万亿券商“航母”再进一步,中金明日复牌!

格隆汇09-22 21:24

9月23日,中金公司A股将复牌。

交易界面上,它还是那个代码“601995”,但资产表、客户表、网点表、股权表里,它已经不是原来那个中金了。

东兴证券信达证券的A股最后交易日则停在9月14日。

9月15日起三家同步停牌,中金走完异议股东收购请求权申报,东兴、信达走向主动终止上市、法人主体注销。

换句话说,三只股票变一只,不是标题党,而是中国证券行业首例“三家券商换股合并”真正落到了实施端。

“三合一”关键一步落地

9月22日晚,中金公司发布三份公告,披露了A股异议股东收购请求权的申报结果、清算交割进展及复牌安排。

中金公司指出,异议股东收购请求权结果已出,公司A股股票将于9月23日开市起复牌。

东兴证券、信达证券同步披露A股异议股东现金选择权申报结果,不过这两公司股票将终止上市,不再复牌。

根据相关安排,本次换股吸收合并将向符合条件的中金公司异议股东提供收购请求权,向符合条件的东兴证券、信达证券异议股东提供现金选择权。

申报期间内,收购请求权有效申报的A股异议股东证券账户数量为1084户(含部分申报有效的证券账户),有效申报的异议股份数量为732.1947万股。A股异议股东收购请求权提供方申万宏源证券已向汇付全部收购请求权行权资金,上述有关股份的清算过户手续将根据相关规定于近日办理。

同日,中金H股发布公告,申报期内,本公司已接获合资格中金异议股东就18400股中金H股(占已发行股份总数的约0.0004%)有效行使中金现金选择权之申报。

中金公司将于公告日期或之后,于切实可行情况下尽快寄发给异议股东的款项支票,并转让相关股份所有权,同时更新股东名册。

关于现金选择权,东兴证券申报期内,本次现金选择权有效申报的A股异议股东证券账户数量为227户(含部分申报有效的证券账户),有效申报的异议股份数量为388.2026万股。

东兴证券A股异议股东现金选择权提供方为中国银河证券,按照13.04元/股的行权价格计算,所付资金规模约为5062.16万元。

信达证券申报期内,本次现金选择权有效申报的A股异议股东证券账户数量为5719户(含部分申报有效的证券账户),有效申报的异议股份数量为12210.7633万股。

信达证券A股异议股东现金选择权提供方新华人寿保险(代表新华人寿保险股份有限公司—传统—普通保险产品—018L—CT001沪),按照17.75元/股行权价格计算,已汇付的资金规模约为21.67亿元。

目前,中国银河证券和新华人寿保险均已向中国证券登记结算有限责任公司上海分公司汇付全部现金选择权行权资金,上述有关股份的清算过户手续将根据相关规定于近日办理。

完成后,上述符合要求的异议股东将不再持有东兴证券和信达证券股票,余下未申报或不符合异议股东要求的股票将转换为中金公司的A股股票。

从“百花齐放”走向“舰队作战”

中金吸收合并东兴、信达,对国内券商创新业务的影响,核心不是“多了几块牌照”,而是把创新业务从“单点突围”推向“资本+资产+客群+牌照”的系统化竞争。

其一,投行创新从“上市承销”走向“资产投行”

中金强在IPO、再融资、跨境投行;东兴背靠东方资产、信达背靠信达资产,在破产重整、债务重组、不良资产证券化、企业纾困上有现成项目池。

合并后,创新投行不再只赚承销费,而是做“识别资产—重组债务—设计方案—ABS/REITs/债转股融资—资管退出”的全链条。

这类业务门槛高、关系深、需要资本金和AMC资源,中小券商很难抄作业。

其二,交易与衍生品业务“头部集中度”进一步拉高。​

场外衍生品、跨境互换、做市、国债期货、外汇期货这些创新业务,本来就只放开给中金、中信华泰申万宏源等少数一级交易商。

中金净资本从481亿跳到1033亿后,交易账户、风险敞口、客户授信、跨境对冲能力都会放大。

《衍生品交易监督管理办法(试行)》2026年11月施行后,分类监管和资本要求更严,新中金这类“大资本+机构客户+跨境能力”的券商反而更占优,中小券商更多只能做二级交易商或渠道端。

其三,特殊资产与“AMC+券商”成为新赛道,这是本次合并最特别的创新点。

信达、东方进入中金主要股东层后,券商第一次把“不良资产识别、估值、重组、证券化”变成主流业务。

未来创新产品可能包括困境企业转板重组方案、不良债权ABS、地产纾困REITs、地方平台债务置换工具、央企剥离资产打包融资。这类业务会让中金和纯经纪型券商拉开代际差。

自2024年以来,券业已经出现了多起8起券商合并案例。而中金“三合一”则是其中唯一一单“三家上市券商同步换股合并”。

监管层的意图也很清楚。

证监会副主席李超明确把“加快建设一流投资银行”列为重点任务,目标是2030年综合实力与国际竞争力明显提高。

而中金这单,就是这个目标的标杆案例。

不过,中金面临的挑战是——怎么把三套文化、两套AMC股东体系、四百多家营业部拧成一股绳?

中信建投分析师指出,这次合并不只是规模叠加,而是通过资本跃升和资源互补,在保持投行核心竞争力的同时,补足中金长期被资本金束缚的手脚。

此外,也有分析师提醒,规模扩大必然增加管理难度,现有股东关心的是每股价值,而不仅仅是合并报表上的利润总数。

明天中金A股复牌,市场会给这家万亿“航母”什么样的定价?答案很快就会揭晓了。

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