被做空的京东,究竟遇到了什么问题

闻见异辞
2016-06-10

国外一个专门用于 Buy Side 交流的网站,最近发布了一份55页的研报,以京东 GMV (Gross Merchandise Volume 商品交易总额) 为切入点,痛痛快快的批判了一番京东$(JD)$,这份研报基本上把我所知道的,所有有关于京东的问题都点出来了。

总结下来,是以下几点:

  1. GMV 数据水分巨大,至少需要折扣35-50%个点。涉及到,将退换货交易数量计入其中、第三方商户刷单,将拍拍,易车等网站的销售额计入其内,受制于国内审计能力限制,统计数据不准等等原因。
  2. 京东目前的 GMV 电商占了74%,但是看不到能够产生大规模净利润的迹象,远不像 BAT 这样的企业,核心业务能够产生大量的现金流支撑其激进的投资。同时,电商业务还受到激烈的竞争。
  3. 过去2年,无条理的投资,造成了十亿美金的损失。投资的易车、途牛、拍拍等都有进一步减记的风险。
  4. 不仅说好的十亿美金回购计划,一分钱都没有实施,还在过去五个月又募集了20亿美金的资金。muddy和sp都给予其bba3/bbb的低评级。
  5. 东哥为了奶茶,买4亿的私人飞机,美国悉尼都购入上亿豪宅,作风骄奢,本身又有80%的投票权,独断专行,现在的管理层任期年限普遍只有3年,作为一家成立13年的公司,基本上把刘强东以外的统治高层都换了一遍。
  6. 在国内遭遇阿里巴巴的竞争,技术储备和运营现金流上,远落后于亚马逊,根本不具备对标的价值,且在印度市场缺乏战略布局。
  7. 大股东 DST 高龄资本 老虎 今日资本等等,持续减持。评级机构却普遍看好,是一个像vrx 一样的 crowdtrading  标的。

下面简单说下自己的想法。

京东这个的模式的问题,早在前几年,马云就评价过,过于依赖线下业务扩张,导致人员成本居高不下,公司迟迟无法盈利。

所以,从另外一个方面来说,一般这样的企业在向资本市场说故事的时候,是不能兜售利润指标的,那么用什么呢,像特斯拉,喜欢说的是「核心运营现金流」,就是运营现金流+筹资现金流,这个指标的意义在于,保证了特斯拉公司能够正常运行,意思是告诉市场,有这些钱,我就能够活下去,对于特斯拉来说,活下去就算是牛逼。

像$(VRX)$ (凡利亚药品)喜欢兜售的是「每股现金流」,VRX 是以并购壮大的,他的利润增长曲线并不同收入成正比,所以他用现金流指标,向市场表示,我的并购是有效的,虽然我的净利润没增长,但是我现金流涨了,类似于,我长的都是肌肉这种道理。

同理,放到京东身上,GMV 成了一个重要的衡量指标,衡量了企业的成长性,电子商务在刚出来的时候,受制于基础设施和想象空间,不盈利是常态,用 GMV 来衡量市场份额是一个理所应然的现象,但是现在,物流体系不论是京东的自建,还是菜鸟的协调体系,都在趋于成熟,就是说可优化空间变小。另外一方面,整体的市场渗透率也在逐渐成熟,GMV 的指标意义在缩小,如果要继续推高,就要往更偏僻的市场拓展,就是农村。无论是苏宁国美的家电下乡,京东淘宝的农村电商,都是这个思路。问题是,农村市场是个**丝市场,挣的都是豆米钱,而最后一公里的成本更是一二线城市的五倍,所以想出了所谓的无人机送货,无人机送货靠不靠谱?无论从效果和成本上,五年内都不太可能正常商业化。

所以,回到最开始,个人认为,京东的GMV 指标,会有被二级市场认知失效的情况出现,也就是所谓的祛魅。而本身这个指标的增长,无论如研报中所说的水分增大,还是现实面前的增速放缓,成本上升,都在表现的越来越差。

另外一方面,作为京东的对标企业——亚马逊。亚马逊从成立最开始的网上书店,到现在的发射火箭,已经从一个电子商务网站,变成了科技企业。他的机器人kiva system,电子书kindle , 智能音响 echo , 云计算。都是非常具有实用价值和技术壁垒的产物,市场愿意给出非常高的溢价和容忍度。而京东呢?没有一款拿得出手的硬件产品,在 O2O 和 金融领域砸了非常多的钱,科技方面,更是受制于中美之间的产业差距(个人估计起码有10年的差距),很难做出突围,唯一对标得,可能就是电商这一块资产。但是单纯的电商,是不能以这么高的估值存在的,而且不像淘宝这种卖流量的商业模式,本身的边际成本要远高于前者。

经济学中有句话叫做,一切通胀现象归根到底都是货币现象。其实,演化到资本市场中,可以说,一切股价变动归根到底都是利润变动。资本市场,对于利润兑现的态度是否迫切,取决于你的想象空间,而想象空间的时间长度,取决于你的中短期成果,如果你出现了想象破灭的迹象,那么就会开始要求你给出利润,以变本加厉的模式。

京东在想象空间方面,

  1. 云计算打不过阿里。
  2. 人工智能搞不过百度。
  3. 仓储自动化受制于中美行业的技术储备,很难搞起来。
  4. 金融受到蚂蚁金融、腾讯金融的夹击,加上国内各种体制化下的牌照门槛,左右逢敌。
  5. O2O 是个深不见底的无底洞,行业龙头新美大都自身难保。
  6. 农村电商还要寄希望于无人机送货。
  7. 在印度市场布局过慢,而这一块阿里巴巴,亚马逊都在抢夺市场。

唯一的可圈可点,还是北上广阶级们乐于谈到的——电商。好吧,就算他的电商非常非常好,好到就是中国的线上沃尔玛 ,那么沃尔玛净利润率不到4%,只有15倍的市盈率,京东该是多少呢?

有时候,不是对不对的问题,是价格问题。

那么京东,是否就真的无路可走呢?个人觉得这是一个很微妙的问题,无论怎么说,京东也是国内电商第二,掌控巨大的流量和物流基建,他现在最需要的,还是一个风口。类似于锂电池基于电动车,大猩猩玻璃基于苹果手机。但是这样的机会,对于越庞大的企业来说,周期越是漫长。

所以,对于京东来说,如何在保证一定资本开支的情况下,保持一定的增速和概念空间,吊足资本市场的胃口,不至于让自己的融资环境受到恶化。又能够走出正确的步子,保证在风口来临时,有足够的储备能力,去变成一块真正的吸金资产,这真是一个艺术问题。

我想,作为 ceo 的强东,每天一睁眼就要考虑 15 万人企业的花销和公司方向,还是挺难受的。比起一个企业的生死,花四亿买飞机,泡出一壶上好的奶茶,让自己身心宁静,实在是件微不足道的小事,再花四亿又何妨?国内这些小酸文,颇有一种皇帝就用金锄头的局限感。

我双手双脚支持强东和奶茶妹,必须真爱啊!

欢迎关注我的微信公众号: 闻见异辞 ,可搜索wenjianyici #中概股崛起#

免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。

精彩评论

  • 西伯利亚_热狗
    2016-06-11
    西伯利亚_热狗
    大体上说的对,写的很好,我对那个报告有四点疑问,1,一直都有的问题为何现在成了问题。2,事情有两面性,譬如刘强东有80%投票权,融资而不失投票权,说明投资人对创始人有信心,总比董事会内斗强。至于高管更换,这是好事啊,京东土作坊干出来的,创业团队哪怕前期高层能力有限,跟不上公司发展就被淘汰出去,若留着以前的人在高层祸害,那不就是$Twitter(TWTR)$ 的现状吗?
    • 西伯利亚_热狗回复闻见异辞
      1.动机,时机,逻辑判断的基础。2.京东绝对一把手是刘强东,其他都是手下,谈不上空降。有人比他更了解京东吗?3. 如果回购就是为了增强投资人信心,那投资人还愿意投钱不是说明已经有信心了吗,不做说明没必要,或者优先级还不够 ,京东有钱买别人股票而不买自己的,一方面可以认为他对自己没信心,另一方面可以认为他太有信心,所以信心不是回购的动机,他不在乎股票波动,就是在等时机
    • 西伯利亚_热狗回复猫尔摩斯
      我说的前提看到没,脸书创业时就是技术人员,京东一开始是中关村卖光盘,这人员素质能一样吗
    • 猫尔摩斯
      等等,留着以前的人在高层不见得是祸害啊,那你看$Facebook(FB)$
    • 闻见异辞
      1问题拖久了,就开始被重新正视了。2我个人不喜欢职业经理人空降的模式,尤其是历史并不久的互联网企业,很多细节必须要跟着公司一起成长的人才了解。3回购是向市场表明对公司的信心,没实施是现金流或许有压力。4您再想想
    • 西伯利亚_热狗
      3,十亿回购没实施却又募集了二十亿,说明还有投资人对公司有信心,自己又为什么要和别人抢着买自己股份呢。这方面的经济学原理我不太懂,我只是直觉。4,还有什么没说来着?
  • 心态要好
    2016-06-10
    心态要好
    好高深啊!看不太懂!
  • 寧靜
    2016-06-10
    寧靜
    意思就是说刘强东已经被奶茶吸干了,没有精力好好经营公司了。增长下降扩张无力盈利遥遥无期,已经没有了创业时期的激情了,股价高估严重
  • 虎皮韭菜
    2016-06-15
    虎皮韭菜
    换不换人不取决于刘强东,而是他们自己。只不过京东在不盈利的情况下还帮奶茶买飞机是有点苏博冷玩玩不桑炉的味道了。
  • 喜欢做空
    2016-06-11
    喜欢做空
    京东在定价权上确实缺乏.天猫的好曰子也到头了毕竟国家要收税了
  • 八条命的黑猫
    2016-06-10
    八条命的黑猫
    虽然个别观点不赞同,是篇好文。😁
发表看法
14