透过主要家电企业的渠道策略、渠道布局,以及渠道经营的侧重点,可以清楚看到不同企业在主要品类、主要品牌上的市场经营优劣势和竞争实力差。这几年来,在家电零售渠道加速碎片化变革的过程中,主要家电企业的渠道经营策略,又呈现怎样的变化和走势?又能给家电行业的其它企业哪些借鉴和思考?家电圈试图通过对海尔、美的、格力、海信等几家代表性企业,在最近几年来的零售渠道变革和经营策略调整,找到一些共性和差异点。具体来看...
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