深耕中国60年丰田完成从“全球车型”到“中国基因”的转身

上观新闻04-25

在全球汽车产业加速向电动化、智能化转型的浪潮中，中国市场正以前所未有的速度重塑行业格局。作为全球最大的汽车市场，中国不仅是销量高地，更是技术创新的前沿阵地。对于深耕中国市场六十余年的丰田而言，如何在“继承”全球品牌基因的同时，实现“进化”以贴近中国市场的新需求，成为其能否延续辉煌的关键命题。2025年上海车展上，丰田以“立全球更中国”为主题，首次系统性地展示了其本地化战略的“五大维度”——管理、...

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R&D体制和Regional Chief-Engineer（中国首席工程师）制度的落地，丰田在中国的研发已进入“原创式创新”阶段。ONE R&D体制将原本分散在一汽丰田、广汽丰田、比亚迪合资公司等主体的研发资源整合为统一平台，并与中国本土供应商、科技企业形成协同网络。这种“去中心化”的研发架构，不仅打破了日系车企惯有的垂直管理体系，更让中国团队能够直接调用全球技术资源。RCE体制的推行则进一步强化了“中国定义”的能力。这些由中国工程师担任的“首席工程师”，不仅负责新车研发，还需深入4S店与消费者对话，甚至参与销售策略制定。这种“研产销一体化”的角色设定，使得产品开发不再是闭门造车，而是对中国家庭出行场景进行调研，智能化配置则直接对标新势力品牌的用户痛点。这种“需求导向”的研发逻辑，让丰田在保持技术可靠性的同时，逐步缩小与中国本土品牌的体验差距。值得称道的是，丰田的研发本地化并未走向“为创新而创新”的极端。在专访中，丰田汽车公司副社长、首席技术官中嶋裕树多次强调“安全标准不容妥协”，即便这意味着更高的成本。这种对“丰田基因”的坚守，恰恰凸显了其本地化战略的深层逻辑：不是盲目迎合市场热点，而是在可靠性的基石上构建差异化竞争力。产品矩阵：从“全球车型”到“中国基因”产品是战略落地的最终载体。在本次上海车展上，丰田首次以“中国定义”的产品矩阵，展现了其本地化战略的具象成果。bZ家族全系亮相、雷克萨斯纯电车型国产、福祉车与GR品牌的场景化布局，共同勾勒出丰田对中国市场的三重理解：电动化是必答题，高端化是加分项，多元化是护城河。电动化领域，丰田一改过往的保守姿态。bZ系列不再只是“油改电”的过渡产品，而是基于中国市场需求定义的纯电专属平台。铂智7的全球首发，更标志着丰田开始将中国视为电动技术的“策源地”——其搭载的智能驾驶系统由丰田中国团队与小马智行联合开发，数据处理模型直接吸纳了中国路况的实测数据。这种“在中国，为中国，乃至为全球”的产品思路，正在改写丰田的电动化叙事。更具社会意义的是丰田对“多元化出行”的探索。福祉车系列的拓展，不仅是商业策略，更是对老龄化社会的响应。通过将副驾驶座椅改为电动旋转结构、与养老机构合作推出“健康直通车”服务，丰田正在将“移动自由”的理念延伸至社会责任领域。与此同时，GR品牌通过引入GR YARIS进化版、举办GR86 Cup赛事，重新激活燃油车时代的驾驶激情。这种“兼容并蓄”的产品哲学，恰是丰田应对中国复杂市场环境的现实答卷：不追求单一爆款，而是以多元供给覆盖长尾需求。产业链重构：从“供应链”到“价值网”对于跨国车企来说，中国本地化成功与否的终极考验，在于能否构建扎根中国的产业生态。通过“更中国的供应链/销售体系”战略，丰田正将传统意义上的“供应商—主机厂”关系，升级为跨领域的“价值共生网络”。在电动化核心部件领域，丰田与比亚迪、宁德时代的合作已超越简单的采购关系。以bZ3为例，其电池系统由比亚迪提供电芯，丰田负责BMS（电池管理系统）开发，双方工程师组成联合团队进行验证测试。这种“技术共研”模式，既弥补了丰田在磷酸铁锂电池领域的经验短板，又为比亚迪打开了国际化技术输出的窗口。而在智能化赛道，丰田与小马智行的合作更进一步：双方不仅联合开发L4级自动驾驶系统，还通过数据共享协议，将中国路况数据纳入丰田全球AI训练模型。这种“双向赋能”的伙伴关系，正在模糊传统产业链的边界。销售与服务体系的变革同样值得关注。针对中国消费者对“体验式消费”的偏好，丰田将4S店功能从“卖车”转向“出行服务入口”。例如，在海南等地试点的新零售模式中，用户可一站式完成车型选购、福祉车租赁、充电桩预约等操作。这种“服务即产品”的理念，或将重新定义汽车品牌的用户黏性。未来之路：从“本土实验”到“全球典范”丰田的“中国式继承与进化”正在为传统车企的转型树立标杆。从管理层换血到研发放权，从产品定义到生态重构，其战略魄力展现出跨国企业深度本地化的成功范式。在可预见的转型周期内，丰田的实践将持续释放示范效应：其一，文化融合已显现出独特优势。日本团队“精益求精”的匠人精神与“快速迭代”的时代潮流正在深度融合，形成兼具品质韧性与创新锐度的新型组织文化。当本地化产品需要因地制宜突破全球设计规范时，总部通过动态调整标准化体系，成功维系了创新突破与传统优势的平衡，这种灵活机制为跨国企业提供了文化融合的典范。其二，多路径技术战略展现强大生命力。丰田坚持的燃油、混动、纯电、氢能并行战略，通过精准的资源整合已形成技术协同效应。特别是氢能技术借力中国新能源基础设施的完善，正在加速商业化进程。其三，本地化优势正在转化为全球竞争力。中国本土品牌的崛起与科技跨界冲击，反而倒逼丰田构建出更具韧性的价值生态。正如佐藤恒治社长所强调的：“如果我们的产品能够受到中国消费者的喜爱，那也一定能够获得全球市场的青睐。”这场变革的终局已然清晰：丰田通过将中国定位为“全球研发实验场”，不仅实现了本地化战略的突破，更创造了可复制的转型方法论。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"CCBot/2.0 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