两年三换帅，高鑫零售转型的变与不变

斑马消费03-10

本文来自微信公众号：斑马消费，作者：徐霁，原文标题：《两年三换帅！高鑫零售转型的变与不变》近两年，高鑫零售的发展始终伴随着核心管理层的更迭。短短两年间三位CEO相继执掌帅印，成为企业在股权更迭、转型关键期的特殊缩影。从沈辉临危受命开展战略纠偏实现扭亏为盈，到李卫平接棒开启深度转型探索却戛然而止，再到华裕能亲自掌舵锚定长期战略。三次换帅背后，是高鑫零售在传统大卖场转型浪潮中，对“生存”与“发展”的...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"isChannel":false,"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2618606694?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"","is_english":false,"pubTime":"2026-03-10 07:56","share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","id":"2618606694","market":"hk","top_or_hot":-1,"title":"两年三换帅，高鑫零售转型的变与不变","media":"斑马消费","content":"<div>\n<p>本文来自微信公众号：斑马消费，作者：徐霁，原文标题：《两年三换帅！高鑫零售转型的变与不变》近两年，高鑫零售的发展始终伴随着核心管理层的更迭。短短两年间三位CEO相继执掌帅印，成为企业在股权更迭、转型关键期的特殊缩影。从沈辉临危受命开展战略纠偏实现扭亏为盈，到李卫平接棒开启深度转型探索却戛然而止，再到华裕能亲自掌舵锚定长期战略。三次换帅背后，是高鑫零售在传统大卖场转型浪潮中，对“生存”与“发展”的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"tencent","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>两年三换帅，高鑫零售转型的变与不变</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n两年三换帅，高鑫零售转型的变与不变\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2026-03-10 07:56 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b><strong>斑马消费</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>本文来自微信公众号：斑马消费，作者：徐霁，原文标题：《两年三换帅！高鑫零售转型的变与不变》近两年，高鑫零售的发展始终伴随着核心管理层的更迭。短短两年间三位CEO相继执掌帅印，成为企业在股权更迭、转型关键期的特殊缩影。从沈辉临危受命开展战略纠偏实现扭亏为盈，到李卫平接棒开启深度转型探索却戛然而止，再到华裕能亲自掌舵锚定长期战略。三次换帅背后，是高鑫零售在传统大卖场转型浪潮中，对“生存”与“发展”的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"BK1501","symbol_name":"阿里概念股","start_time":0,"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b","article_id":"2618606694","we_media_id":null,"thumbnails":[],"rights":{"source":"tencent","url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260310080111a6b39711&s=b","rn_cache_url":null,"customStyle":"body{padding-top:10px;}#news_title{font-weight:bold;#titleStyle#;}#news_description span{font-size:12px;#descriptionStyle#;}.footer-note{#statement#}","selectors":".mod-LoadTzbdNews, body","filters":".relate-stock, .hot-list, .recom-box, .wx-sou","directOrigin":true},"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2618606694","pubTimestamp":1773100560,"columns":[],"sourceInfo":{"source_id":"tencent","name":"腾讯"},"weMediaInfo":null,"summary":"三次换帅背后，是高鑫零售在传统大卖场转型浪潮中，对“生存”与“发展”的持续探索。沈辉是高鑫零售的“老人”。在上述举措的综合作用下，高鑫零售2025财年实现净利润4.05亿元，成功扭亏为盈。自2025年3月出任高鑫零售董事会主席以来，他已深度主导公司股权更迭后的战略布局。业内人士认为，华裕能的接任，是高鑫零售在转型关键期的“稳舵之举”。","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"BK1501":"阿里概念股","BK1177":"大卖场与超市","06808":"高鑫零售","BK1584":"蚂蚁金服概念"},"translate_title":"Changes and unchanged changes of Sun Art's retail transformation after three coaching changes in two years","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"06808":1.5},"content_text":"本文来自微信公众号：斑马消费，作者：徐霁，原文标题：《两年三换帅！高鑫零售转型的变与不变》近两年，高鑫零售的发展始终伴随着核心管理层的更迭。短短两年间三位CEO相继执掌帅印，成为企业在股权更迭、转型关键期的特殊缩影。从沈辉临危受命开展战略纠偏实现扭亏为盈，到李卫平接棒开启深度转型探索却戛然而止，再到华裕能亲自掌舵锚定长期战略。三次换帅背后，是高鑫零售在传统大卖场转型浪潮中，对“生存”与“发展”的持续探索。三位掌舵人不同的行业履历，决定了他们势必有各自侧重的经营思路，而连续的管理层更迭，也成为高鑫零售适配市场变化、重构企业价值的真实写照。沈辉：极力纠偏2024年3月，沈辉接替“阿里系”林小海正式出任高鑫零售（06808.HK）CEO，直至2025年11月因家庭事务辞任，任职1年8个月。作为深耕零售行业20余年的“老兵”，沈辉拥有高鑫零售体系内的深厚积淀与中外零售管理经验，在公司股权更迭、业绩承压的关键节点，以“回归零售本质、扭亏为盈”为核心方向，推动战略纠偏与经营优化，短期内显著改善了高鑫零售的业绩。沈辉是高鑫零售的“老人”。1999年，他就以部门经理身份加入公司，后参与欧尚进入中国的筹备工作，逐步从门店管理岗位成长为欧尚中国人力资源总监、营运总经理，深谙传统大卖场的运营逻辑。2010至2013年，他赴法国欧尚担任门店总经理，吸收国际零售管理经验；离任后涉足复星旅游文化、创业咨询等领域，进一步拓宽经营视野。这份兼具本土与国际视野的履历，让他精准切中高鑫零售的核心痛点。任职期间，沈辉紧扣“回归零售本质”核心，重点落地三大举措：一是重塑价格心智，推出“天天便宜”系列与堡垒商品，强化高性价比标签，重新唤回消费者信任，践行“为顾客节省每一分钱”的初心。二是优化业态布局，放弃低效的小润发业态，聚焦大润发、大润发Super、M会员店三大核心业态，推动“中超模型”落地，33家大润发Super同店增长5.9%，成为新的增长引擎。三是全方位降本增效，在内部优化组织架构与人员配置，员工总数精减近2300人，销售及营销开支、行政费用均大幅下降。商品端，他推动启动猪肉全国联采，助力生鲜品类盈利提升，同时发力“超省”自有品牌，完善商品矩阵；线上业务稳步推进，B2C营收增长6%，线上占比达36.5%。在上述举措的综合作用下，高鑫零售2025财年实现净利润4.05亿元，成功扭亏为盈。沈辉的任职期，恰逢高鑫零售股权更迭的非常时期，其核心贡献在于为企业“止血筑底”并完成战略纠偏。他一改此前激进的转型思路，让企业回归零售核心，聚焦盈利与经营效率，为后续转型打下了根基。李卫平：转型初探沈辉辞职后，2025年12月1日，李卫平接过高鑫零售CEO权杖。直至2026年2月失联、3月被免职，任职仅3个月。高鑫零售选择李卫平，正是看中其长期的零售行业经验，以及在不同零售企业积累的丰富从业履历。自1999年入行以来，她先后任职于华润超市、乐天超市，从采购经理逐步成长为区域总经理，积淀了扎实的商品管理、供应链协调与区域运营经验。2018年加入盒马后，她历任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官及首席商品官，深度参与新零售模式探索，在商品力打造、供应链优化、敏捷组织建设等方面思路成熟，这与高鑫零售转型的需求高度契合。短暂的任职期间，李卫平紧扣高鑫零售三年战略，快速启动全方位改革。她延续在盒马的实操经验，推动生鲜品质升级，深化供应商直采与联合开发，发力“超省”“润发甄选”自有品牌，明确短期占比达10%的目标，同时启动SKU精简工作，聚焦核心单品提升动销效率。统筹三大核心业态，推进大卖场面积压缩至6000-7500㎡，关停低效门店，并扩大上海、江阴等地前置仓试点，冲刺线上占比提升目标。很快，其任内首个新业态样板店大润发Super山东东营店开业，成为其业态转型思路的初步实践。2026年初，她签发全员信，明确采购、合同等环节的廉洁底线，为改革筑牢合规保障。但不久后，便传出其失联的消息。受此影响，李卫平的改革未能进入规模化落地阶段。不过，她为高鑫零售搭建了“商品-业态-组织”三位一体的转型框架，明确“生鲜+近场零售”的核心方向，与前任沈辉“扭亏优先”的思路形成互补，折射出德弘资本对高鑫零售长期价值重构的战略考量。华裕能：战略锚定3月8日，高鑫零售正式公告免去失联的李卫平CEO职务，由董事会主席华裕能兼任该职。作为德弘资本联合创始人兼CEO，华裕能拥有25年顶级私募投资经验。自2025年3月出任高鑫零售董事会主席以来，他已深度主导公司股权更迭后的战略布局。本次他以主席身份兼任CEO，有望为高鑫零售带来战略一致性强化、资本与产业协同深化、经营效率与合规体系双提升等核心变化。华裕能的履历决定了其治理逻辑。他曾任职于KKR、摩根士丹利私募部门及Lazard并购部，深度参与过圣农发展、中粮肉食等多个消费零售项目的资本运作与价值重构。这种背景让他既能从财务底层把控高鑫零售的资产效率，又能以资本视角平衡短期业绩与长期战略目标，站在更高层面主导企业转型。在分析人士看来，华裕能亲自掌舵高鑫零售后，公司的战略执行或将从“激进试点”转向“锚定落地”。他此前就已明确高鑫零售“店、产品、成本、人”四大核心发展方向，提出2027财年前完成200家门店调改、线上占比提升至40%-50%的量化目标。接任CEO后，他能有效整合沈辉时期的“扭亏筑底”成果与李卫平的“业态创新”思路，终止低效试点，推动大卖场面积标准化、前置仓布局规模化，同时严格执行SKU精简规划，聚焦核心动销单品。背靠德弘资本的资源，他更能充分发挥其资本运作与产业协同能力，推动高鑫零售在供应链整合、自有品牌孵化上实现突破，比如深化生鲜全国联合采购、加速“超省”“润发甄选”的资本化运作。同时，优化企业资产结构，盘活高鑫零售百亿级固定资产，通过租金收益与门店调改结合提升现金流。业内人士认为，华裕能的接任，是高鑫零售在转型关键期的“稳舵之举”。他将以资本视角锚定战略方向，推动公司从“转型探索期”迈入“价值兑现期”，为德弘资本入主后的长期价值重构筑牢根基。但外界也存在担忧，华裕能并无零售业实操经验，在零售行业复杂多变的当下，他能否带领高鑫零售重登“王位”，仍有待市场检验。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"-1","news_tag":"executive","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)","isDev":false,"isTTM":false,"tenantId":"TBCN","deviceId":"web-server-community-laohu8-v3","version":"4.42.0","shortVersion":"4.42.0","platform":"web","vendor":"web","appName":"laohu8","isIOS":false,"isAndroid":false,"isTiger":false,"isTHS":false,"isWeiXin":false,"isWeiXinMini":false,"isWeiBo":false,"isQQ":false,"isBaiduSwan":false,"isBaiduBox":false,"isDingTalk":false,"isToutiao":false,"isOnePlus":false,"isHuaWei":false,"isXiaomi":false,"isXiaomiWebView":false,"isOppo":false,"isVivo":false,"isSamsung":false,"isMobile":false},"href":"/m/news/2618606694","isCrawlerRequest":true}