（来源：锦州市工商业联合会）
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10月19日，辽宁省“青蓝储能”——引导年轻一代民营经济代表人士建立现代企业制度、激发经营主体活力专题培训班在大连理工大学顺利举办。我市选派3名优秀年轻一代民营经济代表人士参加本次全省集中培训，与全省各地青年民营企业家同台学习、深入交流、共话发展。
本次培训聚焦现代企业制度建设、企业规范化治理、经营主体活力激发等核心内容，课程内容务实精准、指导性强。课堂上，锦州参训企业家认真研学、深耕细悟，主动吸收先进企业治理理念与经营管理经验；课堂外，积极与全省优秀青年企业家沟通交流、碰撞思想、互学互鉴，在开阔发展视野、更新经营思维、拓宽合作渠道上收获颇丰。
赵贺
北镇市国辉包装印务有限公司总经理
有幸参加本次民营经济代表人士专题培训班，走进大连理工大学集中研学，沉浸式的课程学习与交流研讨，让我跳出固有经营视角，收获了全新思考与启发。
高航教授对先进制造技术前沿成果的讲解，打开了产业升级的视野边界，让我直观感受到技术迭代对实体经济的深刻影响；应兆升老师组织的团队建设活动，搭建起学员之间沟通的桥梁，不同行业的青年企业家相互交流，碰撞出很多新想法。戚威力教授结合当下国内外经济形势，拆解变局之下企业生存与发展的底层逻辑；赵晔教授围绕民营经济相关重要论述授课，进一步坚定了深耕实业、办好企业的信心，找准企业发展的根本遵循。
洪勇教授、吴晨律师、王满教授分别从企业创新战略、现代企业制度搭建的法律实务、经营决策的财务思维多个维度授课。从顶层制度建设到落地的风险管控、财务决策，整套课程层层递进，补齐了我经营管理中的不少认知短板。
我深刻体会到企业之间的差距本质上是认知的差距。懂得理论只是起点，不能落地践行的认知，终究只是纸上空谈。做企业，资源永远有限，关键在于看清大势、顺势而为，学会整合各方资源借力发展。学习不能停留在听过看懂，更要做好内化转化，在守好主业根基的前提下大胆创新，寻找适合自身企业的发展路径。
这次培训不是学习的终点，而是自我革新的起点。后续我会把这次学到的新理念、新方法带回企业，推进创新、产业、资金、人才各链条协同融合，把学习成果转化为企业提质增效的实际行动，守正笃实、敢闯敢干，在时代机遇中稳步前行。
王学哲
辽宁飞思海洋科技有限公司总经理
10月19日—23日，我有幸参加在大连理工大学举办的 “青蓝储能”——辽宁省引导年轻一代民营经济代表人士建立现代企业制度、激发经营主体活力专题培训班。来自全省各地新一届工商联领导机构的60余名民营企业家齐聚一堂，课堂上深度研讨、思想碰撞，课余交流互通经验、凝聚共识。这次培训直击企业治理痛点、聚焦制度建设主线、把握AI发展前沿，让我对现代企业治理、企业长远传承以及借力人工智能赋能发展有了全新理解，深受启发、收获良多。
一是读懂“青蓝传承”内涵，把稳接续发展方向。“青蓝储能”寓意薪火相传、蓄力赋能，承载着引导新生代民营企业家接好发展接力棒、走好企业可持续发展之路的目标要求。培训围绕健全中国特色现代企业制度授课交流，让我认识到年轻一代企业家既要传承实业为本、诚信经营的创业底色，更要跳出传统家族式管理思维，主动抢抓 AI变革机遇，扛起企业代际传承、接续振兴的责任，守好初心、接稳接力棒。
二是认清制度建设价值，夯实企业行稳根基。参训学员结合自身经营实际，围绕中国特色现代企业制度建设深入交流研讨，大家普遍谈到，很多民营企业发展到一定阶段，容易受管理模式、决策机制、内控体系制约。企业要突破成长瓶颈，不能仅依靠个人经验决策，必须完善法人治理结构、厘清权责边界、健全内控风控、规范议事决策，把AI工具融入管理流程，依靠制度化、规范化治理替代经验化管理，以制度体系对冲经营风险，激活经营主体内生活力。
三是明晰治理升级路径，拓宽规范发展思路。和省内各地青年企业家交流碰撞中，我看到不同行业企业在制度改革、治理优化、数智转型上的实践探索。中国特色现代企业制度不是一套僵化模板，而是结合企业实际持续迭代的治理体系。完善治理体系、提升治理能力，同步配套人才激励、合规管理、资源整合机制，用好人工智能提质增效，才能持续释放企业活力，为长期发展积蓄动能，更好服务辽宁全面振兴大局。
下一步，我将把本次培训所学所思转化为企业治理的具体行动。对照中国特色现代企业制度要求，全面梳理企业治理短板，持续优化法人治理架构、内控流程与决策机制，同步布局AI场景应用，推动企业治理规范化、标准化、智能化升级；主动加强和省内年轻一代企业家交流联动，互学互鉴治理经验、数智转型路径，抱团交流、资源共享；坚持守法诚信经营，规范治理、稳健发展，积极履行社会责任，以制度强根基、以数智添动能、以实干促发展，为辽宁民营经济高质量发展注入坚实力量。
李肇天慧
辽宁英冠高技术陶瓷股份有限公司总经理
此次参加省委统战部“青蓝储能”专题培训，对我来说是一次很有收获和启发的学习提升。课程紧扣民营企业高质量发展这一主线，围绕现代企业制度建设、宏观经济形势研判、AI创新赋能等内容展开授课，贴合当下企业转型升级、实体经济提质发展的现实需求，给了我很多实实在在的指引。
以往经营企业，很多时候依靠行业经验和长期实践积累。这次学习让我深有感悟，企业想要行稳致远，不能长期停留在经验式管理。基业长青的核心，在于用制度管人、靠体系运转。理顺公司治理架构、清晰划分权责、完善内控与风险防控机制，才能筑牢企业高质量发展的根基。同时要主动拥抱AI浪潮，稳步推进智改数转，用数字化手段为实业发展添动力。
我公司主营特种陶瓷、陶瓷金属封接配套组件，属于精密制造业。结合本次培训所学，我对企业后续发展路径更加清晰。接下来一方面稳步完善现代企业管理制度，持续规范内部经营流程；另一方面积极布局智能化转型，探索将AI、数字化工具落地到工艺优化、品质检测、生产运营等场景，以新技术助力精密制造升级。
青蓝相继，贵在传承与创新。我会把本次培训学到的思路和理念转化为行动，坚守实业初心，扎实推动企业迭代升级，带领团队稳步提质增效，争取为辽宁民营制造业高质量发展贡献一份青年力量。
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