普华永道：AI不仅是效率工具也是金融机构业务转型关键驱动力

21世纪经济报道03-17

21世纪经济报道记者唐婧　　3月17日，普华永道发布《AI助推金融服务业焕新升级》调研报告并召开媒体发布会。这份于2026年1月完成的调研覆盖了201家银行、保险及资管机构，并对20位行业高管进行了深度访谈。　　报告明确了当前金融机构应用AI的核心场景，覆盖客户服务优化、欺诈风险侦测、预测性分析等多个领域。在银行、保险、资管三大行业中，绝大多数受访者均将AI定位为战略转型的核心引擎，而非...

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唐婧\n　　3月17日，普华永道发布《AI助推金融服务业焕新升级》调研报告并召开媒体发布会。这份于2026年1月完成的调研覆盖了201家银行、保险及资管机构，并对20位行业高管进行了深度访谈。 \n　　报告明确了当前金融机构应用AI的核心场景，覆盖客户服务优化、欺诈风险侦测、预测性分析等多个领域。在银行、保险、资管三大行业中，绝大多数受访者均将AI定位为战略转型的核心引擎，而非单纯的效率提升工具。\n\n　　战略定位全面升级，投入力度亟待匹配 \n　　报告指出，高达76%的金融机构计划利用AI实现业务战略转型并开辟全新的收入来源。其中，41%的机构将AI定位为战略转型引擎，另有35%视其为全新价值创造体系的基石，仅有15%的机构仍将AI仅仅视为降本增效工具。\n　　普华永道中国管理咨询合伙人王建平在发布会上介绍，受访金融机构对AI赋能业务的前景抱有极高期望。在他们看来，AI的价值远不止于提升运营效率，更是重塑面向AI原生的经营模式、重构服务体验和创新业务模式的关键机遇，不容错失。\n　　例如，一位香港本地银行高管在访谈中直言：“我们不只是追求通过AI提升效率，更希望AI帮助我们开创市场尚未出现的新价值主张与商业模式。”\n　　然而，战略的高度重视并未完全转化为资金的同步匹配。报告指出，61%的金融机构的AI相关预算不到其整体科技预算的10%，这意味着各机构的科技支出在AI投入方面存在30%至40%的缺口。\n　　王建平指出，受访机构已通过AI投资获得初步10%至15%的回报，主要体现在降低风险损失、提升合规效能、增收和降本等多个方面。受访机构在关注短期收益的同时，也更加看重AI对提升市场地位、拓展战略发展空间、发现新增长机会的长期价值，但目前的核心问题在于AI的投入力度是否充足。\n　　核心场景多点开花，人机协同成主流\n　　尽管投入尚存差距，但聚焦核心业务场景已开始带来可量化的回报，并在企业级AI应用中快速成为重点开发领域。调研显示，客户服务与聊天机器人部署以31%的占比成为最普遍的AI应用方向；投资与资产管理紧随其后，占比达到28%；欺诈检测、预测分析与建模以及后台流程自动化也分别占据了24%、23%和19%的重要地位。\n　　值得注意的是，人机协同已成为目前AI应用的主流趋势。57%的金融机构表示将通过AI提升员工的现有职能和新职能，AI的应用更倾向于补强人类能力而非取代员工。\n　　普华永道中国内地资产及财富管理行业主管合伙人倪清介绍，不同行业对AI的部署应用各有侧重。银行业集中于风险管控、反洗钱与合规任务，保险业则重点关注代理人能级提升、客户服务和理赔。在资产与财富管理行业，AI被应用于投资与组合管理、数据与市场分析。\n　　与此同时，在风险可控的前提下应用AI已是行业共识。发布会期间，针对21世纪经济报道记者提出的“应用AI如何平衡效率与安全”的有关提问，普华永道风险与监管业务管理咨询合伙人陈彦表示，除了要关注投入和产出，金融机构还必须高度重视AI治理。AI治理就像整个体系的“刹车”，如果刹车不到位，金融机构就不敢全速前进，必须有制衡来确保AI这辆“赛车”既能平顺过弯，也能在直道冲刺。 \n　　具体而言，金融机构需要建立相应的AI治理委员会，以确保在治理层面有充分共识。该委员会需做好AI的全面盘点，跨部门了解员工正在使用的AI工具，掌握全貌；在激发员工积极性的同时加强风险意识培训，确保风险认知跟上技术应用步伐；合理把控AI投入节奏，既要决定资源分配，也要避免重蹈过去IT建设“烟囱式”发展的覆辙；同时建立严格的准入机制，对引入的AI技术进行成熟度评估和新技术风险评估。\n　　人才文化成最大瓶颈，数据治理亟待突破\n　　报告同时指出，AI的大规模推广仍面临多重制约因素。其中，人才短缺与僵化的组织结构是阻碍企业AI规模化部署的核心障碍，其影响程度远超预算或技术层面的问题。\n　　普华永道中国管理咨询合伙人李伟斌表示：“受访者普遍反映，当前面临的一大挑战是难以招募到‘既懂业务又懂算法’的复合型专业人才。培训与提升现有员工技能，以及制定鼓励将AI作为转型工具的激励机制，对建立AI优先文化至关重要。但同样重要的是，高级管理层需以身作则，积极倡导AI应用。”\n　　调研显示，仅29%的金融机构表示已成功构建“AI优先”的文化氛围。值得注意的是，AI应用的落地不能仅依赖技术能力，文化转型同样是必要前提，传统流程与职能孤岛正在持续限制AI的推广进程。\n　　除人才和组织文化外，数据也是AI大规模推广的关键制约因素。受访者指出，影响金融机构AI预算分配的前三大因素分别是数据可用性（30%）、监管压力（20%）以及需要优先维护现有核心系统（14%）。此外，数据安全与隐私保护问题被列为数据管理的首要挑战，导致90%的金融机构依赖内部专有数据来支持其AI应用场景。\n　　对此，报告认为，建立“合规沙盒+联邦式学习”机制，在监管红线内实现跨机构价值交换，或将成为破局之道。香港某大学教授在接受采访时也表示，能够同监管机构保持沟通对话，并积极探索监管沙盒解决方案的金融机构，有望在AI大规模推广中取得先发优势。\n　　未来五年四大趋势，金融机构积极应对\n　　展望未来五年金融行业应用AI的前景，受访金融机构预期金融行业的商业模式将会发生根本性的重塑，主要体现为四大趋势：\n　　一是从标准化产品转向AI驱动的动态实时服务模式，实现超个性化服务。AI将能够实时分析客户行为、偏好和需求，动态调整产品推荐和服务方案。\n　　二是AI将承担更多决策权，成为人类的超级协作者，推动高度自动化与优化决策。越来越多的常规决策将交由AI处理，人类员工则聚焦于复杂判断、创意工作和客户关系维护。 \n　　三是合规管理将从被动响应转向嵌入式、实时、事前主动智能合规。未来的AI系统将能够在业务流程中实时监控和预警，将合规要求嵌入每一个交易环节。\n　　四是风险控制将从传统事后分析报告转向事中干预与前瞻预测，实现实时预测性风控。通过机器学习模型对海量数据进行实时分析，金融机构将能够更早识别潜在风险。\n　　为了实现AI应用的有效落地，调研发现金融机构正在积极推进四项关键工作。首先是强化根基，投资于确保AI就绪的数据基础设施与混合云架构。高质量的数据是AI应用的基础，金融机构需要构建统一的数据平台，打破数据孤岛，为AI模型训练和运行提供可靠的数据支持。\n　　其次是加快人才培养，开展大规模员工AI技能提升计划，积极招募和培养复合型人才。金融机构需要既懂金融业务又懂AI技术的复合型人才，这既需要从外部引进，也需要对现有员工进行系统培训，提升全员的AI素养。\n　　第三是加强生态协作，与AI初创企业、金融科技公司及研究机构广泛合作，弥补能力短板。没有任何一家机构能够独自掌握所有AI能力，通过开放合作、构建生态系统，金融机构可以快速获取前沿技术和创新思路，加速AI应用落地。\n　　最后是构建风险防护体系，建立能有效处理可解释性、算法偏见、数据隐私与伦理问题的前瞻性AI治理框架。随着AI在金融核心业务中扮演越来越重要的角色，如何确保AI决策的公平、透明、可解释，如何防范算法偏见和伦理风险，将成为金融机构必须面对的重要课题。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：李琳琳","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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