向盒马取经，大润发转向“社区店”

财中社12-05

近日，大润发母公司高鑫零售（06808）CEO沈辉辞任，盒马高管李卫平“空降”接任。“超市之王”大润发的十字路口今年2月，高鑫零售控股股东从阿里巴巴变为德弘资本，同时公司创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人华裕能接任。管理层大换血，仅留了“临危受命”的老高鑫人沈辉主持大局。9个月后，CEO沈辉也离开了。沈辉是大润发的骨干老人，1999年即加入高鑫零售，曾担任高鑫零售与法国零售集团欧尚...

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，对标山姆、Costco的M会员店。但沈辉的步伐太慢了。根据截至9月30日的2025财年中期业绩公告，半年来公司仅完成3家华东门店整改，以及三家华南门店生鲜加工区调改。然而高鑫零售的目标是，2025财年之前完成超过200家门店调改。老高鑫人更难在自己的心血上“大刀阔斧”。故而自2024年高鑫零售和阿里分手后，高鑫零售又一次选择相信阿里系，放任盒马高管“插手”大润发的经营：传统大润发的供应链偏向本土和经销制，而盒马建立了强大的全球直采体系。新股东德弘资本看重的是通过优化供应链来提升毛利，来自盒马的前高管李卫平是这方面的行家里手。传统超市如大润发的供应链偏向本土和经销制的“通道费”模式，即等着供应商上门；而盒马的“买手制”采购，主动去挖好货，大润发必须转向买手制。高鑫零售新CEO李卫平是实打实的零售老兵和供应链专家。她在盒马长期担任商品采销中心总经理（首席商品官）。也就是说，盒马背后的全球采购体系，以及与山姆自有品牌MM烘焙竞争的自有品牌“盒马烘焙”等开发逻辑，很大程度上是由她建立的。李卫平主导盒马期间，盒马推出大量跨界联名和网红爆款食品。这对于近年来流量下滑、年轻人不爱去的大润发，无疑是一剂灵丹妙药。此前，高鑫零售公布了三年战略：其一是打造大润发自有产品，主打“超省”“润发甄选”双自有品牌，双品牌已推出超50个品类的500余种商品，期内销售额同比增长超 50%，计划未来三年自有品牌业绩贡献率达10%；其二是启动门店向社区生活中心转型；其三是建设“前置仓”，提高线上业绩占比。高鑫零售董事会表示，李卫平的专业能力与公司未来三年发展战略高度契合，期待她带领团队全面推进战略实施，聚焦商品力与供应链建设，提升商品差异化水平和运营效率；持续优化门店结构，拓展多业态布局，加快线上业务发展，推动企业实现更高质量、更具可持续性的增长。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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