哪些“外部变化”让阿里成为现在的阿里

新浪财经2025-06-16

阿里15年老员工——钉钉产研负责人元安（阿里花名）在阿里内网发布的万字长文离职贴，引发了市场对于阿里现局及大企业病的讨论。阿里太大，《商业观察家》不能说很了解阿里，我们观测阿里的任何一条业务线、任何一个角度其实也都不能完全代表整个阿里。所以，我们对阿里内部是什么样的状况，也无法准确表达。但我们可以谈谈中国零售市场、中国电商市场过去这么多年的发展与变化，在这些变化中，有哪些“外部因素”让阿里成为了...

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技术的“停滞”，已经很难从美国硅谷获得“有效”技术了，所以，阿里要持续发展就需要自己大力投入来做“基础研发”。由此，在达摩院成立的那个时刻，阿里的麻烦同步来了——能低成本获得技术的那个红利期结束了。转型“基础自研”，需要大投入、需要加成本，且不一定能转得过来。因为这个时候的阿里巴巴，已经很大了，而大公司都不善于创新，这跟是不是阿里，关系倒没有那么大。创新是中小企业干的事。创新“九死一生”，创新是靠中小企业的“肉身”堆出来的。如果中国没有中小企业生态，市面上只有阿里一家企业，那即便阿里有多么的不善于创新，阿里也永远在“引领”创新。但中国不是这样的市场环境，中国拥有规模庞大的中小企业，中国跟美国有一些区别。三创始人企业能成功的最关键因素，就是创始人；企业“掉链子”的核心问题环节，也出在创始人身上；企业文化，归根结底就是创始人文化。阿里现在如果有问题，那创始人肯定难辞其咎。当然，也不能因为出了问题，就全盘否定创始人，因为否定创始人，可能会变成否定整个企业。四财富效应互联网的崛起、阿里巴巴的崛起，离不开财富效应。软件 业是资本密集型行业；吸引人才需要“财富效应”；做平台更需要“财富效应”来吸引商家与用户。这是行业发展之初的“必备技能”。但是当这个行业进入到成熟期，该线上化、该软件化的用户与商家都已经线上化、软件化后，“财富效应”的正向贡献作用可能会降低，“负向作用”则可能会增加。无论是在股东端、商家端、用户端，还是员工端。所以，有时候也是成也财富效应，败也财富效应。比如，电商做的还是 零售业 ，零售业则是一个很艰苦、很低调的行业。你想高调地对消费者说，我需要从你每天50元购买的肉菜中，涨价20元来“回报”我的股东、管理层与员工吗？零售即细节，“财富效应”能保证企业沉下来去“聚焦”细节吗？全球最著名的零售企业中，你能说得出麦德龙创始人的名字吗？家乐福创始人的名字吗？Costco创始人的名字吗？德国首富阿尔迪创始人的名字吗？他们都不想让大众记得他们的名字，他们想要大众只记住零售品牌。你能第一时间叫出曾经的美国首富——沃尔玛创始人的名字吗？山姆·沃尔玛？不是的，沃尔玛创始人的名字叫：山姆·沃尔顿。这可能就是“低调”的零售与高调互联网结合时的一个“悖论”问题。不过，在中国电商领域，后续也有“另类”出现，黄峥“低调”得像个零售企业创始人。五私人飞机前几年的一段时间内，《商业观察家》也在“研究”私人飞机，不是为了买，我们买不起。而是我们发现，很多著名的企业，在它们的创始人购买私人飞机后，企业能越做越好的比例，是相对比较低的。比如万达、恒大、百度、京东、国美、本山等等。现在知名创始人中在国内还没买私人飞机的，公开信息好像有雷军、黄峥，王兴我们则查不到。这其中是不是有些规律性的东西，讲不清。但我们感觉，创始人买私人飞机这件事对公司管理层可能会有“影响”。阿里巴巴现在的管理层是什么状态？看一家企业的管理层状态，可能并不需要做很复杂的背景调查，或道听途说，也许有更简单的方法——去看这家企业的基层员工。了解基层员工是什么样的状态，大致也能了解管理层处在什么样的状态，是什么样的一个状况。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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