新春谋新局，实干启新程。近日，锦欣生殖集团在成都召开2026年“开工三件套”共识研讨会，特邀华商基金余懿先生出席指导，锦欣生殖CEO董阳先生、CO-CEO吕蓉女士、COO段红梅女士、成都机构院级领导及平台职能部门负责人共同出席会议。本次会议以“聚焦核心、闭环管理”为原则，围绕“开源、节流、创新”三大核心开展开放式深度研讨，并通过PDCA管理模型，将讨论成果转化为可落地的发展路径。
锚定“开源”：激活增长新动能
华商基金余懿先生以长期价值维度，指导发展
“开源”为集团2026年突破增长的关键方向，会议聚焦“进一步挖掘市场潜力、拓展业务价值” 展开多维度探讨。从优化现有服务体系，到根据市场需求拓展服务覆盖范围，结合行业趋势与自身优势，以客户需求为导向，梳理出可探索的增长路径，为集团发展注入新的增长活力，实现从“存量深耕”到“增量突破”。
CEO董阳先生明确战略关键目标
CO-CEO吕蓉女士主持会议
聚焦“节流”：精益管理提效
COO段红梅女士点评
“节流”是保障集团稳健运营、提升资源利用效率的核心抓手。会议围绕“如何优化成本结构、提升管理效能”展开务实讨论，与会人员从资源配置、流程优化、数字化工具应用等多个维度，结合实际业务场景梳理可优化空间，深入探索“降本不降质”的有效路径，强调“节流”并非简单压缩投入，而是通过精益管理提升效率，夯实经营基本面。
发力“创新”：拓展发展维度
“创新”是助力集团在行业变化中抢占先机的关键支撑。参会人员围绕生殖健康关联服务延伸、跨领域业务协同探索、新兴市场需求响应等新业务方向展开深入研讨，为集团拓展发展维度提供多元思路，明确“从需求出发、以资源为基”的新业务拓展原则，为打开多元发展空间提供思路支撑。
PDCA闭环：让“开源·节流·创新”落地有声
本次研讨会的核心价值，在于通过PDCA循环管理模型，让讨论成果真正形成“从想法到行动、从行动到效果、从效果到优化”的闭环，彰显锦欣生殖的经营智慧与长期价值。
与会人员积极投入，展开深入讨论
2026年，锦欣生殖将以“开源、节流、创新”为行动指南，以PDCA闭环管理为保障，持续深耕生殖健康领域，以更优质的服务守护万千家庭生育与健康，以更稳健的发展为行业与社会创造更大价值！
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