滔搏能用Norrøna叩响高端户外的大门吗？

娱乐资本论01-30

文｜娱乐资本论李静林1月17日，北京SKP五层，户外品牌Norrøna开出北京首店。这一节点距其在上海浦东嘉里城开出线下限时体验店仅过去约两个月——彼时，Norrøna在中国线下首次以快闪形式落地，亦是一次对中国零售市场的试水。事实上，2016年，Norrøna曾通过入驻户外集合店的形式短暂涉足中国市场，但由于当时整体中国户外市场大环境热度不足等因素，品牌的独特性并没有得到很好的体现。去年5月，...

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据了解，Norrøna品牌团队中，有对零售和品牌有很强的认知，有十余年零售经验的员工，也有资深的户外人才。“我们需要多面手，需要在短时间内有效地推进项目，而不是一板一眼地去做事。”滔搏方面表示。在资源相对有限，但行业竞争异常激烈的市场大环境下，向一站式零售运营商转型的滔搏，需要从一开始就在压力下行动。据了解，在新品牌运营中，不同品牌的运营团队是完全独立的，但在中后台，滔搏长期积累的技术开发、渠道开发、物流等能力都可以直接赋能给新品牌，并且是可以“一键启动”的。目前，滔搏新品牌业务尚处于发展初期，在财报中也没有直观体现。根据滔搏2025年截至8月31日的半年报数据，其主力品牌业务依然占较高比例。主力品牌是耐克和阿迪达斯的业务，其他品牌包括对彪马、李宁、匡威、Timberland、Vans、北面等十余家品牌的零售业务。长期来看，要验证新品牌业务的发展成效，一方面要看对公司收入的贡献，另外也要看对公司业务性质的改变和推动，包括对公司利润结构产生的优化效果。“聚焦全域零售、用户、创新业态及服务，布局长期增长”，这是眼下滔搏发展的方向和主旋律。或许不久我们会看到一个与印象中截然不同的滔搏。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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