（来源：凤羽财经）
雄安建了九年了。
1万个小目标砸下去，5300多栋楼拔地起。央企总部来了8家，分支机构超过400个，从北京迁过去的企业，4000多家了。
数据看，这座城骨架已经搭好。但一座城，光有骨架不够，得长肉。
雄安现在的常住人口141万，以215平方公里的开发面积来看，还很空。不少央企员工还在"双城跑"，工作日来雄安，周末回北京。
高铁半小时的距离，日子还挂在双城的铁轨上。去都去了，却搞成周鱼的火车，反而增加了交通成本和人流压力。
为什么？产业生态还在蓄势。央企撑起了基本盘，但城市的血肉，得靠市场化的、有活力的、能创造消费场景和就业链条的民营企业来填充。
这时候，拼多多来了。
5月27日，拼多多信息技术服务（雄安）有限公司注册成立。首期现金5亿元到位。首批1000个岗位启动直签招聘，全周期岗位超过5000个。
注意，这5000个岗位是技术类长签岗。大数据处理，数字化运维，云平台服务。程序员、算法工程师、产品经理、运维专家，互联网大厂的正式编制。
5000个年轻人，平均年龄不到30岁。他们要在雄安租房买房，吃饭逛街喝咖啡接待家里来探望，还要结婚生娃。一个人带动的是一条消费链，一家人带动的是一整个社区生态。咖啡馆要开，健身房要开，剧本杀也要开。
这就是城市长肉的方式。
拼多多选雄安，账是能算过来的。
雄安的办公楼租金、用电成本、人力成本，跟北上广深有明显梯度。雄才十六条直接给人才按薪资50%到100%发奖励，人才公寓配套，租金减免叠加，综合运营成本压一大截。对一家正在All in供应链、三年投1000亿的民营企业来说，这是实在的减少成本。
更关键的是，雄安坐拥数据要素流通制度突破，配了城市级算力中心（雄安之眼汇聚了400亿条城市数据），搭了国际互联网数据专用通道。对拼多多这种正从消费互联网往产业互联网转的公司，雄安的数字底座，是足够的。
把后台的大数据处理、审核治理、云平台运维从一线城市搬一部分到雄安，既降成本，又靠近政策资源。长远看，这些能力做成产品对外输出，就是拼多多的第二增长曲线。
账算得过来，人才招得进来，业务就能跑起来。拼多多接下来需要干好自己的事，证明作为一家科技型民营企业去雄安，是正确的。
这事更大的意义，在雄安之外。
北京的人口，绷到了极限。2200万常住人口，地铁人挤人，三环外的房子动辄好几万一平。交通住房绷到极限，教育医疗也跟着超载。疏解北京非首都功能说了好多年，央企总部挪了一部分，但市场化企业的大规模带动，才是疏解的真大头。
雄安若能形成产业生态，除央企行政总部之外，科创企业集群、数字经济产业带、跨境电商枢纽也能成型，北京的人口压力才有真正的出口。
年轻人一看，雄安互联网大厂扎堆，发展前景看得见，生活成本低一截，高铁通勤半小时，他就想去。
拼多多是第一个带着真金白银和真实岗位扎进来的大厂。它算一个信号，拼多多跑通了，京东的数据标注中心、字节的审核基地、阿里的政务云节点，会扎得更坚定。其他还在观望的科技公司，会把雄安写进短期扩张的优先列表里。
这就是榜样的力量。
雄安搞了九年，从“搬央企”转向“引民企”，方向很对。城市的骨架，规划得出来，但城市的活力，需要无数市场化企业在这里真正落地、长线运营。
拼多多开了这个头，开了个好头。
雄安的科技环境和成本优势，能让它在这里走得更远。也希望后来者，顺着这条路坚定不移的走下去。
央企们可也要加油啊！
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