福建“豪门”，打响继承之战

36氪01-31

当这些“二代”正式接班、进入商业社会，考验才真正开始。他们既要应对更低沉的商业环境、更激烈的竞争氛围，又要直面来自血缘与社会声望的双重压力。在能力与成绩上，人们总会将他们与父辈比较。文｜常芳菲编辑｜Yang来源｜每日人物（ID：meirirenwu）封面来源｜视觉中国继承之战68岁的福建达利食品集团创始人许世辉终于退休了。不久之前，他的女儿许阳阳正式接手这家拥有“达利园”“可比克”等品牌的零食巨头...

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ACTIVE。在上个世纪90年代，一批福建企业家抓住了机会，靠着敢想、敢拼，从农民、商贩起步，一跃成为一家家上市公司的老板。到今天，这一代闽商创始人陆续迈入退休年龄，他们开始思考一个现实而迫切的问题：如何让财富与事业，像香火一样延续下去。对这些富二代来说，他们拥有更好的物质条件、更高的学历。但人生的戏剧性，往往来自身份的撕扯，既是子女，又是继承人。这中间，是两代人的对比、角力和妥协。最核心的问题是：接，还是不接。这件事，很可能演变成为摩擦力最大的代际“战争”。财经作家吴晓波曾经受邀参加一个晚宴，席间的企业家二代，不是在创业，就是在做投资，没有一位打算接班。而闽商的传承方式，仍然以传统血亲交接为主。长子一直被认为是最合适的人选。图 / 《家族荣耀之继承者》这场两代人的角力一度发生在福耀集团。曹德旺一向直言不讳。早在20年前，他就打消了外界引入职业经理人管理企业的念头。面对高管，他反复表达子承父业是唯一的选择。在他看来，曹晖至少有两个地方比高管强。“第一，他是曹德旺的儿子；第二，他手上有可以作出福耀方向决定的股票，谁都不能替代，因此他可以坐这个位子（董事长）。”他早早把曹晖作为继承人培养，送他出国读书，开阔眼界。曹晖从美国贝克工商管理学院硕士毕业之后，负责福耀玻璃的海外贸易。曹晖在海外先后主持过几次反倾销战，打出了名声。曹德旺对这个儿子的表现相当满意。当时，曹德旺就动过退休的心思。他把未来想得很潇洒，要“大块吃肉，大口喝酒，给前来取经者布道”。转折发生在2015年。一步步从车间工人做到总经理的曹晖递交了辞呈，离开福耀，“想自己试试，从零开始做一家企业”。他创立了三锋集团，主要制造高端汽车的零部件。当时，曹晖不想接班。福耀员工发现，时任总经理的曹晖即便生病，依然在办公室滴着吊瓶工作，而那段时间，曹晖和父亲曹德旺会为了接班争执。在接班这件事上，曹德旺显示出和儿子一样的执拗。他动员了不少熟人去做曹晖的工作，还定下来了时间点，“最迟2018年，一定让他来当这个（福耀）董事长”。最终，父亲曹德旺赢了——“曹晖同意接班”。福耀旗下的子公司用2.24亿元收购了曹晖创办的三锋集团，换得长子曹晖回归。恒安集团的故事同样一波三折。1985年，许连捷看准国内卫生用品的空白市场，创立了恒安集团，打造出“心相印”“七度空间”等品牌。但很长一段时间，他都为无人接班而苦恼。三个儿子，对进入恒安都不感兴趣，“有的想在香港做事业，有的要做投资银行或者金融”。图 / 《继承者们》直到2021年，故事的走向才真正改变，赢家依然是父亲。许连捷辞任公司行政总裁，由长子许清流继任，开始正式意义的接班。许清流自称以“职业经理人”心态进入恒安。而接手公司，更多是因为父亲许连捷觉得他“合适”，也嘱咐过“这（公司）是你的责任”。2025年，许连捷因病离世，而曹德旺也即将80岁。正式交班之后，曹德旺没有选择远离权力中心，仍然担任公司的董事。他想着要指导曹晖，“直到眼睛闭上”。在福建商人那里，传承往往不是一刀切地退出，而是“扶上马，再送一程”。达利集团许阳阳的接班过程，也是这样。她从厦门大学毕业后，去了英国留学。2008年就进入达利集团，当过车间主任、副厂长。直到2014年，升任副总裁，参与日常运营和决策。进入集团17年时间，许阳阳形容自己和父亲“除了上下级关系，更多是师徒”。许世辉是一个严格的老师，学生做得好不一定表扬，但做不好就会说“你没有用心，还要多历练”。很少有人知道，许世辉原本有一子一女，许阳阳是大姐，生于1983年。弟弟许亮亮小她两岁。而最早，许亮亮被当作接班人培养，一度担任达利集团副总裁。但2012年，许亮亮在出差途中遭遇车祸，不幸去世，许阳阳就成了唯一的接班人选。和闽商传统的接班故事不同，安踏的父子角力，妥协的是父亲丁世忠。丁少翔进入安踏，管理迪桑特品牌已经9年，而背后的代价是他没有读完大学。在英国考文垂大学读了一个学年之后，他决定退学，回福建工作、赚钱。听说他这个“任性”的决定，丁世忠气得三四个月没跟他说话。但最后，丁世忠还是选择包容，开口问他想出去闯，还是回家。丁少翔很快决定，“想跟你一起干”。当这些“二代”正式接班、进入商业社会，考验才真正开始。他们既要应对更加低沉的商业环境、更激烈的竞争氛围，又要直面来自血缘与社会声望的双重压力。在能力与成绩上，人们总会将他们与父辈比较。一代人有一代人的坎过去40年的时代浪潮，至少托起了三代“富起来的人”。对于他们中的大多数人来说，面对命运跌宕，想要传承、扩大财富，绝不比挣到人生的第一桶金轻松。如果考察闽商二代创业的热情和野心，丁少翔一定排在前面。成为迪桑特中国的掌门人之后，他的第一步就是证明自己。2017年时，在整个安踏体系中，迪桑特的存在感不算强，在财报中一直被归为“其他品牌”。但这是父亲丁世忠为他挑选的战场。丁少翔理解这个决定。在他看来，一个尚未被完全定义的品牌，意味着更大的不确定性、更广阔的施展空间。“如果跟着它从零开始，可以感受到创业的状态，学到一些经验。”接手之后，丁少翔组建了20多人的团队，负责品牌定位、选址开店、销售服务。简单来说，他负责一切。真正的考验，很快落在最基础的环节上——开店。对商场而言，全新品牌意味着风险，很少有黄金铺位愿意开放。丁少翔每天带领员工分头缠着商场的招商负责人，就算被拒绝，也不放弃。为了拿下上海一家老牌百货的铺位，他前后谈了两年。最初一两年里，他一天至少跑三个城市，经常早餐在上海吃，午餐在南京吃，晚餐就跑到济南。商品策略的调整，是另一道关口。迪桑特中国首店开在长春，月销售额很快突破百万元，但随之暴露的是进口商品漫长的交货周期。用丁少翔的话说，“在最需要子弹的时候，店铺是空的”。最终，迪桑特决定自己生产产品。截至2024年，自产商品占比已超过80%。上海迪桑特门店。图 / 视觉中国多年过去，丁少翔算是打赢了第一仗。迪桑特在2025年度品牌活动中披露，年销售额已经超过100亿元。而最初，它在中国市场的年销售额只有2000万元。但这并不意味着压力消失。丁少翔介入MAIA ACTIVE，意味着他被放置到一个全新的竞争场域。现任品牌总裁赵光勋定下的第一个目标就是“超越lululemon，成为细分市场第一”。目前来看，两者的体量差距不小。lululemon在中国市场营收达到4.65亿美元（约合人民币32.4亿元），门店超过180家；而MAIA ACTIVE的门店数量仍在50至60家之间。未来5年，MAIA ACTIVE很可能是丁少翔面临的最大考验。没有接班的年轻人要证明自己。而接手企业，正式掌舵之后，挑战同样严峻。许阳阳肩上的担子并不轻松。数字不会说谎。达利财报显示，2021年公司以222.94亿元营业收入达到巅峰，随即，就跌入了下滑通道。2023年，达利宣布退市，许世辉斥资57亿港元完成股份回购。在公告里，公司解释退市的原因是股价低迷，由此对公司业务发展造成不好的影响。但退市并未立刻扭转经营走势。2024年福建省民营企业100强榜单显示，2023年达利集团营收下降到188.6亿。这是许阳阳所面对的现实起点。要理解她的挑战，绕不开父亲许世辉一手打造的“达利模式”。这是一套此前被市场验证过的“模仿者”打法——跟随爆款、压低单价，最后重金选择明星代言。许世辉的创业起点，本身就带着鲜明的福建印记。上世纪80年代，他在惠安凑出7000元，买下一条二手饼干生产线，在废弃营房里创办美利食品厂。真正的商业嗅觉，出现在与外来巨头的正面交锋中。90年代，旺旺、乐事、好丽友等食品巨头相继进入中国，许世辉发现了其中的商机。2002年，他推出价格不到好丽友派一半的达利园蛋黄派，并押上全年利润，请明星投放电视广告。随后，这一模式被不断复制：对标乐事推出可比克薯片，邀请周杰伦代言；2007年进入饮料行业，在凉茶大战中推出和其正，邀请陈道明代言。凭借这一系列操作，达利在2015年成功上市，许世辉家族一度问鼎了食品业首富的位置。可比克薯片曾请到周杰伦代言。图 / 视觉中国但时代变化同样迅速。年轻人们吃零食不再只追求大牌平替，也关注健康，寻求独特的口味。转型的阵痛里，面对电商、直播等等线上渠道的冲击，达利曾依赖的线下渠道也渐渐失灵。许阳阳试图跳出既有路径。2017年，她主导推出植物蛋白饮料“豆本豆”，上市不到一年，销售额一度突破10亿元。随后，达利围绕健康趋势推出多条新品线，包括无糖茶、植物奶、养生水和休闲点心。但这些产品没能挑起大梁，让达利复现辉煌。即便站在父辈的肩膀上，许阳阳仍然需要打一场硬仗。她知道其中的困难。面对镜头，她说父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来，完成从0到1。“而我们这一代要推动企业实现从1到n的质变。”恒安集团的许清流，也在承受类似的比较。他常常听到同一种声音——你比你爸读书多、比你爸条件好，所以得做得比你爸好。这种期待，一度成为压力。图 / 《流金岁月》初到恒安，许清流雄心壮志找来纸巾业务负责人，问：“再过20年，我们的纸巾业务要做到多大？”当时，恒安纸巾业务在百亿量级。这位负责人说，“最多做到150亿元。”而许清流给出的目标是300亿元。现实并不轻松。原材料木浆价格波动、行业价格战，使增长变得更为艰难。2025财年上半年，恒安纸巾业务收入达到71.7亿元。如今，许清流已不再只盯着短期销售数据，他决定把目光放得更远，“要在我的任期内，把恒安做得更健康、规模更大。首先要健康，只有健康才有一切。”相比之下，福耀新任董事长曹晖接手的，是一家仍处在上升周期中的企业。2025财年上半年，福耀实现营收214.5亿元，净利润超过48亿元，同比均完成双位数增长。但增长本身，并不意味着轻松。如何保持这种技术领先、巩固市场位置，才是曹晖真正需要面对的考题。“富过三代”时代更迭中，几乎没有企业能够永立潮头。麦肯锡的研究数据给出了一个悲观的数字。2010年福布斯全球1000强企业中，仅有52.6%还留在2020年的榜单上。企业传承也成为家族企业难以打破的魔咒。麦肯锡报告显示，英美等国家只有30%左右的企业能够传承到第二代；而第三代的传承率不足15%。面对财富、企业传承的关口，精明的福建商人们不约而同选择了“新旧结合”的解决方法。这些选择，既带着强烈的地方传统，也是对不确定时代的现实判断。最传统的方式，依然是联姻。过去几年，寒风劲吹实体行业，但福建企业二代之间的联姻反而热闹。特步集团创始人小女儿丁佳敏和七匹狼集团创始人儿子周力源结婚。这是真正意义上“门当户对”的结合。两个人不止“青梅竹马”，年纪相当，在各自集团中的地位也大致接近。丁佳敏是特步产品线“半糖系列”主理人，周力源负责七匹狼集团轻奢品牌Karl Lagerfeld的运营管理。这对现实中的晋江CP常常公开“发糖”。她们选择去马尔代夫休假，大家在嗑糖之余，才恍然发现——他们坐的是私人飞机，入住酒店的价格每晚要六位数起。围观的人调侃，“有钱人终成眷属，普通人亲眼目睹”。丁佳敏和周力源结婚现场。图 / 网络联姻中透出的金钱味道之外，丁佳敏和周力源的订婚现场，特步集团创始人丁水波对两位新人说了一句话：“事业上要相互扶持。”这似乎点出了联姻的核心——通过婚姻，福建的传统企业正在筛选、缔结自己的商业同盟。早在2020年，丁佳敏的姐姐丁利智，就与福建卫浴企业九牧集团创始人长子林晓伟结婚。现在，丁利智已升任特步集团CFO，林晓伟则担任九牧集团运营总裁。八马茶业在招股书中公开了超500亿元的富豪联姻，更清晰地勾勒出这种网络结构：大股东王文彬夫妇的子女中，儿子迎娶了安踏创始人丁世忠的女儿丁斯晴，两位女儿则分别与七匹狼公子周士渊、高力集团实控人高力结婚。一家公司，串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团。把同乡发展成儿女亲家，是闽商早有的传统。从清朝中期以来，活跃于广州十三行的闽籍行商，就通过频繁联姻巩固商业同盟。光是颜、潘、伍、叶四大家族，百年来缔结的婚姻就多达几十宗。婚姻，在很长一段时间里，都是福建商人构建信任网络的重要工具。但在现代商业体系中，联姻只是基础，真正让家族成为利益共同体的，是资本层面的深度绑定。2015年之后，安踏、七匹狼、特步等福建企业，先后成立了家族办公室。这是这一代闽商为对抗风险和不确定性，寻找到的新解法。让钱变成更多的钱，当然是成立家办的核心原因。除此之外，是提前处理传承问题。成熟的家办，需要帮助企业家预判潜在风险，包括继承结构、婚姻变动、股权分散等问题，通过制度设计建立“防火墙”，提前把风险剔除。图 / 《继承者们》而对福建企业家来说，成立家办，更方便彼此之间的合纵连横。福建商人一向强调“抱团”。这种默契既存在于企业内部高管之间，也体现在同区域、同代际的家族企业之间。根据报道，这几家巨头们的家办经常会共同对基金进行尽调和投资，彼此之间相当信任，关系很深。长期的闽商文化，使他们形成了一个高度紧密的资本圈层。从以安踏为代表的时尚集团，到恒安、达利等消费品企业，再到鞋服、轻纺产业，福建企业家在本土一级市场中始终活跃。市场上流传着不少“闽商抱团”的故事。一位基金募资人曾遇到一家福建系家办，因投资方向不匹配，直接就把他们“介绍给了另一家家办”。而其中，七匹狼集团的家办，在业内的声望很高。根据不完全统计，十多年来七匹狼集团旗下各类主体向共计36家GP出资70余次，出资总额在30亿元左右。其中合作深厚者如正心谷：七匹狼家办曾自2015年起数次出资正心谷，单次出资就高达1.5亿元。“暗涌Waves”调查显示，七匹狼集团家办和安踏集团家办共同出资的华控基金、美团龙珠、基石资本等几家GP，均是七匹狼出资后两三年之后，安踏以及其他家办出资了其下一期基金。在竞争环境和产业风口持续变化的当下，这种看似保守的“抱团取暖”，实则源自福建商人根深蒂固的忧患意识。他们比谁都清楚，单打独斗的时代已经过去。通过家族、资本和关系网络，把风险摊薄，把时间拉长，或许才是让企业穿越周期的方式。在这条路径上，福建企业的接班人们既继承了父辈留下的资源，也被卷入一套更复杂的系统之中。家族仍然是他们最稳固的依托，但能否成为继续前行的动力，仍需要时间来回答。参考资料：1.《达利食品副总裁许阳阳：只要用心，没有做不好的事》，中国企业家杂志2.《曹德旺：会在幕后指导儿子，“直到我眼睛闭上”》，新京报3.《曹德旺接班人在哪里》，华夏时报4.《安踏少帅丁少翔 : 超越父辈是终极目标》，世界晋江青年联谊会5.《迪桑特：在垂类运动赛道上冲击百亿目标》，Vogue Business6.《恒安国际许清流：恒变者安》，中国经营报7.《55岁二代出任董事长，1700亿巨头的稳与变》，中国企业家杂志8.《调研了1000份出资数据，我们发现了30家隐秘的顶级家办》，暗涌Waves9.《福建豪门联姻，有钱人的“阶层壁垒”》，凤凰Weekly10.《父与子，是冤家也是战友，生意场也一样》，商业人物本文转载自“每日人物”关注查看更多文章","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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