作者|睿蓝研究编辑|MAX来源|蓝筹企业评论2014年,李斌创办蔚来时,一定想不到10年后他收获到的是这样的果实——在亏掉了1000多亿的各路投资者的本钱后,他的蔚来完全是一个不产生利润的商业怪物,包括他自己在内看不到有什么人能想出办法带给蔚来以未来。李斌的故事在中国民营企业中完全称得上悲情,但何尝不是中国这个“半市场经济”中相当常见的现象。在国有部门充斥着从当初的设计、到中间的实施、再到商场里...
网页链接作者|睿蓝研究编辑|MAX来源|蓝筹企业评论2014年,李斌创办蔚来时,一定想不到10年后他收获到的是这样的果实——在亏掉了1000多亿的各路投资者的本钱后,他的蔚来完全是一个不产生利润的商业怪物,包括他自己在内看不到有什么人能想出办法带给蔚来以未来。李斌的故事在中国民营企业中完全称得上悲情,但何尝不是中国这个“半市场经济”中相当常见的现象。在国有部门充斥着从当初的设计、到中间的实施、再到商场里...
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