阿里治“大公司病”的这一年

茶饮消息2025-05-27

马云也要面临公司“老白兔”的问题了吉姆·柯林斯在《巨人如何倒下》中描述到——“成功滋生傲慢”，过去多年持续的营收增长等亮眼成绩，或许在某种程度上掩盖了企业内部逐渐滋生的问题。这种傲慢削弱了企业对内在隐患的敏感度，直至外部竞争压力和市场变局将其逼至不得不变革的边缘。阿里巴巴，正站在这个临界点上。自公开承认“大公司病”已有一年，阿里仍在深度治理这一顽疾。5月上旬，在一年一度的“阿里日”活动中，阿里内部...

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k1
2025-05-28
k1
业绩稍微不及预期，就跌成这样？

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Alibaba Great Again）再次被高喊。然而，这股热情并未持续太久。阿里发布的最新财报不及市场预期，股价随即大跌。财报显示，阿里当季实现营收2364.54亿元，同比增长7%，略低于市场预期的2379.14亿元；在非公认会计准则下，净利润为298.47亿元，同比增长22%，略高于市场预期。尽管利润超出预期，但市场反应依然冷淡。摩根士丹利指出，阿里云收入增速未达预期是股价承压的主因：“阿里云同比增长18%，虽符合我们的预测，但低于市场20%的普遍预期，这导致财报发布后股价表现疲软。”面对大公司病的桎梏，阿里选择的路径是“回归”。马云，作为阿里的精神领袖，早在2023年5月，他就在一次内部沟通会上为淘天集团定下三个“回归”：回归淘宝、回归用户、回归互联网。两年来，阿里陆续出售重资产，重申“消费者第一”的核心理念，并推出如真实评价分等一系列具体举措，试图重塑用户信任与平台活力。“阿里日”当天，还有一个耐人寻味的动作：阿里将象征创业起点的“湖畔小屋”复刻搬进了总部园区。这不仅是一次形式上的怀旧，更是一种文化上的提醒——提醒高管、老员工、新员工，要回到阿里的原点，回到那个使命感驱动、充满创业激情的时代。但当我们重新审视这场“回归”，不禁要问：阿里曾经失去的是什么？又是谁打破了那条价值观的底线？阿里今天所面临的，正是类似的抉择时刻。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[{"id":439771545871192,"gmtCreate":1748394332314,"gmtModify":1748395908558,"author":{"id":"3472176998312996","authorId":"3472176998312996","name":"k1","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fb67fd2fbf55576dfc163b809cf41845","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"authorIdStr":"3472176998312996","idStr":"3472176998312996"},"htmlText":"业绩稍微不及预期，就跌成这样？","listText":"业绩稍微不及预期，就跌成这样？","text":"业绩稍微不及预期，就跌成这样？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/439771545871192","repostId":2538467360,"repostType":2,"repost":{"id":"2538467360","kind":"news","pubTimestamp":1748338067,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2538467360?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-05-27 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>董事会主席马化腾曾多次提及“危机感”，却从未如此坦率地承认失误。紧接着，阿里的精神领袖马云也在内部信中再度提到“大公司病”。事实上，大公司病并非阿里独有。在过去几十年互联网企业的高速发展中，几乎所有体量庞大的公司都不可避免地遭遇组织能力下降、沟通效率低下、创新乏力、管理层官僚化等问题。一个典型的问题就是“老白兔”的出现，曾在业内掀起激烈讨论。彼时马云就曾直言，大公司“老白兔”繁殖速度快，裁撤需“心善刀快”。未曾料到，八年后，阿里也不得不直面“老白兔”问题的挑战。值得注意的是，即便是曾被视为互联网典范的阿里，在治理大公司病的道路上，也可以向他者学习。腾讯在这方面经验更加丰富，过去20年的时间里腾讯3次进行变革以适应行业和自身发展的问题；<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>也曾因官僚化导致竞争力下滑，最终通过深度自我变革实现涅槃重生，重回巅峰。阿里能否成功“破壁”，走出困局，仍需时间给出答案。1、“巨人如何倒下”？马化腾喜欢说的一句话是“巨人倒下时，体温还是暖的”。这句话曾在腾讯多次变革中被拿出来，用作警示高管、员工。如今这句话送给阿里予以警示，也正合适。阿里在面对大公司病的治理中，并不比腾讯经验足。一年前，蔡崇信、吴泳铭、马云接连发声，直指阿里存在大公司病。其中，蔡崇信在2024年接受挪威主权基金采访时罕见承认：阿里落后了，阿里犯了错。这一表态，被视为阿里正式启动改革的转折点。几天后，马云在内网发表《致改革，致创新》，呼应蔡崇信的态度：“我们要向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织，重回效率至上、市场至上的道路，让公司重新变得简单和敏捷。”蔡崇信与吴泳铭更是在阿里2024财年年报中，坦率承认公司面临大公司病，强调要以“初创企业”的心态推动变革。距离阿里巴巴三个关键人物表态一年后，阿里的组织改革还在进行。此次发布的四项措施，正是对马云“效率至上、市场至上”理念的具体回应——打通内网、推动人才流动，意在打破效率与沟通的障碍。在“阿里日”上公布的四项新举措，1. 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href=\"https://laohu8.com/S/601995\">中金公司</a>研究部的数据直观地反映了形势变化：2017年到2021年，阿里在中国电商市场的份额从72.1%下滑至49.2%。新电商平台不断蚕食阿里的领地，挑战其曾经不可撼动的统治力。问题出在哪里？从表象看，是创新能力不足，是执行效率下滑，是典型的大公司病。但更深层次的问题，藏在人与文化之中。马云和蔡崇信在公开信中反复强调效率、创新和改革。将这些词语对应到实际业务，每一项都曾让阿里在竞争中陷入被动。比如在创新上，拼多多自2018年上市后，依靠拼单、砍一刀、百亿补贴、仅退款等模式迅速撼动淘宝的根基。反观淘宝，大多只能被动应战、被动跟随，反应迟缓。抖音、快手的直播电商GMV一路飙升，突破5万亿规模，而淘宝直播却始终未能掌握节奏，难以形成有效反制。在外部冲击面前，阿里内部却频繁爆出价值观层面的问题，这更加剧了危机感。2020年，年轻合伙人蒋凡因桃色事件引发巨大争议。其后续处理结果被外界质疑模糊了阿里的“红线”。同年6月，一场内网直播成为价值观崩塌的缩影：3万多员工围观时，有弹幕写下：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”这句讽刺迅速传播，成为当年最具代表性的企业伦理反思。据晚点报道，蒋凡事件处理过轻，是许多员工的共识。按理说，这应触碰红线，但他只是被“发配”至国际业务线，甚至借此“曲线救国”，重回合伙人行列。这还不是终点。2021年，阿里再次爆发807事件，在社会引发巨大关注，进一步撼动了公司声誉。甚至内部员工自发成立“勇敢牛牛员工帮助小组”，群成员突破6000人。这一事件最终导致阿里本地生活CEO李永和引咎辞职。如此种种，让人不得不问：阿里的问题到底出在哪里？也许，正是在一批核心管理者身上，组织文化失守，价值观逐步被淡化。曾几何时，阿里的价值观曾是互联网企业的标杆。那句“让天下没有难做的生意”深入人心，“客户第一”的承诺、“诚信红线”的坚守、马云倡导的“六脉神剑”，都曾构筑出一个鲜明而值得尊敬的阿里形象。而如今，我们却很难用一个清晰的词汇再去定义阿里。失去的，不只是市场份额，更是文化的重心与精神的力量。回归的路，不只是业务上的重整，更是价值观上的自我校正。3、如何“让阿里再次伟大”？在治理大公司病方面，国内的腾讯也是一个值得参考的案例。腾讯曾经历低谷，但通过内部改革，特别是对中层干部的年轻化和结构优化，完成了组织的“瘦身”与“焕新”。<img 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href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>指出，阿里云收入增速未达预期是股价承压的主因：“阿里云同比增长18%，虽符合我们的预测，但低于市场20%的普遍预期，这导致财报发布后股价表现疲软。”面对大公司病的桎梏，阿里选择的路径是“回归”。马云，作为阿里的精神领袖，早在2023年5月，他就在一次内部沟通会上为淘天集团定下三个“回归”：回归淘宝、回归用户、回归互联网。两年来，阿里陆续出售重资产，重申“消费者第一”的核心理念，并推出如真实评价分等一系列具体举措，试图重塑用户信任与平台活力。“阿里日”当天，还有一个耐人寻味的动作：阿里将象征创业起点的“湖畔小屋”复刻搬进了总部园区。这不仅是一次形式上的怀旧，更是一种文化上的提醒——提醒高管、老员工、新员工，要回到阿里的原点，回到那个使命感驱动、充满创业激情的时代。但当我们重新审视这场“回归”，不禁要问：阿里曾经失去的是什么？又是谁打破了那条价值观的底线？阿里今天所面临的，正是类似的抉择时刻。</body></html>","source":"ifeng_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里治“大公司病”的这一年</title>\n<style 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