为深入推进人才强企战略，提升人才发展工作专业化水平，近日，广汇能源“人才盘点实战工作坊”在哈密淖毛湖煤化工基地举办。广汇能源各公司人力资源部门负责人及业务骨干50余人参训，以训战结合方式系统推进人才盘点与梯队建设工作。
# 盘点人才价值 激活组织未来 #
以盘促建：从“摸家底”到“筑根基”
面对能源行业高质量发展要求，广汇能源将人才盘点定位为“底数工程、导航工程”——不是简单的摸底，而是从组织战略出发，系统回答“需要什么人、怎样评价人、如何发展人”三个核心命题。
箴言咨询创始人仝班超从组织战略与人才发展的关系切入，引导学员跳出“凭经验、凭印象”的评价惯性。各小组围绕“什么样的人才是企业真正需要的”“如何避免主观判断偏差”深入研讨，从组织战略、岗位职责、关键业绩、能力特征、发展潜力五个维度重新定义人才标准，统一了评价共识。
训战结合：从课堂到实战的完整闭环
本次工作坊最大特色在于“以盘促用”。通过前置学习、专题授课、课题共创、案例研讨、现场产出五个环节，推动人才盘点从理论走向实战、从方法掌握走向成果落地。课程聚焦胜任力模型构建、人才评价工具应用、九宫格落位、校准会组织、发展计划制定等核心模块，各组围绕真实岗位场景开展人才画像绘制与评价练习，将抽象标准转化为可观察、可衡量、可评价的行为指标，多维视角碰撞，现场讨论热烈。
值得一提的是，课程融入AI+人才盘点，通过智能体、ima知识库等智能化工具，在人才评价、数据分析与管理决策中实现创新应用，为传统人才盘点工作注入数字化新动能。
盘用结合：从识别人才走向发展人才
人才盘点的价值不在“盘”本身，而在于“盘后有行动、盘后有发展”。工作坊最后半天，围绕6月5日人力资源会议提出的“转变思想、找准定位、深入一线、熟悉业务、精准施策、提高效能”24字方向开展专题研讨，直面核心命题：HR在企业发展中的定位是什么？当前作用发挥如何？优秀HR应具备哪些特质？如何成为懂业务、知战略的实战型HR？HR如何保持高成长动能？6家公司、6个视角、6份研讨成果，从不同场景给出了回答——这既是一场关于HR角色的深度对齐，更是一次从“统一标准”到“统一思想”的认知升级，为后续人才管理工作锚定了方向、凝聚了共识。
两天实战，参训人员掌握了从胜任力模型建立到校准会组织的完整流程，建立起“识才、育才、用才”的系统化思维。新能源公司成子豪表示，这次学习掌握了全面摸排人才家底的方法，为完善人才地图找准了实操方向。矿业公司潘文燕表示，通过研讨识别出人才断层与梯队短板，明确了落地路径。广汇能源朱怀荣说，AI+人才盘点让她眼前一亮——智能体分钟级完成原本需要数小时的模型建立与数据分析，效率提升是量级的，打开了用数据驱动人才决策的新思路。
人才强企：以人才优势赋能高质量发展
本次工作坊通过“学—练—评—用”闭环设计，沉淀了可复制的盘点方法论。下一步，广汇能源将以此为基础，持续推进人才标准体系建设、高潜人才培养计划、关键岗位继任管理及人才发展跟踪机制建设，逐步构建“识才有标准、育才有路径、用才有机制、成才有平台”的人才发展体系，把人才优势持续转化为组织优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
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