在2026（第二十届）DEMO CHINA上，联想集团副总裁、联想创投合伙人林林担任终极展示评审团嘉宾并参与了题为“科技公司的快与慢”的播客Live，分享对科技创业速度、产业资本价值和长周期技术投入节奏的思考。
在他看来，创业公司决定快跑之前，要先想清楚机会、方向和技术积累三个问题。对于CVC来说，除了提供资金，更重要的是利用产业资源，帮助创业公司以更小的成本完成产品验证、规模化和市场拓展。
而在具身智能、脑机接口、量子计算等长周期领域，如何把握融资、技术投入和商业化之间的节奏，也正在成为创业者必须面对的问题。
以下基于现场对话内容，经创业邦整理后发布。
创业公司要“快”
先想清楚三个问题
天下武功唯快不破，我认为“快”肯定是对的。但创业者决定快跑之前，要想清楚几个问题。
第一，到底是创业者的机会还是大厂的机会。有可能你跑出去一公里，大厂一步就赶到你前面了，那这个“快”就没有意义。
第二，方向对不对。反方向跑，跑得越快问题越大，要看整个方向是不是符合技术和产业的发展趋势。
第三，在快跑的过程中，你的技术积累、底盘够不够厚，跑出去以后建立的门槛是不是足够高。
这几件事情想清楚以后，就应该埋头快跑。
CVC要帮助创业者
实现“最小代价的快”
联想创投要做的，是判断这确实是属于创业公司的机会，而且创业者的技术底盘和门槛足够扎实以后，利用CVC的能力，以尽可能小的代价帮助它快跑。
一家科技创业公司要走过“研、产、供、销、服”几个流程。好的科技创业公司往往研发很强，利用联想的能力为其赋能。
比如利用柔性工厂，帮助创业者以比较小的成本完成产品的验证和放大；利用大厂资源帮助它做海外销售；也可以通过产品共创，把一些大厂自己做不到的事情和创业者一起完成。
我们作为投资人，一方面给钱，另一方面，如果能在方向正确、技术积累足够的时候起到加速作用，这笔投资才更有效。
长周期技术
不能只追求眼前的速度
我讲几个赛道。
第一个是具身智能。物理AI现在很火，但我们的判断是，这仍然可能有10—15年的周期。在这个周期下，创始公司趁风口到来多拿钱没有问题，但拿到钱以后怎么花，需要认真思考。
如果一个创业团队拿了很多钱，很快又把钱烧完，消耗太大，就会有问题。
第二个是脑机接口。脑机接口毫无疑问也是一条很漫长的路。创业者是一直奔着终局努力，还是在过程中做一些沿途的工作，需要认真考虑。终极目标还没有答案的时候，有些方向需要追求阶段性的快。
量子计算也是非常长周期的事情，现在技术路线也没有完全统一。一家量子计算公司怎么跑，怎么根据人才和技术路线的变化做出调整，怎么利用更多的科研资源跑起来，这些都比单纯追求速度重要。
做时间的朋友
听真理的声音
要追求最小代价的快，把试错成本降下来。
创业过程中碰到问题、花钱、做尝试都很正常，但不能每一次试错都花重金。怎么用最小的代价跑得更快，是创始人需要认真思考的事情。
创始人要区分哪些事情现在就必须做，哪些事情需要等产业继续成熟。融资快、产品验证快，都没有问题，但烧钱速度和技术成熟度之间需要匹配。
具身智能就是很典型的例子。现在大家都觉得它是一个重要方向，但如果我们判断整个产业还有10—15年的周期，那么创业者今天拿到的钱，究竟是用来建立真正的技术积累，还是因为行业很热就快速扩张，最后结果会非常不一样。
脑机接口、量子计算也一样。终局很远的时候，创业公司需要找到沿途可以做的事情，既往终局走，又保证自己能够活下来。
我们的理念是：做时间的朋友，听真理的声音，不忘初心。
但要做到这一点，对创业者来说还要找到一件事情，就是“共振”。
必须找到技术积累、产业热潮和自己创业兴趣之间的共振。找到共振以后，才更有可能做时间的朋友，听真理的声音，不忘初心。
关于2026（第二十届）DEMO CHINA
9月22-24日，2026（第二十届）DEMO CHINA在杭州举行。本届活动以“From Research to Reality｜从科研到现实”为主题，汇聚近百家创新科技公司、200+一线VC、CVC及全球知名跨国企业代表，通过创新市集、播客Live、Final Pitch终极展示等环节，聚焦人工智能、硬科技、医疗与生物科技等前沿领域，推动科技成果从科研走向产品、市场与产业。二十年来，DEMO CHINA累计吸引4.9万家创业企业报名、1720家企业现场展示，其中327家企业参加活动后进入下一轮融资，37家企业成功上市。
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