有投资者向爱玛科技提问, 雅迪控股全国门店达3.2万家且保持年增10%的扩张节奏,而爱玛西部六省店铺密度、单店产出均显著低于华东主战场,更与雅迪在西南地区“一县多店”的渗透策略形成鲜明对比。对比雅迪控股通过“生产基地+经销商+终端门店”数字化管控体系实现的运营效率,爱玛科技“一区一代理”模式暴露出渠道控制力羸弱、终端价格混乱、服务标准参差不齐等系统性缺陷。建议管理层立即废除陈旧代理制度,销售才是...
网页链接有投资者向爱玛科技提问, 雅迪控股全国门店达3.2万家且保持年增10%的扩张节奏,而爱玛西部六省店铺密度、单店产出均显著低于华东主战场,更与雅迪在西南地区“一县多店”的渗透策略形成鲜明对比。对比雅迪控股通过“生产基地+经销商+终端门店”数字化管控体系实现的运营效率,爱玛科技“一区一代理”模式暴露出渠道控制力羸弱、终端价格混乱、服务标准参差不齐等系统性缺陷。建议管理层立即废除陈旧代理制度,销售才是...
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