凡事比别人快0.01秒:郭广昌和他的“企业进化论”

美港探案09-24

最重大的决策,往往基于最基本的商业常识!

出品 | 美港探案

作者 | 美港探案

近期,复星国际发布了2026年中期业绩,2026年上半年归母净利润达17.2亿元,同比大增160.3%。这份中期业绩,让市场认识到复星自2022年“瘦身健体”以来,在完成“晴天修屋顶”后,快速步入了稳定增长轨道并提速发展。

当然,这并不是一蹴而就的,郭广昌自己也说,“复星上半年的业绩是这几年战略调整的结果”。如果把时间拉长,会发现这种迭代认知、不断调整企业方向的做法,贯穿了郭广昌三十多年的创业生涯。

举个例子,作为复旦大学哲学系毕业生,郭广昌有很多有不一样的商业思考,比如他曾提出一个很有意思的理念:“凡事比别人快0.01秒。”

这句话最初更多是在讲个人成长。但放在企业经营中,它其实回答了一个更深的问题:一家企业如何在变化越来越快的时代,保持长期生命力?答案或许不是永远做正确的选择,而是时刻保持重新学习、重新判断的能力。

从“中国动力”到“全球动力”,企业家的边界需要不断扩大

复星早期的发展,有一个非常鲜明的战略表达:“中国动力嫁接全球资源。”

那个阶段,中国经济高速增长,中国企业拥有巨大的产业机会,而全球范围内也存在大量先进技术、品牌和产业资源。如何把中国的发展机会与全球资源连接起来,成为很多中国企业成长的重要路径。

那也是复星1.0版本的全球化发展战略。但随着国内、国际经济发展和产业环境变化,这个战略被郭广昌进行了升级,被表述为“全球动力嫁接全球资源”。在推动海外优质企业和服务进入中国市场的同时,复星也在积极推动从创新药到舍得酒、豫园灯会在内的优质中国产品和服务出海,拓展全球市场。近年来,复星的海外营收占总营收的比重连年攀升,截至2026年上半年,这个数字已经来到了56.5%,较两年前,增长了近10个百分点。

这背后,其实是企业认知的变化。因为当一家企业发展到一定阶段,最大的挑战不再是找到一个增长机会,而是能否理解不同市场、不同产业背后的规律,并重新组合企业的资源,拓展更大的市场,为更多的客户创造价值。

过去,企业依靠的是对某一个市场的理解。未来,企业需要的是跨越行业和地域的认知能力。这也意味着,企业家的能力边界必须不断扩大。而“凡事比别人快0.01秒”,本质要求就是个人要不断突破过去的自己,企业要不断突破既定的业务路径,持续拓展边界,在郭广昌身上,可以看出他在持续推动这一变化。

最重大的决策,往往基于最基本的商业常识

复星于2007年进入保险赛道,后续陆续落地寿险、再保险、健康险牌照,经过十多年时间完成保险板块的搭建,今天,保险板块成为复星核心产业板块,伴随全球化战略深入推进,2026年上半年复星旗下海内外保险公司业绩全线向好。

复星保险板块最重要的一块拼图,是2014年收购葡萄牙最大保险公司Fidelidade。对于复星而言,当年这笔海外收购是市场眼中极具挑战的一个决策——保险行业本身门槛极高,保险公司的核心竞争力,不止产品销售,更涵盖精算体系、长期风险管理、跨境资金运营与本地化经营等极具挑战性的内容。

郭广昌并非保险科班出身,早年国内布局保险,是他从零涉足金融产业的起点;而进军欧洲成熟保险市场,则需要全新维度的产业认知。他敢于切入这片陌生产业,不在于当时吃透欧洲保险行业的细节,而在于他始终保持持续学习、快速读懂全新产业逻辑的能力。

当时葡萄牙深陷欧洲债务危机,Fidelidade被纳入私有化出售清单。多数市场参与者只看到欧洲宏观环境的不确定性,郭广昌面临同样的局面,但他在做出决策时,却能跳出短期的市场波动,更多从企业本身的发展角度分析:一家企业的长期价值,归根到底由其经营根基决定,而非短周期波动 。

Fidelidade当时虽遭遇现实困难,但其手握头部葡萄牙市场份额、稳定客户群体与百年成熟运营体系,资产及业务底盘良好。作出这一重要判断,既需要勇气也需要底气,它既包含专业的保险行业研判,更依靠一套基于商业常识的底层逻辑。

最终葡萄牙保险(Fidelidade)顺利进入复星生态体系。此后,复星深度的产业运营能力和全球化资源,开始发挥强大的协同能力;一方面复星助力其持续提升资产管理能力,推进稳健经营和与复星各业务资源的协同;同时复星也利用自身的全球化资源,助力葡萄牙保险提升全球化运营能力,持续拓展海外市场。

今天,葡萄牙保险已成长为复星国际的四大核心企业之一,截至今年上半年,其在葡萄牙市场的整体份额达30.1%,国际业务占合并总业务规模的26.7%,海外市场毛保费总额达欧元10.35亿元。数据显示,2026年上半年,复星葡萄牙保险归母净利润达1.65亿欧元,同比增长23.8%。

葡萄牙保险这一案例的价值,完整展现了郭广昌持续自我进化的经营方法论。

企业家的成长,没有“毕业”这一说

很多企业家创业初期,都有很强的学习能力。因为那个阶段没有资源,没有经验,只能不断试错。但真正困难的是,当企业做大做强,已经取得一定成绩之后,依然保持旺盛的学习状态。

企业的发展,不只是规模扩大,更是认知不断升级。这也是为什么郭广昌一直强调“企业家状态”。在他的理解中,企业家不是一个身份,而是一种状态:保持好奇,保持学习,保持对市场变化的敏感。

郭广昌在多个场合,一直告诫复星的同学保持归零的学习心态,每天持续学习进化。他将复星称为“移动的商学院”“永不毕业的大学”——复星在全球近40个国家都有深度的产业布局,员工每天接触到大量真实的商业案例和实战经验,这本身就是一所”活的商学院”。每一个投资项目、每一次并购谈判、每一次企业管理实践,都是真实的学习场景。

郭广昌对成功有着自己的思考。成功往往会带来另一种风险:过去有效的方法和手段,会让企业陷入思维定势和路径依赖,最终难以走出昔日的辉煌,无法适应新的市场变化。在中外企业发展史上,这样的例子比比皆是。

出于对这种“路径依赖”的警惕,这些年郭广昌带领复星持续进化,从复星医药、复宏汉霖的创新药研发到旅游板块的“城市度假”模式,从中国市场到全球布局,从产业投资到产业运营,用“聪明的创新”持续拓展业务边界。

如今,复星国际完成“晴天修屋顶”,核心产业正在逐步释放新的增长潜力。郭广昌仍然坚持在“凡事比别人快0.01秒”的过程中不断学习、不断修正过去的答案。当然,郭广昌所说的快0.01秒,未必一定是为了超越对手,更多的是告诉自己,永远不要停留在原地。

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