三家《财富》世界500强的新战事

财富FORTUNE2025-07-31

图片来源：视觉中国在今年的《财富》世界500强榜单中，五家中国互联网巨头——京东、阿里巴巴、腾讯、拼多多和美团——在激烈的竞争格局下实现了营收的持续增长，排名均有所上升。一方面，这反映出互联网和电子商务还在持续渗透中国巨大的市场，另一方面，这些公司都做出了不同的创新，将自己的商业触角延伸到了更多的市场领域。尤其值得注意的是，京东、阿里巴巴和美团三家公司均以创新模式或组织架构，在外卖、即时零售领域...

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+ 中端商品供给 + 后端配送网络”的全链条模式，完成即时零售业务的战略升级。今年6月23日，饿了么并入阿里巴巴电商事业群，与淘宝闪购实现从远场电商到近场零售的全场景覆盖。这一整合效果显著，淘宝闪购上线两个月，日订单量就突破6000万单。阿里巴巴的战略中，饿了么的即时配送和本地生活服务资源，能填补淘宝“当日达”与“小时达”的空白。阿里巴巴在今年的榜单中上升7名，排名第63位。再看美团。其2024年财务数据彰显其强大的市场垄断地位，全年营收达3376亿元，在今年榜单上排名327位。本地商业作为核心业务表现稳健，营收增长20.9%至2502亿元。凭借在餐饮外卖领域多年积累的庞大配送体系，近400万骑手让美团构建起了强大的即时配送网络。在京东为全职骑手签订劳动合同、缴纳五险一金后，美团开始通过第三方外包公司为骑手签署劳动合同，节省大量的人力成本，使美团在激烈的竞争下依然保持着较高的净利润。2025年一季度，美团净利润高达100.6亿元，同比大幅增长87.33%。但美团也面临挑战。由于即时零售涵盖的商品品类极为广泛，且合作商家数量庞大、类型多样，既有头部连锁品牌，也有众多本地中小商户和闪电仓，商品品控难度大幅增加，不同商家的商品质量参差不齐，容易出现质量问题，影响用户信任。而消费者的需求不断升级，不仅关注配送时效和商品品类，还对购物体验、售后服务等方面提出了更高要求。与京东的供应链模式相对比，阿里和美团的外卖和即时零售业务采取的是典型的O2O时代的平台模式，即由平台连接供需双方，通过数字化技术构建线上场域，实现商家、骑手和用户的匹配与价值交换。平台模式与供应链模式背后是截然不同的运营逻辑，如同电商领域的亚马逊与eBay。平台模式的核心是搭建交易桥梁，自身不参与商品流转。其优势在于轻资产运营，无需承担库存压力，能快速吸引大量卖家入驻，实现商品品类的无限扩张，尤其适合小众需求。但缺点也很明显，包括卖家资质不一导致品控困难，物流和售后依赖卖家，用户体验参差不齐。供应链模式则强调对采购、仓储、物流等全链条的掌控。其优势在于品控严格，自建的物流网络能保证配送时效，统一的售后标准能提升用户信任。但缺点在于重资产投入巨大，比如亚马逊全球物流每年维护成本达数百亿美元，且品类扩张受库存能力限制，长尾商品覆盖不足。值得注意的是，两种模式并非绝对对立。比如亚马逊通过“供应链+平台”的混合模式，既以自营保障核心体验，又用第三方卖家来丰富品类；平台模式则可以通过强化卖家评级体系，来弥补品控短板。无论如何，这三家《财富》世界500强公司已身处一场全新的竞争环境中，每家公司都在运用过去积攒的能力禀赋拓展新市场：京东将供应链能力延伸至即时零售和外卖领域；阿里巴巴把电商时代的平台效应和资本实力发挥到极致；美团则通过一个庞大的骑手群体试图寻求更高的利润空间。（财富中文网）在财富Plus，网友们对这篇文章发表了许多有深度和思想的观点。一起来看看吧。也欢迎你加入我们，谈谈你的想法。今日其他热议话题：查看《京东宣布收购德国零售商Ceconomy》的精彩观点查看《国家互联网信息办公室就H20算力芯片安全风险约谈英伟达》的精彩观点推荐阅读","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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