登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级
近年来，可持续发展要求日益深入全球产业链，企业的绿色技术储备、供应链管理和环境信息披露能力，与产品质量及品牌影响力共同构成了新的竞争基础。
10月20日，在2026可持续全球领导者大会上，安踏集团执行董事、联席CEO吴永华围绕“坚持共生共赢，构建可持续发展的全球竞争力”发表主题演讲。他表示，全球市场绿色准入门槛持续提高，龙头企业需要承担带动产业链绿色转型的责任。“对今天的中国企业而言，可持续发展已经从‘要不要做’变成‘怎么做才能做好’。”
据吴永华介绍，安踏集团已将可持续发展纳入集团核心战略，提出“1+3+5”可持续战略蓝图，其实践贯穿产品创新、产业链协同和全球经营。2025年，安踏集团MSCI ESG评级提升至AA级，三年内实现四级提升；CDP气候变化评级达到A级，入选A List，使安踏集团成为观察中国体育用品企业将可持续发展融入经营、提升全球竞争力的一个代表性样本。
绿色创新融入产品力
演讲中，吴永华强调：“可持续还要走到消费者看得见、摸得着的消费场景里。”
绿色创新的价值需要通过产品实现。对于安踏这样的体育用品集团，能否在减少环境影响的同时保持专业性能、使用体验和价格竞争力，决定着绿色技术可以进入多大的消费市场。
冲锋衣是观察这一过程的典型产品。作为代表性的户外装备，它需要在风雨环境中兼顾防水、透湿、轻量与舒适性等多重性能要求，对材料和工艺提出了较高要求。过去，为实现这些性能，部分高性能防水透湿膜采用含氟聚合物，面料表面的防泼水整理也曾广泛使用含氟化学品。随着部分含氟物质的环境持久性受到关注，探索无氟替代方案成为行业研发的重要方向。
2022年，安踏与东华大学联合成立创新研究院，围绕运动鞋服新材料、面料技术及可持续发展科技面料等方向开展研究。团队通过高导湿生物基高分子材料及微纳米结构调控改善透湿性能，并在无氟防泼水表面改性、无氟粘合剂等环节持续攻关，最终研发出无氟安踏膜。此后，团队又开展了逾百次量产实验和户外实境验证，不断优化应用效果与制造工艺，使该技术落地为工艺稳定、可实际应用的新材料。
吴永华在大会上介绍，无氟安踏膜的价格控制在了国际同类产品的三分之一，使高性能绿色材料有机会进入更广泛的消费市场。搭载该技术的风暴甲在无氟基础上，还应用碳捕捉技术，将回收利用二氧化碳制得的原料用于聚酯纤维生产，进一步探索减少对传统石油基原料的依赖。
安踏集团旗下多个品牌也在推进类似的绿色实践，依据运动场景和材料需求，将环保要求融入产品开发。FILA EXPLORE系列部分产品采用可降解聚酯纤维，DESCENTE BIRTH骑行服通过母粒着色技术减少传统染色工艺的用水，KOLON SPORT部分冲锋衣使用消费后回收聚酯纤维。
根据集团今年最新发布的2025年度ESG报告，按订单量计算，2025年，其可持续产品占比突破38%， 推出超1亿件可持续产品服务全球消费者。集团旗下多个品牌近43万件产品完成全生命周期碳足迹评估。
供应链协同深化绿色转型
吴永华还谈到，安踏集团作为行业龙头企业要推动可持续再往上游走，使其延伸到产业链。
为此，安踏首先不断优化自有运营工厂运营，践行绿色低碳。安踏集团2025年度ESG报告显示，集团范围一和范围二温室气体总排放量按市场口径同比下降63.3%，减少约10.7万吨二氧化碳当量。这与能源使用方式的调整密切相关：其自有营运工厂及物流中心的光伏项目自发自用电量同比增长74.2%，同时通过采购和使用绿色电力及绿色电力证书等方式，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。
不过，企业自身运营只是运动鞋服生产链条的一部分。一双运动鞋、一件冲锋衣，都可能涉及原材料生产、纺织染整、加工制造和运输等多个环节。大量工序由外部供应商完成，要实现整体减排目标，离不开供应链的配合。
如吴永华在大会上所说：“供应链的绿色转型，单靠一家企业做不到，但头部企业可以带动整个链条。”
相比内部管理，供应链减排涉及更多独立经营主体。供应商的设备、资金、能源条件和管理能力各不相同，部分中小企业还面临技术改造投入较高、环境数据基础薄弱等困难。
围绕这些难点，安踏集团通过供应链减排路线图、ESG数据收集与供应商审核等方式，明确重点改进环节，并推动节能技术改造及清洁能源应用。集团还制定《供应链减碳通用技术指南》，为供应商提供技术参考，并通过定期沟通与培训支持实施。截至2025年，集团已带动超过130家供应商引入清洁及可再生能源，完成对一级及二级供应商全面ESG审计，获得良好等级以上的供应商占比超过88%。
对于安踏集团而言，相关投入既服务于环境目标，也有助于更清楚地掌握合作伙伴的生产与管理情况，为全球业务所需要的供应链透明度和协作能力打下基础。
全球经营中的长期责任
随着全球业务拓展，安踏集团面对的消费者、员工和合作伙伴更加多元。产品与供应链之外，员工发展、社区关系及生态保护也成为了集团长期发展的关键影响因素。
在“1+3+5”可持续战略蓝图中，安踏集团明确2050年前实现全集团碳中和的目标，并围绕消费者、员工、合作伙伴、社会和环境构建“五大共生”价值体系。
2025年，安踏集团为来自全球28个国家和地区的约6.91万名员工投入超过4.8亿元用于员工福利及培训发展。同时，集团通过带薪公益假、志愿者协会及年度公益日，支持员工参与环保实践、乡村支教等活动。比如，安踏与世界自然基金会合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种推进生物多样性保护，并鼓励员工参与相关志愿服务，让企业的社会与环境投入同员工的实际行动建立联系。
此外，体育公益也是安踏一直以来参与社会事务的重要方式。
在中国，“安踏茁壮成长公益计划”通过运动装备捐赠、体育教师培训等方式，支持欠发达地区青少年体育教育。目前，该计划累计捐赠超过15亿元，惠及超过1000万名青少年。
在国际合作中，安踏与联合国难民署于2023年启动“体育照亮未来”公益项目，在2023—2025年间提供150万美元及120万件运动装备支持，为他们获得教育、参与运动和融入群体生活创造条件。
尾声
可持续产品的研发与落地、供应链节能改造、员工发展与体育公益，构成了安踏可持续发展实践的不同侧面。对安踏集团而言，这些实践在创造环境和社会效益的同时，更为其产品创新、产业链协同和全球经营积累了长期能力。
这也呼应了吴永华此次演讲的主题——“坚持共生共赢，构建可持续发展的全球竞争力”。
对于走向世界的中国体育用品企业，安踏集团的实践提供了一个具体样本：企业在改善产品与运营的同时，也通过技术、资源和管理能力带动合作伙伴，共同拓展产业与社会的长期价值。“共生共赢”的成效，最终体现于这些具体行动之中。
精彩评论