库克：我累了，苹果公司正加快寻找继任者

智东西01-09

智东西昨天，苹果公司官方公告，将于2026年2月24日太平洋时间上午8:00以线上形式召开2026年度股东大会。苹果公司CEO蒂姆・库克（Tim Cook）在股东大会致信中称，2026年是苹果“非凡的一年”。产品方面，iPhone 17系列将迎来Pro和Air机型，全线标配先进影像与全天续航。多款产品升级M5芯片，并引入跨平台统一的“液态玻璃”（Liquid Glass）设计。此外，库克说AI音频...

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精彩评论

YanphetX
01-10
YanphetX
其实谁当选真的不太重要，因为这个公司的文化和价值观在那儿，那就是只做客户喜爱的产品。继承者如果犯错了也会被纠正过来，可以参考苹果之前一直不出大屏手机，最后还是被用户，被市场教育纠正了过来。这种不是一言堂的公司挺好的，有生命力，有创新有生命力！

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Hillman）说，到2005年，特纳斯已被提拔为苹果iMac硬件工程团队负责人，负责G5系列研发。希尔曼说，特纳斯曾长时间与亚洲制造商合作，往返于亚洲和硅谷之间，深知让制造供应商满足苹果设计要求的困难。苹果还为特纳斯配备了一位外部顾问，就领导力方面为他提供建议。特纳斯后来成为苹果公司硬件主管丹·里奇奥（Dan Riccio）的重要助手。到2013年，特纳斯的职责范围扩大到包括监管Mac和iPad团队。近年来，特纳斯承担了更多苹果产品更新的责任。他主导了去年发布的全新纤薄设计的iPhone Air，并在2020年苹果从使用英特尔芯片转向使用自研芯片的过程中发挥关键作用。据一位苹果的知情人士透露，特纳斯还参与了苹果对可折叠手机的实验性研发。在2024年宾夕法尼亚大学工程学院的毕业典礼演讲中，特纳斯告诉毕业生们，将来他们最引以为豪的不是具体的项目，而是实现所有这些项目的历程。他说：“在你这段旅程中，你的职业生涯中会多次面临新的挑战，有时，你可能会怀疑自己是否真的能做到。”四、特纳斯决策风格：平衡创新与盈利，引发内部讨论2018年，苹果曾考虑在iPhone中加入微型激光传感器（tiny laser sensor）。这项技术能让用户拍摄更清晰的照片、更精确绘制周围环境地图，并使用全新增强现实（AR）功能，但每台设备成本会增加约40美元（约合人民币280元），将削减公司利润。▲微型激光传感器，可能类似iPhone摄像头旁边的LiDAR传感器（图源：苹果官网）据两位要求匿名的知情人士透露，特纳斯建议只在价格更高的iPhone Pro机型上添加这项组件。特纳斯认为，这些设备的购买者多为苹果最忠实客户，他们会对新技术感到兴奋，而普通消费者可能并不在意。这种在添加新功能时关注盈利的微妙平衡方式，定义了特纳斯谨慎低调的风格。据外媒报道，特纳斯引发了苹果员工之间的争论：他会像库克那样领导公司，还是像乔布斯那样？库克通过让公司变得更可预测和渐进式发展获得成功；乔布斯则通过冒险尝试和富有远见的产品为公司成功奠定基础。从2005年至今，在苹果从事产品和软件工程管理工作的卡梅隆·罗杰斯（Cameron Rogers）说：“如果你想每年都推出一款iPhone，那么特纳斯就是你的不二人选。”但特纳斯也存在明显短板。据六位前员工透露，在公司内部，他更擅长维护现有产品而非开发新产品。此外，特纳斯一生都在硅谷从事工程师工作，对苹果高管职位涉及的政策问题和政治责任知之甚少，且他在苹果公司之外几乎无人知晓。结语：苹果面临多重挑战，继任者需破局苹果当前虽仍保持全球高盈利水平，但也面临不少棘手挑战，这些都需要下一任CEO来应对和破局。在AI领域，其他科技巨头已投入数百亿美元研发，而苹果却一直按兵不动，迟迟不愿在产品中应用AI新技术，AI布局滞后成为公司一大短板。供应链方面，苹果对中国制造业存在依赖，如何优化供应链结构、提升供应链稳定性，是公司需要长期面对的问题。同时，如何在保持产品创新的同时，继续维持高盈利水平，也对后续领导班子提出考验。在苹果从事产品和软件工程管理工作17年的罗杰斯，对特纳斯的评价也反映出部分担忧，他说：“特纳斯是个很好的人，大家都喜欢他，他能力也强。但他做过什么艰难的决定吗？没有。他在硬件方面解决过什么难题吗？也没有。”谁会最终当选？我们对苹果下一任CEO继续期待！","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[{"id":520157624505616,"gmtCreate":1768012930018,"gmtModify":1768012934371,"author":{"id":"4195001470317902","authorId":"4195001470317902","name":"YanphetX","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/ae1f49570794979e009a5efdeb6f4789","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":1,"authorIdStr":"4195001470317902","idStr":"4195001470317902"},"htmlText":"其实谁当选真的不太重要，因为这个公司的文化和价值观在那儿，那就是只做客户喜爱的产品。继承者如果犯错了也会被纠正过来，可以参考苹果之前一直不出大屏手机，最后还是被用户，被市场教育纠正了过来。 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Ternus）被内部视为热门继任者。这位长期低调、深度参与苹果核心产品研发与制造体系的高管，如今已经50岁，在苹果已工作二十余年。外媒认为，他与库克风格相似，同为温和的合作者。特纳斯若接班，将成为苹果三十年来首位专注硬件研发的CEO，其领导风格是延续库克的稳健，还是效仿乔布斯的创新，成为业内讨论焦点。一、库克卸任提上日程，苹果加速继任规划据三位知情人士透露，苹果去年已开始加快库克的继任规划。现年65岁的库克已向公司高层提到，自己感到疲惫，希望减少工作量。若库克卸任，他很可能出任苹果公司董事长。库克于2011年接替乔布斯担任苹果CEO。在其领导下，苹果虽未再现iPhone、iPad初期的爆发式成功，但取得诸多小规模成就，仍保持全球最盈利公司之一的地位。苹果公司其他八位董事会成员均未回应《纽约时报》置评请求，苹果公司也拒绝置评，并拒绝安排特纳斯接受采访。二、特纳斯与库克风格相近，成最年轻热门人选据四位苹果公司人士透露，现年50岁的苹果硬件工程主管约翰·特纳斯（John Ternus），虽为人低调，但已成为苹果下一任CEO的热门人选，不过，库克也在培养其他几位内部候选人。特纳斯与2011年库克接替乔布斯时年龄相同，且和库克一样，以对细节的关注和对苹果庞大供应链网络的了解闻名。两人均被认为是性格温和的合作者，能在不引发冲突的情况下，驾驭这家全球最富有公司之一的复杂官僚体系。特纳斯是苹果高管团队中最年轻的成员，若接任，将成为苹果三十年来首位毕生致力于硬件研发的CEO。与其他潜在继任者不同，他不仅参与过苹果众多设备研发，还负责过这些产品的全球生产运营。除特纳斯外，库克还在培养其他几位内部候选人作为潜在继任者，这些候选人涵盖苹果核心业务板块，各有领域优势。候选人包括苹果软件主管克雷格·费德里吉（Craig Federighi）、服务主管艾迪·库伊（Eddy Cue）、全球营销主管格雷格·乔斯维亚克（Greg Joswiak），以及零售和人力资源主管迪尔德丽·奥布莱恩（Deirdre O’Brien）。▲四位苹果CEO候选人，从左到右分别是：克雷格·费德里吉、艾迪·库伊、格雷格·乔斯维亚克、迪尔德丽·奥布莱恩（图源：苹果官网）这些候选人分别负责苹果软件生态、服务业务、产品营销、零售及人力管理等关键领域，均在各自岗位积累了丰富经验，为苹果后续发展提供了多元选择。三、特纳斯，从工程师到硬件核心高管特纳斯是加州人，在宾夕法尼亚大学获得机械工程学士学位，大学期间曾是校游泳队队员。他的毕业设计项目是设计一种装置，使四肢瘫痪患者能通过头部动作控制机械喂食臂。▲苹果硬件工程主管约翰·特纳斯（图源：苹果官网）1997年从宾夕法尼亚大学毕业后的四年里，特纳斯在一家虚拟现实（VR）初创公司设计耳机和其他产品。据苹果官方主页信息介绍，约翰·特纳斯于2001年加入苹果产品设计团队，并自2013年起担任硬件工程副总裁。他加入苹果后，最初负责Mac电脑的屏幕设计，当时苹果正从上世纪90年代末色彩缤纷的iMac电脑转型。史蒂夫·西弗特（Steve Siefert）是特纳斯在苹果的第一位上司，他说特纳斯在苹果任职三年就晋升为经理。期间团队搬迁办公楼层，办公模式从封闭式改为开放式为主、辅以少量独立办公室，特纳斯晋升时拒绝搬进独立办公室，选择与团队成员一起办公。西弗特说，特纳斯是一位“平易近人的人”，选择与团队共处有助于他管理和激励员工。2011年西弗特退休后，特纳斯仍希望继续使用开放式办公空间。西弗特还提到，当时该团队研究用磁铁固定电脑玻璃屏幕，这项技术在当时不常见且饱受质疑，但特纳斯仍坚持推进。西弗特补充道：“当有人提出如此天马行空的想法时，他一定会大力支持。”据曾帮助聘用特纳斯、并与他在苹果共事超过十年的迈克尔·D·希尔曼（Michael D. Hillman）说，到2005年，特纳斯已被提拔为苹果iMac硬件工程团队负责人，负责G5系列研发。希尔曼说，特纳斯曾长时间与亚洲制造商合作，往返于亚洲和硅谷之间，深知让制造供应商满足苹果设计要求的困难。苹果还为特纳斯配备了一位外部顾问，就领导力方面为他提供建议。特纳斯后来成为苹果公司硬件主管丹·里奇奥（Dan Riccio）的重要助手。到2013年，特纳斯的职责范围扩大到包括监管Mac和iPad团队。近年来，特纳斯承担了更多苹果产品更新的责任。他主导了去年发布的全新纤薄设计的iPhone Air，并在2020年苹果从使用<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>芯片转向使用自研芯片的过程中发挥关键作用。据一位苹果的知情人士透露，特纳斯还参与了苹果对可折叠手机的实验性研发。在2024年宾夕法尼亚大学工程学院的毕业典礼演讲中，特纳斯告诉毕业生们，将来他们最引以为豪的不是具体的项目，而是实现所有这些项目的历程。他说：“在你这段旅程中，你的职业生涯中会多次面临新的挑战，有时，你可能会怀疑自己是否真的能做到。”四、特纳斯决策风格：平衡创新与盈利，引发内部讨论2018年，苹果曾考虑在iPhone中加入微型激光传感器（tiny laser sensor）。这项技术能让用户拍摄更清晰的照片、更精确绘制周围环境地图，并使用全新增强现实（AR）功能，但每台设备成本会增加约40美元（约合人民币280元），将削减公司利润。▲微型激光传感器，可能类似iPhone摄像头旁边的LiDAR传感器（图源：苹果官网）据两位要求匿名的知情人士透露，特纳斯建议只在价格更高的iPhone Pro机型上添加这项组件。特纳斯认为，这些设备的购买者多为苹果最忠实客户，他们会对新技术感到兴奋，而普通消费者可能并不在意。这种在添加新功能时关注盈利的微妙平衡方式，定义了特纳斯谨慎低调的风格。据外媒报道，特纳斯引发了苹果员工之间的争论：他会像库克那样领导公司，还是像乔布斯那样？库克通过让公司变得更可预测和渐进式发展获得成功；乔布斯则通过冒险尝试和富有远见的产品为公司成功奠定基础。从2005年至今，在苹果从事产品和软件工程管理工作的卡梅隆·<a href=\"https://laohu8.com/S/ROG\">罗杰斯</a>（Cameron Rogers）说：“如果你想每年都推出一款iPhone，那么特纳斯就是你的不二人选。”但特纳斯也存在明显短板。据六位前员工透露，在公司内部，他更擅长维护现有产品而非开发新产品。此外，特纳斯一生都在硅谷从事工程师工作，对苹果高管职位涉及的政策问题和政治责任知之甚少，且他在苹果公司之外几乎无人知晓。结语：苹果面临多重挑战，继任者需破局苹果当前虽仍保持全球高盈利水平，但也面临不少棘手挑战，这些都需要下一任CEO来应对和破局。在AI领域，其他科技巨头已投入<a href=\"https://laohu8.com/S/SBAY\">数百亿</a>美元研发，而苹果却一直按兵不动，迟迟不愿在产品中应用AI新技术，AI布局滞后成为公司一大短板。供应链方面，苹果对中国制造业存在依赖，如何优化供应链结构、提升供应链稳定性，是公司需要长期面对的问题。同时，如何在保持产品创新的同时，继续维持高盈利水平，也对后续领导班子提出考验。在苹果从事产品和软件工程管理工作17年的罗杰斯，对特纳斯的评价也反映出部分担忧，他说：“特纳斯是个很好的人，大家都喜欢他，他能力也强。但他做过什么艰难的决定吗？没有。他在硬件方面解决过什么难题吗？也没有。”谁会最终当选？我们对苹果下一任CEO继续期待！","source":"zhidxcom","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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