被中韩暴揍，日系电视团灭！

21ic电子网03-03

从第一到团灭，一次过山车里作者丨王圆磊1960年，松下推出彩色电视，成为日本电视工业先驱之一。2026年2月，松下将北美、欧洲市场的电视销售业务“卖身”创维集团。1994年，索尼成为全球最大的电视显像管供应商，控制全球高端市场半壁江山。2025年1月，索尼一纸公告，将电视等家庭娱乐业务“打包”到了TCL电子合资公司。2005年，夏普首款65英寸大屏液晶电视震撼全球，成为响当当的全球液晶电视王者。...

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50%股权，退出合资音乐业务换取“喘息”机会。到2012年后，索尼更是开启了“卖楼求生”模式。与索尼、夏普、松下等企业相比，东芝的操作更加简单粗暴——妄图通过持续性财务造假维持体面，且频率高、时间长、金额大，这种短视行为让这家百年企业颜面扫地，品牌声誉遭到毁灭性打击。东芝创始人之一藤冈市助曾参与日本第一批电灯（弧光灯）研究，曾接受爱迪生建议致力于推进白炽电灯泡的实用化“四大天王”是一个缩影，金融危机后，日本家电制造业一片哀嚎，全线大溃退，尤其电视产业惨不忍睹，出口量锐减。站在十年后的今天回望，这固然可以说是由于金融危机的冲击，但毫无疑问，日系巨头注重技术，但忽略了价格和成本控制，未能及时判断全球产业发展趋势，在产业链整合上日益掉队才是问题根源。与其说他们败给了对手，倒不如说是困于了自身。当然，也输给了时代。中韩企业反超开启两强争霸风起于青萍之末。谁都未曾料到，就在日系家电企业走向辉煌之际，“隔壁”企业正在进行一场迂回包抄。面板是电视最重要的零部件，在电视整机成本中占比达到70%以上。也就是说，谁具有面板生产能力谁就更有话语权。1999年，韩国三星、LG超越夏普，拿下全球面板行业冠亚军，全球面板王座开始易主。在金融危机前后，韩国企业选择继续投建面板产线。结果显而易见，在整个移动互联网大潮中，日本家电企业被韩企彻底击溃，几乎丧失了还手之力。商业世界永远属于“后浪”。就在韩国企业大举进攻时，中国企业也开始了一场逆袭之旅。到2010年前后，以TCL、京东方为代表的中国企业，在面板领域深耕效果初现，逐步构建起完整的产能体系。就在前不久，2025年10月，TCL科技发布公告，通过子公司TCL华星收购LGDisplayCo.,Ltd.及其关联方持有的乐金显示（中国）有限公司（LGDCA）80%股权、乐金显示（广州）有限公司（LGDGZ）100%股权，并已完成名称与股权变更。连同此前关联动作，这场并购案TCL科技累计耗资超过136亿元。随着TCL华星并购落地，也意味着LGD在中国液晶面板业务已基本清零。就今天来看，中国在面板领域已然领跑全球，全球电视市场进入中韩争霸的“加时赛”。站在全球背景下看，由日到韩，再由韩到中，全球家电制造产业的重心已悄然转移，这背后自然也是产业链实力的整体较量。故而，与其说是企业的命运浮沉，倒不如说国家的交锋。中国企业凭借全链条掌控能力，打出了闻名全球的“中国制造”。并且，中国牢牢抓住了互联网、移动互联网大潮，诞生了一批世界级企业。反观日系企业，昔日巨头一步步被时代落下，至今再未涌现出新的互联网或科技巨头。短短三十多年，日系电视品牌从世界第一到全军覆没，走完一次过山车旅程。进入人工智能时代，需要日企追赶的地方还有很多。参考资料：1.索尼退场，日本电视全军覆没.远川科技评论.2.负债万亿，“卖身”富士康，夏普大败局.正和岛.3.索尼“断臂求生”简史.下海falsea.4.大江大河的“日下”？日本电子制造业四十年.鹿鸣财经.5.失去的信心：日本消费电子崩盘启示录.远川研究所.6.失去的三十年：平成日本经济史.机械工业出版社.","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"-2","news_tag":"","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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