10余家房企集体调整架构强化风控、强化总部成共识

北京商报2025-08-07

一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。从区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选择。业内分析，房企加速推进组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压缩管理层级，不仅能降低沟通成本、...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"isChannel":false,"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2557030562?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"","is_english":false,"pubTime":"2025-08-07 23:37","share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","id":"2557030562","market":"hk","top_or_hot":-1,"title":"10余家房企集体调整架构 强化风控、强化总部成共识","media":"北京商报","content":"<div>\n<p>一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。从区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选择。业内分析，房企加速推进组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压缩管理层级，不仅能降低沟通成本、...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250807233721a47b5325&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"tencent","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>10余家房企集体调整架构 强化风控、强化总部成共识</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n10余家房企集体调整架构 强化风控、强化总部成共识\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2025-08-07 23:37 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250807233721a47b5325&s=b><strong>北京商报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。从区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选择。业内分析，房企加速推进组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压缩管理层级，不仅能降低沟通成本、...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250807233721a47b5325&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"600383","symbol_name":"金地集团","start_time":0,"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250807233721a47b5325&s=b","article_id":"2557030562","we_media_id":null,"thumbnails":[],"rights":{"source":"tencent","url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250807233721a47b5325&s=b","rn_cache_url":null,"customStyle":"body{padding-top:10px;}#news_title{font-weight:bold;#titleStyle#;}#news_description span{font-size:12px;#descriptionStyle#;}.footer-note{#statement#}","selectors":".mod-LoadTzbdNews, body","filters":".relate-stock, .hot-list, .recom-box, .wx-sou","directOrigin":true},"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2557030562","pubTimestamp":1754581039,"columns":[],"sourceInfo":{"source_id":"tencent","name":"腾讯"},"weMediaInfo":null,"summary":"一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。从区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选择。房企迈向精细化管理房企一方面调整组织架构降低管理成本，另一方面精简不必要的职能部门，优化总部架构。","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"600048":"保利发展","600383":"金地集团","BK1240":"房地产开发","01109":"华润置地","BK1555":"内房股","00960":"龙湖集团","00817":"中国金茂"},"translate_title":"More than 10 real estate companies collectively adjusted their structures to strengthen risk control and strengthen their headquarters. It has become a consensus","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"600048":0.9,"600383":0.9,"01109":0.9,"00817":0.9,"00960":0.9},"content_text":"一如扩张期的拆分与放权，房企进入调整期后，重新整合组织架构成为共识。8月7日，据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、华润置地、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。从区域放权到强化总部，从细分小区到整合大区，强化风控等部门成为本轮房企组织架构调整的共同选择。业内分析，房企加速推进组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压缩管理层级，不仅能降低沟通成本、提升决策效率，更能让总部资源与一线需求直接对接，强化对市场的快速响应。从强地区到“强总部”在行业深度调整周期中，近两年房企组织调整的思路已基本趋同，通过更为高效、灵活的组织架构，采取更为收缩、谨慎的运营方式应对市场挑战和风险。据北京商报记者不完全统计，今年前7个月，保利发展、招商蛇口、绿地集团、建发房产等多家房企进行共计超15次管控架构、区域合并以及总部架构的调整。其中，调整管控架构的房企有4家。例如，金地集团将原有的“总部—区域—城市公司”3级管理模式调整为“总部—大区—地区公司”的2.5级管理模式。招商蛇口也在2025年初在华东区域启动城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司后，6月又在开发业务层面，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域5个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司，形成“集团—城市”二级管控体系。此外，中国金茂和华润置地将原有的“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”“强总部+强一线+弱大区”的管控架构。北京商报记者注意到，在本轮房企组织架构和职能调整的过程中，“强总部”成为明显的信号，然而，这种情况并非今年才开始。据北京商报记者不完全统计，2021年以来，房企组织架构调整逐渐常态化，全年房企共有近20次区域调整。其中，2024年就有11家典型房企进行了16次组织架构调整。无一例外是将过于复杂的区域公司进行整合。上海易居房地产研究院副院长严跃进表示，“强总部”逻辑在于总部具备战略规划、资源调配、风险管控等核心能力，能统筹全局、制定统一标准与策略。当然，目前的“强总部”多少是被动的，也是因为房屋销售的总规模在缩量，但反过来也可以倒逼房企积极转型，重新谋划新一轮发展。中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示，存量房时代下，城市更新等业务形态更适合总部直管模式。这类业务具有分散性与复杂性交织的特点，需要总部层面进行统筹规划与资源整合，区域公司的中间层级反而可能降低决策效率，因此无须保留区域公司的设置。区域公司职能弱化房企架构调整的同时，从地区放权到“强总部”的变化，进而带来了区域公司的调整。过去，房企普遍设立较多区域公司，这与房地产市场处于上行阶段的行业特征密切相关。房企市场扩张需求旺盛，项目布局广泛且数量众多，区域公司的存在能够更好地适配分散化的项目管理需求，实现对各地业务的就近统筹。然而，当房地产市场度过快速增长期，房企扩张脚步收缩，区域公司的存在必要性显著下降。北京商报记者梳理发现，今年前7个月，保利发展、招商蛇口、绿地集团、建发房产、中海地产及金地集团等7家房企相继在区域上进行调整。以保利发展为例，1月保利发展进行区域公司合并，保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。谢逸枫表示，降本增效成为生存关键。行业整体面临资金压力，房企亟须通过“开源节流”优化现金流，减少非必要支出。区域公司作为中间管理层级，其运营成本在市场调整期成为企业减负的重点，缩减该层级可直接降低现金消耗，缓解资金链压力。除保利发展外，金地集团在今年7月将原有的城市公司整合为10个地区公司，包括深圳地区公司、广州地区公司、北京地区公司、天津地区公司、东北地区公司、上海地区公司、浙江地区公司、南京地区公司、华中地区公司、西南地区公司。谢逸枫表示，此前房企分散在三、四线城市的项目持续向一、二线城市集中，项目分布的集中度大幅提升，使得原本为适配广域布局而设立的区域公司，在管理半径收缩后逐渐失去存在的现实意义。中指研究院企业研究总监刘水分析称，区域深耕是当前房地产企业发展战略之一。他表示，房企通过对发展前景较弱的区域进行裁撤或合并，既可以降低管理成本，又能够缩短管理半径，使企业有效聚集资源进行优势区域深耕，通过集约化的管理，提升运营效能。房企迈向精细化管理房企一方面调整组织架构降低管理成本，另一方面精简不必要的职能部门，优化总部架构。近期，招商蛇口及金地集团相继对总部架构进行调整。具体来看，今年6月招商蛇口董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需要，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。今年7月，金地集团开启总部部分职能部门的调整工作。在部门合并方面，将原工程管理中心与成本管理中心合并为“工程与成本管理中心”，同时撤销监事会办公室，保留“投资管理工作小组”和“绩效管理工作小组”，取消“战略管控工作小组”“运营管控工作小组”“风险管理工作小组”。谢逸枫认为，房企从区域合并到组织架构调整的一系列动作，意味着其未来战略重心已发生根本性转型。他表示，房企的策略转型呈现三大特征：一是“以需定产”，根据市场真实需求规划开发量，避免因过度开发导致的供应过剩；二是“以销定投”，依据销售去化节奏确定土地获取规模，实现投资与去化的动态平衡；三是“聚焦核心、强化现金流”，通过资源集中与精细化管理稳定现金流，提高抗风险能力。严跃进认为，房企既然对组织架构进行调整，经营成本将随之下降；反过来，谁调整得快，谁就具有新一轮发展的灵活主动性。他强调，此时房企要做精，尤其是关注本轮市场复苏的机会，朝着专业化和精细化方向发展。“房企转型的最终指向，正是行业普遍认同的高质量房地产发展新模式。”谢逸枫表示，在规模适度增长的前提下，拥有稳健的财务状况、优质的产品服务、多元的业务结构，房企才能实现可持续的发展。北京商报记者 王寅浩 李晗","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)","isDev":false,"isTTM":false,"deviceId":"web-server-community-laohu8-v3","version":"4.35.13","shortVersion":"4.35.13","platform":"web","vendor":"web","appName":"laohu8","isIOS":false,"isAndroid":false,"isTiger":false,"isTHS":false,"isWeiXin":false,"isWeiXinMini":false,"isWeiBo":false,"isQQ":false,"isBaiduSwan":false,"isBaiduBox":false,"isDingTalk":false,"isToutiao":false,"isOnePlus":false,"isHuaWei":false,"isXiaomi":false,"isXiaomiWebView":false,"isOppo":false,"isVivo":false,"isSamsung":false,"isMobile":false},"href":"/m/news/2557030562","isCrawlerRequest":true}

10余家房企集体调整架构 强化风控、强化总部成共识

精彩评论

10余家房企集体调整架构强化风控、强化总部成共识