阿里的“造铲”计划，又在聚力加速了。
今年3月，阿里刚刚成立ATH事业群，将AIToC业务进一步收拢；三个月后的6月8日，阿里再次出手，宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立全新的TokenFoundry事业部。
与此同时，通义系的灵魂人物周靖人，被升为阿里首席科学家，牵头组建阿里巴巴AI未来研究院。阿里副总裁郑波则带着HappyHorse和HappyOyster两条业务线，整体被装进新的TokenFoundry。
新的TokenFoundry事业部隶属于ATH事业群，改组之后的ATH分为6个部分。
其中，新成立的TokenFoundry事业部由集团CEO吴泳铭带队，下设通义大模型事业部和未来生活实验室；MaaS业务线，则负责构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态；
千问事业部由集团副总裁吴嘉带队，作为阿里AI的入口在C端发力；悟空事业部则由无招带队，打造B端AI原生工作平台；创新事业部由多个超级单元小组构成，进行前沿探索、创新应用、新项目孵化；AI未来研究院：由副总裁周靖人带队。
回到这次新成立的TokenFoundry（词元工厂），仅从命名就能看出，阿里要加速造铲子的意图。要理解这次架构调整缘由，得先回到阿里内部称为“530”的Token战役。
今年4月，阿里内部立下一个新flag，目标是5月底前，阿里的Token收入必须达到4月初的5倍，且年底要达到30倍。配套的激励机制也相当强，超高提成、跨部门资源调动、销售线和解决方案线的端到端打通。
在奖金和压力作用下，5倍的目标提前半个月就顺利达成。
初战告捷，但阿里的压力不减。
一位接近阿里客户人士向华尔街见闻透露，内部团队在5月ALL IN之后，6月token销售增速需要新动力。接下来的增量需要看Qwen-3.7-Max。
事实上就在三周前，阿里专门为Agent打磨出了Qwen-3.7-Max，实现了编程、智能体、推理等核心能力的大幅突破，性能接近GPT、Claude、Gemini。
2026财年第四季度财报里（2026年1月1日 — 2026年3月31日），AI业务首次被单独披露已经迈过了纯投入阶段，开始进入商业化回报周期，资本市场也给了相当正面的反馈。
从任何一个单点指标看，阿里的AI都在向上走。但赛道上从来不是只有阿里一个人在跑。
Agent时代下，玩家们都在争抢token蛋糕。
今年3月底，豆包大模型的日均Token调用量突破了120万亿，一个月翻了一番；火山引擎在一个季度里就完成了全年Token收入指标的10倍。
豆包占着抖音这样一个国民级C端入口，整个短视频产业的AI化改造几乎不可能绕开它，火山引擎的销售拿着抖音生态的入场券去谈客户，确实有一种“躺赢”的体感。
因此，阿里需要加快打磨模型的产品力，去市场加速攻城略地。
一位熟悉阿里的人士向华尔街见闻表示，“这次变动，相当于进一步梳理了模型业务，更聚焦也更重视”。其进一步解释道，“之前happy系列模型，当下看算是有探索性质，但长远看肯定也要逐步变成生产力工具”。
今年4月，吴泳铭就在阿里云一场内部全员会中提到，团队要比创业公司更激进去做转型。阿里云今年的任务是要为 Agent重构基础设施，做到最好的 AI 训练工厂和 AI 推理工厂。
如今新一轮的架构调整，也无外乎是2个月前规划的落地。
与组织架构同步调整的，还有阿里云对自身的业绩增长的预期。接下来，未来五年阿里云外部收入年复合增长率预计将超过 40%。如果实现的话，这将回到 2021 年之前的高速增长期。
因此阿里的“卖铲”一战，不容有失。
外界对TokenFoundry最大的好奇点，可能是这个事业部到底能不能在年底前把30倍这条曲线画完。从公开数据反推，30倍意味着阿里Token月收入要从4月初的某个基数翻到120倍年化的水平。
因此，吴泳铭亲自下场负责这个新事业部，证明了TokenFoundry的地位和重要度。
在阿里近年的组织调整中，CEO直管的业务往往兼具两个特征：战略权重高、组织协同复杂。TokenFoundry显然两条都占。
它要协调云、模型、芯片、销售、生态、研究院等多条线，任何一个副总裁级别的负责人都很难在内部资源调度上做到无阻力。
吴泳铭亲自下场，等同于给这个事业部加了一道“高优先级”的通行证。这种打法在阿里历史上并不陌生，当年云计算被抬到张勇直管的高度，钉钉被划入云智能集团，背后都是同一种逻辑：核心赛道的关键时刻，必须由能够调动全集团资源的人来按下加速键。
Agent时代正在以一种比所有人预期都更快的速度逼近。当模型能力的差距被逐步抹平，竞争的焦点会迅速转移到“谁能让模型在真实业务里跑起来”这件事上。
阿里这种能够把云、模型、芯片、生态打通的玩家，国内屈指可数，但在对手的紧追下，阿里需要加速构建自己的token生态圈，以锁定终局的赢面。
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