投资和订阅体验，包括NFLSunday Ticket、YouTubeTV、YouTubePrime Time Channels等。
然而，目前我们没有具体的新消息要宣布。我们总是在寻找能够为用户、广告商和创作者创造更多价值的机会，但目前没有具体的计划要讨论。
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问题：关于在智能手机上进行的基于AI的搜索，您正在支持Pixel和三星设备上的所有新型AI交互和搜索功能。有传言提到，未来Gemini可能会被应用于iOS系统。我的问题是，如果用户开始在智能手机上进行搜索，而这些搜索主要是通过手机上的模型来处理，而不是通过访问网络来完成，您如何看待未来这些在边缘运行的智能手机搜索行为的现代化趋势？
回答：
用户在寻找的不仅仅是信息，还有与外界的连接能力。因此，我认为将会有一些用例是可以仅在设备上完成的。然而，对于许多其他需求，我认为用户将需要依赖云服务和网络的丰富资源，这些是我们必须要提供的。
我再次强调我之前的评论，通过所有这些创新，我们看到了与三星合作推出的Circleto Search功能。这一功能为用户提供了一种新的便捷方式，无论他们身处何地，都可以轻松地使用搜索服务。
因此，我认为这是一种积极的趋势，它使我们能够以更加无缝的方式将服务提供给用户。从这个角度来看，虽然确实会有可以在设备上完成的搜索需求，我们也应该从隐私保护的角度来优化这些功能。但同时，也有许多搜索需求是需要用户联系到云端来完成的。我不认为这会大大减少对云端搜索服务的需求。
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问题：首先，关于在搜索中应用特定生成性AI（SGE）的后续问题，我想知道，随着用户行为的这些变化，我们是否有办法量化整体用户参与度的变化？无论是通过增加用户花费的时间还是提升查询的数量，对于传统搜索以及更加生成性的答案，我们都希望能够有所了解。
其次，关于硬件的路线图，我猜想在今年晚些时候，我们会听到更多关于即将推出的产品的信息。您能否指出在硬件发布方面，有哪些特定领域是我们特别应该关注的？
回答：
关于搜索的问题，我已经分享了我们目前所知道的一切。我们已经在美国和英国对一小部分用户进行了几周的实时实验，目前所有的反馈都是积极的，尤其是用户满意度有了显著提升。
我们观察到了用户参与度的增加，但我认为这将是一个随着时间推移而逐渐发展的过程。回顾过去一年，尽管存在许多疑问，我们始终对改善用户体验持乐观态度。
有人担心这些服务的成本可能过高，但我们非常有信心能够控制好服务这些查询的成本。关于延迟的问题，鉴于我们在延迟和效率方面取得的进步，我们感到非常满意。至于货币化的问题，基于我们到目前为止的测试，我对我们能够很好地管理这一转变感到满意和自信。这将是一个随着时间推移而逐步展开的过程。我对我们的市场定位感到非常满意，更重要的是，当我看到前方的创新以及团队的辛勤工作时，我对我们的未来发展感到非常兴奋。 $谷歌A(GOOGL)$ $谷歌(GOOG)$
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