松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步详解内部改革：希望打造更精益的扁平化体系，以提升全球竞争力

每经网2025-08-30

日本百年企业松下集团正进行一场大刀阔斧的经营改革。今年2月，松下集团对外宣布，为解决结构性、根本性的课题，2025年度将集中进行经营改革，内容包括总公司总部改革、家电事业改革、人员优化等，目标是改善收益效果。8月27日，松下电器中国东北亚公司总裁CEO（首席执行官）木下步在日本接受了包括《每日经济新闻》记者在内的中国媒体记者现场采访。木下步向记者详解了松下集团的经营改革内容与思路。改革后的新体制下...

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Kusumi）来华时强调，松下集团要在各个领域以“中国速度”和“中国成本”来开展业务，把“中国速度”变成世界速度，“中国成本”变成全球成本。8月27日，木下步进一步向记者解释称，在家电领域，松下面临的竞争是很激烈的，因此必须拥有能与对手同台竞争的成本、速度和模式。但要将“中国成本”“中国模式”“中国速度”推广到全球其他地区，挑战也是有的，首要挑战就是改变员工固有思维方式，同时改变他们的做法。“这一点非常困难，但必须要做。”松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步 受访者供图《每日经济新闻》记者还注意到，在日本大家电市场，这几年出现的新变化是，中资品牌的市占率逐步提升。2025年初，“中国电视在日本杀疯了”的相关话题在国内引起关注。以海信为例，欧睿数据显示，2017年海信在日本电视市场占有率仅为2.4%，到2024年，海信集团以41.1%的市场份额在日本电视市场傲视群雄。谈及来自中国品牌的竞争，木下步回复《每日经济新闻》记者称，中国的大型企业以压倒性的价格优势开发产品，最近在海外市场也实现了增长。此外，专业制造厂商也以压倒性的速度创造新的趋势，在速度和营销方面有很多值得学习的地方。松下在日本市场有很多家电品类，主要家电品类的市占率是20%~30%。松下以能在全球竞争的“全球标准成本”实现日本品质为目标，正在重新构建体制。在中国市场，木下步认为，外资品牌也还是有自己的优势，体现在品牌力和品质可靠性；可灵活运用在其他国家的市场经验和技术优势；更易于进行全球市场拓展等方面。如何更好地应对来自中国本土友商的竞争？木下步称，关键在于如何把中国本土的供应链优势用到极致。截至目前，松下在中国的供应商有6000余家。现在，中国市场是松下全球最大的利润来源地区之一，中国市场贡献了整个集团30%左右的利润。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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