5月26日,五粮液召开2022年度股东大会。 在会上,董事长曾从钦提到将加大和美组织变革的力度,深入实施“总部抓总、大区主战”策略。他强调,需要加强流程制度优化,赋予一线营销大区更多自主性和灵活性;继续完善扁平管理、充分授权、敏捷响应的组织体系,调动“大区主战”的积极性和创造性。因为大区是“听得见炮火、看得见硝烟的一线人员”。 据2022年财报,五粮液将21个营销战区调整为26个营销大区,...
网页链接5月26日,五粮液召开2022年度股东大会。 在会上,董事长曾从钦提到将加大和美组织变革的力度,深入实施“总部抓总、大区主战”策略。他强调,需要加强流程制度优化,赋予一线营销大区更多自主性和灵活性;继续完善扁平管理、充分授权、敏捷响应的组织体系,调动“大区主战”的积极性和创造性。因为大区是“听得见炮火、看得见硝烟的一线人员”。 据2022年财报,五粮液将21个营销战区调整为26个营销大区,...
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