文|财经作者陈琦当星巴克以40亿美元出售中国业务60%股权、与博裕资本成立合资公司的消息落地,这个深耕中国26年的咖啡巨头再次站在舆论焦点。有人将其解读为外资品牌在中国市场的“溃败”,但从交易结构与行业逻辑看,这更像是成熟企业面对市场剧变的理性抉择——以股权换资源,用“全球品牌+本土操盘”的模式,为自己补上“本地化”这堂必修课。星巴克选择博裕资本作为合作伙伴,绝非偶然。这家深耕中国市场的投资机构,...
网页链接文|财经作者陈琦当星巴克以40亿美元出售中国业务60%股权、与博裕资本成立合资公司的消息落地,这个深耕中国26年的咖啡巨头再次站在舆论焦点。有人将其解读为外资品牌在中国市场的“溃败”,但从交易结构与行业逻辑看,这更像是成熟企业面对市场剧变的理性抉择——以股权换资源,用“全球品牌+本土操盘”的模式,为自己补上“本地化”这堂必修课。星巴克选择博裕资本作为合作伙伴,绝非偶然。这家深耕中国市场的投资机构,...
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