拼多多突然暂停信息流投放CID，原因没那么简单

蓝鲸财经07-22

文｜刀客Doc前几天，拼多多悄悄干了一件“大事”。7月13日晚上9点，一纸不足百字的通知静悄悄地发出：多多进宝 CID 信息流投放业务暂停，次日零点起立即生效。没有缓冲期，没有预警，连格式都像是客服写的内部工单。不足100字的公告，却让整个广告圈一夜未眠。在服务商的微信群里，消息像炸雷一样炸开了锅。没人会想到，拼多多会以这样“偷摸”的方式暂停 CID。为什么会在这个节骨眼突然按下暂停键？拼多多在...

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ID，简单讲就是一个在点击广告时生成的唯一ID标识，这个ID会被嵌入跳转链路中，并随用户跳转进入交易平台，最终被绑定到用户的订单上。你可以把它理解成是广告和成交之间的一条看得见的线：用户在抖音、小红书或者B站上刷到一个商品广告，点进去跳转到淘宝或者拼多多，如果最终完成下单，那CID就负责告诉平台：这单是从哪来的，是哪个平台上的哪个广告助力了交易。拼多多、淘宝、京东这些电商平台，每天都有海量新商品上线，大多数没有历史数据，也没有品牌背书，靠自然流量很难起量。但如果能借助内容平台的外部流量，把潜在兴趣用户引进来，并通过CID机制记录转化反馈，那就能快速识别出哪些商品有爆款潜力。换句话说，CID帮助交易平台打通了“站外找用户—站内看成交—站外继续买”的漏斗回路，是一种轻运营、高效率的冷启动工具。另外，CID也是电商平台外包“人群精准投放”的一种方式。平台本身不需要训练复杂的广告算法模型，而是把订单回传给抖音、小红书、快手这些内容平台，让它们的推荐系统负责找对的人、讲对的故事。这对于自身广告能力还不够强的平台来说，是个事半功倍的做法。所以你会发现，表面上看，是内容平台给交易平台“导流”，但实际上，是交易平台“借算法之手”去完成了一个低成本、高转化的投放闭环。而这条链条的中枢，正是CID。CID在今年618前后却重新变热。一方面是阿里全面开放了与小红书、B站的CID回传合作，小红书甚至搞出了“红猫计划”，号称打通从种草到转化的完整链路，ROI肉眼可见地翻倍。就在5月份，快手还专门开了CID的产品峰会，不仅把CID系统重构了一遍，还将CID的服务商体系也同步扩容，引入了创量、买量小飞机这样的API服务商，甚至还对接了拼多多旗下的多多进宝。在一片热火朝天的行业氛围中，拼多多却对CID踩了急刹车，不知道快手看到这则通知时，会作何感想。拼多多曾是CID模式最积极的推动者之一。因为相比于淘宝，拼多多没有太强的品牌沉淀和店铺体系，它的交易天然偏向“单品转化”，而不是“品牌经营”，因此从抖音、小红书上直接引入性价比敏感的流量，做成交，是符合它逻辑的。更别说拼多多擅长通过补贴与算法，把外部流量迅速转为订单，把这套“高转化机器”开到CID赛道上，是它曾经快速抢占电商GMV的重要一环。二、拼多多在公告中用的是“暂停”二字，而不是“下线”或“关停”，这点很值得玩味。我身边服务商朋友们普遍猜测是因为交易和内容平台之间的分歧，双方可能在数据回传、分佣机制、归因模型等合作细节上暂时没谈拢，等大佬们达成新一轮共识后，CID或许还会恢复。这个判断并不无道理，毕竟CID带来的转化效率是看得见的。但如果只是平台之间的博弈，按照常规逻辑，也没必要骤然踩下急刹车、全面暂停。要知道，一次CID暂停，不止影响大促节点上的投放计划，还连带影响了平台内部和商家的排期安排。这种“伤敌一千、自损八百”的操作，恐怕背后不只是谈判桌上没敲定的协议那么简单。还有一个观点认为，拼多多的整个商业化系统，已经在往“全域经营平台”方向转型。从百亿补贴到直播再到秒杀频道，拼多多的核心竞争力，正在从“导流成交”变成“平台内自循环”。所以，CID这类依赖站外跳转的模式，可能并不适合长期作为主力策略，尤其是在隐私监管趋严、数据保护趋紧的背景下。这个观点也是成立的，不过它解释的是拼多多的长期方向，而非这次“半夜紧急叫停”的短期操作。因为如果只是顺势收缩CID，完全可以提前通知、平稳过渡，而不是以近乎“熔断”式的方式发布暂停公告。所以问题回到原点：拼多多为什么要在这个时间点，突然“刹车”CID？我认为得从拼多多一贯的经营逻辑、广告模型的构建方式，乃至当前的增长压力与风控体系，去重新理解这次动作背后的深层逻辑。三、首先是数据的透明度问题。CID机制听起来是个“多方共赢”的系统，但实际上，在这个系统里，拼多多这种交易平台的数据掌控力被削弱了。怎么理解呢？在传统的站内广告投放中，流程是绝对闭环的，拼多多是全链路的主人：人从哪来、点了什么、看了多久、买了什么，全都在拼多多自己体系内完成。数据从曝光到转化，一层层地写在拼多多自己的“账本”上。这种情况下，平台对每一分钱花得是否值，心里是有数的。但CID不一样。CID的点击发生在站外（比如小红书、快手、B站），广告是别人投的，人是内容平台推荐的，连归因模型都是内容平台或者服务商来跑的。拼多多只是在订单端接收一个“这是某个平台带来的成交”这样一个结果。这相当于你把钱交给别人去请客吃饭，最后人告诉你“我请了，而且对方吃得很开心”，但你连饭店是哪家、菜单点了啥、是不是拼桌都不清楚。这种“看不清”对一个追求极致ROI的拼多多来说，其实是很难接受的。退一步讲，如果内容平台在回传数据时只给你“必要字段”而非“全量数据”，拼多多连数据沉淀都无法做完整，那这套机制就变成了一次性消费：花完了，转化了，但没留下经验教训，没法形成方法论，不能内化能力。对于拼多多这样一个极度强调效率与控制力的平台来说，CID的“不可见”和“不可控”，本质上是一种系统风险。你让一个本能习惯自己测算ROI、自己控成本、自己算账的商人，去接受一个“别人说你这单值”的闭环系统，的确需要很强的信任基础。这或许是拼多多这次踩下急刹车的一个原因。四、其次是归因问题之争，这是CID机制里最微妙、但又最关键的那根神经。在广告归因这件事上，没有谁甘心只做搬运工。内容平台当然想证明，是自己的那条笔记、那段视频、那句文案促成了下单行为。服务商也不甘示弱，他们要拿数据说话，强调是自己的人群定向、创意拆解、投放优化起了关键作用。而交易平台，作为最终成交的发生地，更希望把归因的主导权握在手里，因为只有掌握归因，它才能真正说清楚哪个渠道值得加预算，哪个环节需要优化，哪个投放“ROI不及预期”。每一方都想在归因模型中占据主导地位，抢夺最终的“功劳归属”。这导致数据回路被“多方接管”，数据链路被内容平台、中间的服务商、交易平台层层“接力”，谁都想给数据标记一下、插个手，最终归因变得“碎片化”甚至有些平台为了避开限制，还会使用二跳/三跳链路（比如先跳到服务商页面、再跳到电商平台），这又让整个路径变得更加不透明。结果就是：一笔交易数据，在穿越层层平台和技术系统的回传过程中，每一跳都不可控，充满不确定性，整条链路的信息熵不断增加，最后原始信号被掩盖在噪声中。平台原本想靠这些回传数据训练自己的算法，结果越训越乱，系统也变得没方向，想优化都不知道从哪儿下手。更直白地说，一笔订单到底该归功于哪一个广告位、哪一种内容形式、哪一组定向策略，如果各说各话，没有统一口径，交易平台的广告系统就像是在雾里开车——看上去数据都在，但没有一个清晰、可验证的真相。这不仅影响系统优化，更会影响预算分配、佣金结算，甚至会波及下一轮的策略制定。拼多多这次暂停CID，或许正是觉得，与其用一条充满噪音的链路，不如彻底停下来，重新梳理清楚数据到底该怎么回、谁说了算、怎么用得上。五、这次拼多多叫停CID，让整个行业看清了一些底层变量，也让大家开始重新思考内容平台、电商平台和服务商之间的真正关系。暂停CID看起来像是一个技术动作，但我怎么看，都像是在表明一种姿态。拼多多是在告诉行业：如果这场游戏的规则不是我来定，那我宁愿先不玩。至少不在这个阶段当那个配合别人模型跑数据的“二传手”。我也能理解拼多多的动作。说实话，换做是我，也会犹豫要不要继续跑CID。这个机制太依赖“别人配合”：你得相信内容平台回传的数据是真实的，得相信服务商的标签是干净的，最后你还得自己兜着真实GMV的数据，反复比对、调参。这过程一旦出差错，作为交易平台的拼多多会吃亏。当然，对拼多多来说，广告的核心能力正在向平台内聚拢，比如百亿补贴、秒杀、直播这些“内循环”场景，是它真正想打造的增长引擎。CID这种“靠别人种地、自己收成”的链路，它或许早就不想再重押了。拼多多的“暂停”，显然也不是要彻底终结CID，所以没必要过度恐慌。倒是这件事让我再次意识到：技术从来不是中立的，每一个ID的生成和回传，背后都是一场关于平台权力边界的重新划分。（作者：刀客doc）","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"-1","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[{"id":460128128574056,"gmtCreate":1753345650236,"gmtModify":1753345694928,"author":{"id":"3496618059822160","authorId":"3496618059822160","name":"杭州丝绸_1348306","avatar":"https://static.tigerbbs.com/93d8bdcb49557d0cef4afaaf3689f072","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"authorIdStr":"3496618059822160","idStr":"3496618059822160"},"htmlText":"？","listText":"？","text":"？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/460128128574056","repostId":2553242289,"repostType":2,"repost":{"id":"2553242289","kind":"news","pubTimestamp":1753159360,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2553242289?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-07-22 12:42","market":"us","language":"zh","title":"拼多多突然暂停信息流投放CID，原因没那么简单","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2553242289","media":"蓝鲸财经","summary":"7月13日晚上9点，一纸不足百字的通知静悄悄地发出：多多进宝 CID 信息流投放业务暂停，次日零点起立即生效。没人会想到，拼多多会以这样“偷摸”的方式暂停 CID。而这条链条的中枢，正是CID。要知道，一次CID暂停，不止影响大促节点上的投放计划，还连带影响了平台内部和商家的排期安排。所以问题回到原点：拼多多为什么要在这个时间点，突然“刹车”CID？这或许是拼多多这次踩下急刹车的一个原因。","content":"<html><body><blockquote><p>文｜刀客Doc</p></blockquote><p>前几天，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>悄悄干了一件“大事”。</p><p>7月13日晚上9点，一纸不足百字的通知静悄悄地发出：多多进宝 CID 信息流投放业务暂停，次日零点起立即生效。 </p><p>没有缓冲期，没有预警，连格式都像是客服写的内部工单。不足100字的公告，却让整个广告圈一夜未眠。</p><p>在服务商的微信群里，消息像炸雷一样炸开了锅。没人会想到，拼多多会以这样“偷摸”的方式暂停 CID。</p><p>为什么会在这个节骨眼突然按下暂停键？拼多多在想什么？</p><p>一、</p><p>广告行业英文缩写众多，简单介绍下CID。</p><p>CID全称是Click ID，简单讲就是一个在点击广告时生成的唯一ID标识，这个ID会被嵌入跳转链路中，并随用户跳转进入交易平台，最终被绑定到用户的订单上。</p><p>你可以把它理解成是广告和成交之间的一条看得见的线：用户在抖音、小红书或者<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">B站</a>上刷到一个商品广告，点进去跳转到淘宝或者拼多多，如果最终完成下单，那CID就负责告诉平台：这单是从哪来的，是哪个平台上的哪个广告助力了交易。</p><p>拼多多、淘宝、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>这些电商平台，每天都有海量新商品上线，大多数没有历史数据，也没有品牌背书，靠自然流量很难起量。但如果能借助内容平台的外部流量，把潜在兴趣用户引进来，并通过CID机制记录转化反馈，那就能快速识别出哪些商品有爆款潜力。</p><p>换句话说，CID帮助交易平台打通了“站外找用户—站内看成交—站外继续买”的漏斗回路，是一种轻运营、高效率的冷启动工具。</p><p>另外，CID也是电商平台外包“人群精准投放”的一种方式。平台本身不需要训练复杂的广告算法模型，而是把订单回传给抖音、小红书、<a href=\"https://laohu8.com/S/01024\">快手</a>这些内容平台，让它们的推荐系统负责找对的人、讲对的故事。这对于自身广告能力还不够强的平台来说，是个事半功倍的做法。</p><p>所以你会发现，表面上看，是内容平台给交易平台“导流”，但实际上，是交易平台“借算法之手”去完成了一个低成本、高转化的投放闭环。</p><p>而这条链条的中枢，正是CID。</p><p>CID在今年618前后却重新变热。一方面是<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里</a>全面开放了与小红书、<a href=\"https://laohu8.com/S/09626\">B站</a>的CID回传合作，小红书甚至搞出了“红猫计划”，号称打通从种草到转化的完整链路，ROI肉眼可见地翻倍。</p><p>就在5月份，快手还专门开了CID的产品峰会，不仅把CID系统重构了一遍，还将CID的服务商体系也同步扩容，引入了创量、买量小飞机这样的API服务商，甚至还对接了拼多多旗下的多多进宝。</p><p>在一片热火朝天的行业氛围中，拼多多却对CID踩了急刹车，不知道快手看到这则通知时，会作何感想。</p><p>拼多多曾是CID模式最积极的推动者之一。因为相比于淘宝，拼多多没有太强的品牌沉淀和店铺体系，它的交易天然偏向“单品转化”，而不是“品牌经营”，因此从抖音、小红书上直接引入性价比敏感的流量，做成交，是符合它逻辑的。</p><p>更别说拼多多擅长通过补贴与算法，把外部流量迅速转为订单，把这套“高转化机器”开到CID赛道上，是它曾经快速抢占电商GMV的重要一环。</p><p>二、</p><p>拼多多在公告中用的是“暂停”二字，而不是“下线”或“关停”，这点很值得玩味。</p><p>我身边服务商朋友们普遍猜测是因为交易和内容平台之间的分歧，双方可能在数据回传、分佣机制、归因模型等合作细节上暂时没谈拢，等大佬们达成新一轮共识后，CID或许还会恢复。</p><p>这个判断并不无道理，毕竟CID带来的转化效率是看得见的。但如果只是平台之间的博弈，按照常规逻辑，也没必要骤然踩下急刹车、全面暂停。</p><p>要知道，一次CID暂停，不止影响大促节点上的投放计划，还连带影响了平台内部和商家的排期安排。</p><p>这种“伤敌一千、自损八百”的操作，恐怕背后不只是谈判桌上没敲定的协议那么简单。</p><p>还有一个观点认为，拼多多的整个商业化系统，已经在往“全域经营平台”方向转型。从百亿补贴到直播再到秒杀频道，拼多多的核心竞争力，正在从“导流成交”变成“平台内自循环”。</p><p>所以，CID这类依赖站外跳转的模式，可能并不适合长期作为主力策略，尤其是在隐私监管趋严、数据保护趋紧的背景下。</p><p>这个观点也是成立的，不过它解释的是拼多多的长期方向，而非这次“半夜紧急叫停”的短期操作。</p><p>因为如果只是顺势收缩CID，完全可以提前通知、平稳过渡，而不是以近乎“熔断”式的方式发布暂停公告。</p><p>所以问题回到原点：拼多多为什么要在这个时间点，突然“刹车”CID？</p><p>我认为得从拼多多一贯的经营逻辑、广告模型的构建方式，乃至当前的增长压力与风控体系，去重新理解这次动作背后的深层逻辑。</p><p>三、</p><p>首先是数据的透明度问题。</p><p>CID机制听起来是个“多方共赢”的系统，但实际上，在这个系统里，拼多多这种交易平台的数据掌控力被削弱了。</p><p>怎么理解呢？</p><p>在传统的站内广告投放中，流程是绝对闭环的，拼多多是全链路的主人：人从哪来、点了什么、看了多久、买了什么，全都在拼多多自己体系内完成。数据从曝光到转化，一层层地写在拼多多自己的“账本”上。这种情况下，平台对每一分钱花得是否值，心里是有数的。</p><p>但CID不一样。CID的点击发生在站外（比如小红书、快手、B站），广告是别人投的，人是内容平台推荐的，连归因模型都是内容平台或者服务商来跑的。拼多多只是在订单端接收一个“这是某个平台带来的成交”这样一个结果。</p><p>这相当于你把钱交给别人去请客吃饭，最后人告诉你“我请了，而且对方吃得很开心”，但你连饭店是哪家、菜单点了啥、是不是拼桌都不清楚。</p><p>这种“看不清”对一个追求极致ROI的拼多多来说，其实是很难接受的。</p><p>退一步讲，如果内容平台在回传数据时只给你“必要字段”而非“全量数据”，拼多多连数据沉淀都无法做完整，那这套机制就变成了一次性消费：花完了，转化了，但没留下经验教训，没法形成方法论，不能内化能力。</p><p>对于拼多多这样一个极度强调效率与控制力的平台来说，CID的“不可见”和“不可控”，本质上是一种系统风险。</p><p>你让一个本能习惯自己测算ROI、自己控成本、自己算账的商人，去接受一个“别人说你这单值”的闭环系统，的确需要很强的信任基础。</p><p>这或许是拼多多这次踩下急刹车的一个原因。</p><p>四、</p><p>其次是归因问题之争，这是CID机制里最微妙、但又最关键的那根神经。</p><p>在广告归因这件事上，没有谁甘心只做搬运工。</p><p>内容平台当然想证明，是自己的那条笔记、那段视频、那句文案促成了下单行为。服务商也不甘示弱，他们要拿数据说话，强调是自己的人群定向、创意拆解、投放优化起了关键作用。</p><p>而交易平台，作为最终成交的发生地，更希望把归因的主导权握在手里，因为只有掌握归因，它才能真正说清楚哪个渠道值得加预算，哪个环节需要优化，哪个投放“ROI不及预期”。</p><p>每一方都想在归因模型中占据主导地位，抢夺最终的“功劳归属”。</p><p>这导致数据回路被“多方接管”，数据链路被内容平台、中间的服务商、交易平台层层“接力”，谁都想给数据标记一下、插个手，最终归因变得“碎片化”</p><p>甚至有些平台为了避开限制，还会使用二跳/三跳链路（比如先跳到服务商页面、再跳到电商平台），这又让整个路径变得更加不透明。</p><p>结果就是：一笔交易数据，在穿越层层平台和技术系统的回传过程中，每一跳都不可控，充满不确定性，整条链路的信息熵不断增加，最后原始信号被掩盖在噪声中。</p><p>平台原本想靠这些回传数据训练自己的算法，结果越训越乱，系统也变得没方向，想优化都不知道从哪儿下手。</p><p>更直白地说，一笔订单到底该归功于哪一个广告位、哪一种内容形式、哪一组定向策略，如果各说各话，没有统一口径，交易平台的广告系统就像是在雾里开车——看上去数据都在，但没有一个清晰、可验证的真相。</p><p>这不仅影响系统优化，更会影响预算分配、佣金结算，甚至会波及下一轮的策略制定。</p><p>拼多多这次暂停CID，或许正是觉得，与其用一条充满噪音的链路，不如彻底停下来，重新梳理清楚数据到底该怎么回、谁说了算、怎么用得上。</p><p>五、</p><p>这次拼多多叫停CID，让整个行业看清了一些底层变量，也让大家开始重新思考内容平台、电商平台和服务商之间的真正关系。</p><p>暂停CID看起来像是一个技术动作，但我怎么看，都像是在表明一种姿态。</p><p>拼多多是在告诉行业：如果这场游戏的规则不是我来定，那我宁愿先不玩。至少不在这个阶段当那个配合别人模型跑数据的“二传手”。</p><p>我也能理解拼多多的动作。说实话，换做是我，也会犹豫要不要继续跑CID。</p><p>这个机制太依赖“别人配合”：你得相信内容平台回传的数据是真实的，得相信服务商的标签是干净的，最后你还得自己兜着真实GMV的数据，反复比对、调参。这过程一旦出差错，作为交易平台的拼多多会吃亏。</p><p>当然，对拼多多来说，广告的核心能力正在向平台内聚拢，比如百亿补贴、秒杀、直播这些“内循环”场景，是它真正想打造的增长引擎。CID这种“靠别人种地、自己收成”的链路，它或许早就不想再重押了。</p><p>拼多多的“暂停”，显然也不是要彻底终结CID，所以没必要过度恐慌。倒是这件事让我再次意识到：技术从来不是中立的，每一个ID的生成和回传，背后都是一场关于平台权力边界的重新划分。（作者：刀客doc）</p></body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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ID，简单讲就是一个在点击广告时生成的唯一ID标识，这个ID会被嵌入跳转链路中，并随用户跳转进入交易平台，最终被绑定到用户的订单上。你可以把它理解成是广告和成交之间的一条看得见的线：用户在抖音、小红书或者B站上刷到一个商品广告，点进去跳转到淘宝或者拼多多，如果最终完成下单，那CID就负责告诉平台：这单是从哪来的，是哪个平台上的哪个广告助力了交易。拼多多、淘宝、京东这些电商平台，每天都有海量新商品上线，大多数没有历史数据，也没有品牌背书，靠自然流量很难起量。但如果能借助内容平台的外部流量，把潜在兴趣用户引进来，并通过CID机制记录转化反馈，那就能快速识别出哪些商品有爆款潜力。换句话说，CID帮助交易平台打通了“站外找用户—站内看成交—站外继续买”的漏斗回路，是一种轻运营、高效率的冷启动工具。另外，CID也是电商平台外包“人群精准投放”的一种方式。平台本身不需要训练复杂的广告算法模型，而是把订单回传给抖音、小红书、快手这些内容平台，让它们的推荐系统负责找对的人、讲对的故事。这对于自身广告能力还不够强的平台来说，是个事半功倍的做法。所以你会发现，表面上看，是内容平台给交易平台“导流”，但实际上，是交易平台“借算法之手”去完成了一个低成本、高转化的投放闭环。而这条链条的中枢，正是CID。CID在今年618前后却重新变热。一方面是阿里全面开放了与小红书、B站的CID回传合作，小红书甚至搞出了“红猫计划”，号称打通从种草到转化的完整链路，ROI肉眼可见地翻倍。就在5月份，快手还专门开了CID的产品峰会，不仅把CID系统重构了一遍，还将CID的服务商体系也同步扩容，引入了创量、买量小飞机这样的API服务商，甚至还对接了拼多多旗下的多多进宝。在一片热火朝天的行业氛围中，拼多多却对CID踩了急刹车，不知道快手看到这则通知时，会作何感想。拼多多曾是CID模式最积极的推动者之一。因为相比于淘宝，拼多多没有太强的品牌沉淀和店铺体系，它的交易天然偏向“单品转化”，而不是“品牌经营”，因此从抖音、小红书上直接引入性价比敏感的流量，做成交，是符合它逻辑的。更别说拼多多擅长通过补贴与算法，把外部流量迅速转为订单，把这套“高转化机器”开到CID赛道上，是它曾经快速抢占电商GMV的重要一环。二、拼多多在公告中用的是“暂停”二字，而不是“下线”或“关停”，这点很值得玩味。我身边服务商朋友们普遍猜测是因为交易和内容平台之间的分歧，双方可能在数据回传、分佣机制、归因模型等合作细节上暂时没谈拢，等大佬们达成新一轮共识后，CID或许还会恢复。这个判断并不无道理，毕竟CID带来的转化效率是看得见的。但如果只是平台之间的博弈，按照常规逻辑，也没必要骤然踩下急刹车、全面暂停。要知道，一次CID暂停，不止影响大促节点上的投放计划，还连带影响了平台内部和商家的排期安排。这种“伤敌一千、自损八百”的操作，恐怕背后不只是谈判桌上没敲定的协议那么简单。还有一个观点认为，拼多多的整个商业化系统，已经在往“全域经营平台”方向转型。从百亿补贴到直播再到秒杀频道，拼多多的核心竞争力，正在从“导流成交”变成“平台内自循环”。所以，CID这类依赖站外跳转的模式，可能并不适合长期作为主力策略，尤其是在隐私监管趋严、数据保护趋紧的背景下。这个观点也是成立的，不过它解释的是拼多多的长期方向，而非这次“半夜紧急叫停”的短期操作。因为如果只是顺势收缩CID，完全可以提前通知、平稳过渡，而不是以近乎“熔断”式的方式发布暂停公告。所以问题回到原点：拼多多为什么要在这个时间点，突然“刹车”CID？我认为得从拼多多一贯的经营逻辑、广告模型的构建方式，乃至当前的增长压力与风控体系，去重新理解这次动作背后的深层逻辑。三、首先是数据的透明度问题。CID机制听起来是个“多方共赢”的系统，但实际上，在这个系统里，拼多多这种交易平台的数据掌控力被削弱了。怎么理解呢？在传统的站内广告投放中，流程是绝对闭环的，拼多多是全链路的主人：人从哪来、点了什么、看了多久、买了什么，全都在拼多多自己体系内完成。数据从曝光到转化，一层层地写在拼多多自己的“账本”上。这种情况下，平台对每一分钱花得是否值，心里是有数的。但CID不一样。CID的点击发生在站外（比如小红书、快手、B站），广告是别人投的，人是内容平台推荐的，连归因模型都是内容平台或者服务商来跑的。拼多多只是在订单端接收一个“这是某个平台带来的成交”这样一个结果。这相当于你把钱交给别人去请客吃饭，最后人告诉你“我请了，而且对方吃得很开心”，但你连饭店是哪家、菜单点了啥、是不是拼桌都不清楚。这种“看不清”对一个追求极致ROI的拼多多来说，其实是很难接受的。退一步讲，如果内容平台在回传数据时只给你“必要字段”而非“全量数据”，拼多多连数据沉淀都无法做完整，那这套机制就变成了一次性消费：花完了，转化了，但没留下经验教训，没法形成方法论，不能内化能力。对于拼多多这样一个极度强调效率与控制力的平台来说，CID的“不可见”和“不可控”，本质上是一种系统风险。你让一个本能习惯自己测算ROI、自己控成本、自己算账的商人，去接受一个“别人说你这单值”的闭环系统，的确需要很强的信任基础。这或许是拼多多这次踩下急刹车的一个原因。四、其次是归因问题之争，这是CID机制里最微妙、但又最关键的那根神经。在广告归因这件事上，没有谁甘心只做搬运工。内容平台当然想证明，是自己的那条笔记、那段视频、那句文案促成了下单行为。服务商也不甘示弱，他们要拿数据说话，强调是自己的人群定向、创意拆解、投放优化起了关键作用。而交易平台，作为最终成交的发生地，更希望把归因的主导权握在手里，因为只有掌握归因，它才能真正说清楚哪个渠道值得加预算，哪个环节需要优化，哪个投放“ROI不及预期”。每一方都想在归因模型中占据主导地位，抢夺最终的“功劳归属”。这导致数据回路被“多方接管”，数据链路被内容平台、中间的服务商、交易平台层层“接力”，谁都想给数据标记一下、插个手，最终归因变得“碎片化”甚至有些平台为了避开限制，还会使用二跳/三跳链路（比如先跳到服务商页面、再跳到电商平台），这又让整个路径变得更加不透明。结果就是：一笔交易数据，在穿越层层平台和技术系统的回传过程中，每一跳都不可控，充满不确定性，整条链路的信息熵不断增加，最后原始信号被掩盖在噪声中。平台原本想靠这些回传数据训练自己的算法，结果越训越乱，系统也变得没方向，想优化都不知道从哪儿下手。更直白地说，一笔订单到底该归功于哪一个广告位、哪一种内容形式、哪一组定向策略，如果各说各话，没有统一口径，交易平台的广告系统就像是在雾里开车——看上去数据都在，但没有一个清晰、可验证的真相。这不仅影响系统优化，更会影响预算分配、佣金结算，甚至会波及下一轮的策略制定。拼多多这次暂停CID，或许正是觉得，与其用一条充满噪音的链路，不如彻底停下来，重新梳理清楚数据到底该怎么回、谁说了算、怎么用得上。五、这次拼多多叫停CID，让整个行业看清了一些底层变量，也让大家开始重新思考内容平台、电商平台和服务商之间的真正关系。暂停CID看起来像是一个技术动作，但我怎么看，都像是在表明一种姿态。拼多多是在告诉行业：如果这场游戏的规则不是我来定，那我宁愿先不玩。至少不在这个阶段当那个配合别人模型跑数据的“二传手”。我也能理解拼多多的动作。说实话，换做是我，也会犹豫要不要继续跑CID。这个机制太依赖“别人配合”：你得相信内容平台回传的数据是真实的，得相信服务商的标签是干净的，最后你还得自己兜着真实GMV的数据，反复比对、调参。这过程一旦出差错，作为交易平台的拼多多会吃亏。当然，对拼多多来说，广告的核心能力正在向平台内聚拢，比如百亿补贴、秒杀、直播这些“内循环”场景，是它真正想打造的增长引擎。CID这种“靠别人种地、自己收成”的链路，它或许早就不想再重押了。拼多多的“暂停”，显然也不是要彻底终结CID，所以没必要过度恐慌。倒是这件事让我再次意识到：技术从来不是中立的，每一个ID的生成和回传，背后都是一场关于平台权力边界的重新划分。（作者：刀客doc）","news_type":1,"symbols_score_info":{"PDD":1,"CID":1}},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"EN"}],"isCommentEnd":false,"newsSizeData":{"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":1,"favoriteSize":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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