对手在打造“护城河”，高途还在修补“流量堤坝”

金融外参11-24

2025年，中国教育行业在“双减”深化、资本退潮与技术创新交织的复杂格局中，正式进入“效率为王”时代。就在这样一个行业从规模扩张转向质量深耕的转折点上，高途交出了一份看似亮眼却暗藏隐忧的成绩单：据其2025年第二季度财报显示，公司实现营收约13.9亿元，同比增长37.6%。然而，在这份增长背后，是高途旗下子公司今年以来因多次违规被监管部门处罚、境内主体公司高途教育科技集团有限公司被海淀区法院列为...

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in AI”，全力押注科技教育；一边又在成人教育、职业培训、素养课等多个方向同时试水，结果不少项目没做多久就又收缩了。而现在，资本市场对高途讲的“增长故事”也越来越谨慎。投资人不再只看你营收涨不涨，更关注你有没有健康的盈利模式、能不能持续低成本获客，以及战略路径是不是清晰稳定。如果高途不能尽快从“被执行人”这个负面事件中走出来，重建市场和用户的信任，那它在融资能力和股价表现上，可能还会面临更大的压力。新战场：内容、技术与服务如今的国内教育行业，早已过了光靠砸钱投广告就能“打天下”的阶段。不同类型的玩家，凭借各自的资源和基因，在内容、技术、服务、品牌这些方面，纷纷建立起自己的护城河。某种程度上，它们正在从不同方向，对高途形成一种“降维打击”。先说新东方这样的“内容生态派”。俞敏洪带着团队在“双减”之后漂亮转身，靠“东方甄选”的直播电商成功破圈，不仅赚到了新钱，更刷新了新东方的品牌形象。直播电商对他们来说，不光是带货，更是输出内容、传递品牌、连接用户的核心枢纽。新东方把教育的老本行和内容能力巧妙结合，走出一条别人不太容易模仿的路。另一类是以学而思为代表的“技术深耕派”。他们在AI教育上已经埋头苦干了很多年，自主研发的“魔镜系统”、“AI老师”这些产品，早就实实在在用到了教学环节里。学而思的AI不是空谈，而是真正融进了备课、上课、练习、测评全流程。到了2025年，他们还发布了“教育大模型”，试图抢占下一代AI教育的定义权。还有一批传统培训机构，也在数字化转型里“焕发第二春”。比如中公、华图这些机构，靠着在公考、教招这些垂直赛道的多年积累，把线下资源和线上服务打通，做成了以“内容+服务”为核心的综合教育平台。它们虽然不太玩互联网那套打法，但在自己的地盘上，用户认、口碑硬，忠诚度非常高。对高途来说，现在要面对的不仅是教育公司的竞争，还要应付来自内容创作者、科技公司、传统机构的多维度挤压。高途过去依赖的“流量打法”，在行业混乱期可能还行得通，可到了现在这个大家更看重真价值的阶段，越来越难走下去了。高途的AI必修课毫无疑问，AI称得上是高途本季度财报里最抢眼的亮点之一。除了业绩增长，财报里还特别提到，“AI已经对教育业务的各个环节带来了实实在在的效率提升”。具体来看，高途主要在几个地方用上了AI：比如用智能备课系统帮老师减负，用AI助教给学生做个性化答疑，还用算法优化招生渠道。这些应用确实帮助公司省了成本、提了效率，也成了高途这个季度营收增速能超过同行平均水平的关键原因。不过话说回来，高途目前的AI布局，整体还是停留在“工具”阶段，也就是用AI把现有流程做得更好，还没有真正迈入“产品化”或“生态化”的层次。相比之下，学而思早在几年前就开始自研AI算法，并且把AI深度整合进了智能硬件和教学内容体系里，打造出了像“AI老师”这样有辨识度的产品，逐渐建立起技术品牌的护城河。新东方虽然起步稍晚，但靠着直播电商积累下的大量用户数据，现在也在用户画像和精准营销方面快速跟上。所以高途在AI上务实、能见效，这一点值得点赞；但如果长期只把AI当作内部增效的工具，而没有推出真正具备颠覆性的AI原生教育产品或服务，那未来面对技术底蕴更扎实的竞争对手时，仍有可能陷入被动。高途或许需要更进一步去思考：怎么从“用AI把教学做得更好”，跨越到“用AI重新定义学习本身”。打好合规与透明“翻身仗”对高途来说，要想真正实现第二次增长，必须在战略、运营和品牌等多个方面进行系统性的升级和重构。当前最紧迫的任务，是重新赢得大家对品牌的信任。之前被列为被执行人的事件，确实带来不小的负面影响，高途必须通过实实在在的行动来修复。公司需要建立更严格的合规机制，从课程宣传、定价管理到服务落地，整个流程都要规范运作。同时，应该主动公开整改措施，甚至可以邀请第三方机构来监督执行，一步一步重建用户和投资者的信心。在AI战略方面，高途也需要推动更深层次的落地。不能仅仅把AI当成一个提高效率的工具，而是要思考怎么用它去重塑教育产品本身。比如，开发真正个性化的学习系统，为每个学生定制专属的学习方案；或者在职业教育中，利用AI模拟真实的工作环境，增强教学的实践性。AI不仅是用来省成本的，更应该成为创造新价值的引擎。最后，高途还要在内容和服务上构筑自己的核心竞争力。可以借鉴新东方的“内容思维”，把优质的老师IP和课程内容，借助短视频、直播这样的方式做二次传播，打造“内容吸引用户—服务完成转化—口碑带动传播”的增长闭环。同时，在服务体验上多下功夫，建立起一套能超越用户期待的教学服务体系，这才是长久留住用户的关键。结语：2025年的高途，正站在发展的十字路口。一边是看似回暖的业绩与AI带来的效率提升，另一边是频频亮起的监管红灯与日益激烈的市场竞争。高途手中并非没有好牌：在特定赛道积累的认知、一支能打硬仗的团队，以及AI初步展现的增效潜力。它真正缺失的，或许是一种“破界”的勇气和一种“极致”的专注。是在合规上做到极致，重塑市场信心；还是在产品上做到极致，打造出令人尖叫的爆款；抑或在科技上做到极致，真正用AI重构教育体验。过去的成功路径，可能正是未来发展的最大障碍。对于陈向东和高途而言，现在需要的，不是对过去模式的修修补补，而是一场彻底的、深刻的“自我革命”。这不仅关乎业务的重构，更关乎组织心智的重塑和企业文化的焕新。教育的本质是唤醒与赋能，而企业的本质是创造价值、传递信任。外参财观介绍：聚财经趋势，追踪前沿科技，拆解电商逻辑，用数据穿透表象，输出有深度、有体系的商业洞见。同步平台：今日头条、百家号、钛媒体、新浪网、搜狐号、一点资讯、钛媒体、抖音、小红书、腾讯、大鱼号、云掌号、财经号、数英网、野马财经、东方财富网、51博客、鸟哥笔记、爱股票、格隆汇、艾瑞网、蓝鲸财经等近50家媒体","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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