当家居行业还在为2025年的市场震荡迷茫时,我乐家居CEO汪春俊先生已抛出振聋发聩的判断:“行业淘汰赛才刚刚开始,定制家居的终局可能仅存3-6个品牌。”这一预言并非危言耸听,而是基于供应链出清、消费升级与品牌集中度提升的底层逻辑。我乐家居以“顶配致胜,剩(胜)者为王”为核心,勾勒出一条穿越周期的生存路径,其行业洞察的深度与战略布局的高度,为混沌中的家居行业点亮了一盏明灯。一、“没有死掉的行业,只有...
网页链接当家居行业还在为2025年的市场震荡迷茫时,我乐家居CEO汪春俊先生已抛出振聋发聩的判断:“行业淘汰赛才刚刚开始,定制家居的终局可能仅存3-6个品牌。”这一预言并非危言耸听,而是基于供应链出清、消费升级与品牌集中度提升的底层逻辑。我乐家居以“顶配致胜,剩(胜)者为王”为核心,勾勒出一条穿越周期的生存路径,其行业洞察的深度与战略布局的高度,为混沌中的家居行业点亮了一盏明灯。一、“没有死掉的行业,只有...
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