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作者：舟木
编辑：探长
近期，山高控股在广西昭平落地的100MW 风电项目，不仅是其深耕新能源赛道的又一重要落子，更标志着这家企业已成功实现从区域市场向全国性布局的关键跨越。从西南山区到华北平原，这一跨省布局的背后，是山高控股强大的项目执行能力与清晰的战略规划，而刚刚顺利并网的山东菏泽牡丹 93.75MW 风电项目，则用实打实的成绩印证了其硬核实力。
跨省落子破局硬核执行立基
山东菏泽牡丹项目堪称山高控股项目执行能力的典范。作为山东省“十四五” 首批集中式陆上风电项目，该项目一举拿下首个核准、首个全面开工、首个完成基础浇筑、首个完成风机吊装、首个具备并网条件、首个实现并网发电的 “六个第一”。要知道，风电项目周期长、环节多，还极易受自然环境与政策调整影响，而该项目建设过程中曾遭遇 60 多个阴雨天、大风及洪涝等多重挑战，能实现全程领先绝非偶然。这背后是山高控股在项目前期审批、工程管理、技术协调、应急处理等方面的系统化能力，一套成熟可复制的项目管理体系，为其跨区域扩张奠定了坚实基础。
全国版图铺展双轮驱动赋能
依托这套核心能力，山高控股的风电版图正加速向全国铺开。截至目前，其风电总装机规模已达1.27GW，在建推进的风机规模 775MW，项目广泛分布于山东、河南、河北、内蒙古、新疆、山西、广西等多个省份，形成了华北与华南区域互补、多点开花的格局。在运风机项目年发电量约 30 亿度，既为当地经济发展提供了稳定的绿色动能，也彰显了其规模化开发与运营的实力。在布局策略上，山高控股采用集中式与分散式 “双轮驱动” 模式：集中式项目规模效益显著，如广西昭平、山东牡丹项目，接入主干电网实现大范围供电；分散式项目则灵活高效，如菏泽郓城 17.5 万千瓦项目，由 6 个分散站点组成，探索就地消纳的新路径，两种模式协同发力，有效提升了市场适配性与抗风险能力。
创新破解消纳生态闭环提质
面对新能源行业普遍存在的消纳难题，山高控股走出了差异化创新之路。通过推进交能融合战略，同时入股数据中心企业，拿下50 余座数据中心、9 万余个机柜资源，并在乌兰察布布局 300MW 源网荷储一体化项目，构建起 “电力 + 算力” 的协同生态。数据中心的刚性负荷能够高效消化不稳定的风电，而绿色电力又为数据中心提供低成本能源保障，形成 “发电 - 消纳” 的闭环模式，既破解了弃风痛点，又打开了业绩增长的第二曲线，这种模式壁垒远高于单纯的装机规模扩张。
2025 年 6 月末，山高控股总资产达 495 亿元，上半年营收 24 亿元、净利润 3.93 亿元，两项指标均实现稳定增长，在持续推进项目扩张的同时，保持了财务结构的稳健，实现了 “盈利支撑扩张、扩张反哺盈利” 的良性循环。
在“双碳” 战略持续深化的时代背景下，山高控股的风电布局既顺应了国家能源结构转型的大趋势，又通过差异化的生态布局与跨区域复制能力，构建了核心竞争力。从山东牡丹项目的 “六个第一” 到广西昭平项目的成功落地，从省内试点到全国布局，从单一发电到 “电力 + 算力” 协同，山高控股正稳步从区域绿电运营商向全国性新能源生态服务商进阶。其 “政策契合 + 模式壁垒 + 资源支撑” 的三重底层逻辑，不仅保障了企业穿越行业周期的能力，更让这条绿色增长曲线持续焕发生机，未来其在新能源领域的卡位价值，终将被市场充分认可。
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