文|未来迹FBeauty2025年年中,上海家化站在了一场深度转型的节点上。这家拥有百年历史的本土日用化妆品企业,正在经历一轮自上而下的组织重构与战略再定位。过去数年中,其一度面临多重挑战:品牌老化、渠道错配、线上竞争力不足、线下冗余沉重、组织反应迟缓。而在市场对“国货”品牌提出更高要求的当下,如何重新激活品牌与组织动能,成为摆在上海家化董事长兼首席执行官林小海面前的核心课题。在本周举办的上海家化...
网页链接文|未来迹FBeauty2025年年中,上海家化站在了一场深度转型的节点上。这家拥有百年历史的本土日用化妆品企业,正在经历一轮自上而下的组织重构与战略再定位。过去数年中,其一度面临多重挑战:品牌老化、渠道错配、线上竞争力不足、线下冗余沉重、组织反应迟缓。而在市场对“国货”品牌提出更高要求的当下,如何重新激活品牌与组织动能,成为摆在上海家化董事长兼首席执行官林小海面前的核心课题。在本周举办的上海家化...
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