CPE源峰3.5亿美元收购汉堡王中国快餐市场格局生变与资本棋局再起

新浪证券11-14

11月10日，中国资产管理机构CPE源峰宣布与汉堡王品牌达成战略合作，双方将成立合资企业“汉堡王中国”。　　根据协议，CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元的初始资金，交易完成后持有约83%的股权，而汉堡王母公司餐饮品牌国际集团（RBI）则保留约17%的股权。这标志着又一家国际快餐巨头将中国业务的控股权交予了中国本土投资机构。　　交易布局：20年独家经营权与控股式投资　　CPE源峰此次收购...

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Kobza表示：“中国仍是汉堡王在全球范围内最具吸引力的长期增长市场之一。”但他也承认，CPE源峰是助推汉堡王中国开启新篇章的“理想合作伙伴”。这种表态反映了RBI集团对本土资本运营能力的认可。\n　　交易完成后，RBI将开始认可汉堡王中国业务的特许权使用费，并在其国际业务部分逐步提升至完整费率。这种商业模式降低了RBI在中国的运营风险，同时保证了稳定的特许权收入。\n　　然而，CPE源峰接手汉堡王中国后，将面临多重挑战。凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳指出，新资本入局的首要挑战并非加速扩张，而是能否解决原有的核心问题，例如加盟商因单店利润低而导致的利益分配矛盾，以及供应链如何优化、加盟政策如何改革等。\n　　此外，汉堡王在中国的品牌定位也需要重新思考。一方面，它需要在一二线城市与麦当劳、肯德基展开竞争；另一方面，又要在下沉市场应对华莱士、塔斯汀等本土品牌的围攻。汉堡王有超过七成的门店开在购物中心的一楼，这种高成本的选址策略虽然有利于品牌形象，但也限制了其盈利能力和扩张速度。\n　　交易完成后，RBI将开始认可汉堡王中国业务的特许权使用费，并在其国际业务部分逐步提升至完整费率。这种商业模式既降低了RBI在中国的运营风险，又保证了稳定的特许权收入。\n　　对于CPE源峰而言，改造汉堡王中国的道路绝非坦途。但这笔交易也预示着中国消费市场正进入一个新阶段—— 从品牌代理到资本主导，从市场跟跑到生态共建。本土资本正通过控股合作，重新定义国际品牌在中国市场的玩法。\n　　本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：AI观察员","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"1","news_tag":"corporation,merge","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; 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