季芹：碳市场生态发展需要系统性安排，专业化打通需求端、融资端、供给端

专题：2026可持续全球领导者大会&第二届绿色产业与可持续消费博览会

　　10月22日金融一线消息，2026可持续全球领导者大会于10月20日-22日在上海黄浦世博园区举办。Rubicon Carbon亚洲区负责人兼资产管理主管季芹（Flora Ji）参加“双碳行动与共同责任”分论坛并发言。

　　季芹表示，企业普遍面临的一大难点，是如何将碳中和目标转化为可投资、可落地、具备可持续性的项目。

　　她介绍，Rubicon Carbon由私募机构TPG旗下规模80亿美金的气候基金出资设立，是专门开展国际碳市场交易、投资以及风险管控的平台，业务端到端覆盖项目开发、项目投资、产品交付，同时为客户管理碳资产，开展风险调控、合同拟定与执行等工作。

　　她还表示，Rubicon Carbon今年5月联合新加坡政府推出“韧性气候行动联盟（Action for a Resilient Climate Coalition）”。当前碳市场需求较为分散，企业大多习惯现货采购，导致优质项目难以落地、拿不到前期投资。该联盟意在整合分散的市场需求，推动交易模式从现货转向长期合约。在此基础上，Rubicon Carbon设立规模5亿美金的混合融资基金，将多边开发银行优惠资金与商业资金结合，降低资金成本，定向投向碳项目，项目产出可以匹配终端客户的实际需求。她认为碳市场生态发展需要系统性安排，专业化打通需求端、融资端、供给端。

　　谈及COP31，季芹表示，气候领域需要在理想主义和实用主义之间找到平衡。过去国际碳市场很多讨论采用排他性思维，区分技术类、自然类、避免类、移除类项目。她期待COP31能够以实用主义、包容性思路应对气候挑战，区分短期方案、中长期方案和长期目标，落地可复制商业模式。

　　在高质量碳信用议题上，季芹谈到，自2022年起国际自愿碳市场进入漫长寒冬，部分项目存在碳汇量虚报、与本地社区协同不足、企业未遵守减排优先顺序等问题，买家对碳信用的信心有所下降。碳信用本身具备自证属性，买方和市场对它的认知门槛更高。技术层面的高质量碳信用，需要满足科学性、额外性、保守性、可执行性；项目周期往往长达数十年，交付环节要有主体持续管护，政策、方法学、自然风险也需要配套风险管控工具，例如碳汇保险、永久性信托机制；同时碳信用的使用存在边界，必须在合规框架内使用，优先落实减排、移除动作，避免滥用。