别再说“降薪向左，裁员向右”

虎嗅2022-06-10

本文来自微信公众号：数字力场（ID：shuzilichang），作者：佘宗明，原文标题：《别说“降薪向左，裁员向右”》，题图来自：《楚门的世界》人外有人，难外有难，卷外有卷。“论卷，我不是针对你，我是说在座的各位，都是弱鸡。”说完这话，传言中的深圳某企业就登上了“卷王之王”的宝座，顺带着秀出了自己的必杀技——竞标降薪。竞标降薪，绝对称得上是21世纪的企业管理花式创新，它的神奇操作，马克思看了会流泪...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"isChannel":false,"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2242396110?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"https://img.huxiucdn.com/article/cover/202206/10/082536851379.jpg?imageView2/1/w/720/h/405/|imageMogr2/strip/interlace/1/quality/85/format/jpg","is_english":false,"pubTime":"2022-06-10 10:14","share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","id":"2242396110","market":"hk","top_or_hot":-1,"title":"别再说“降薪向左，裁员向右”","media":"虎嗅","content":"<div>\n<p>本文来自微信公众号：数字力场（ID：shuzilichang），作者：佘宗明，原文标题：《别说“降薪向左，裁员向右”》，题图来自：《楚门的世界》人外有人，难外有难，卷外有卷。“论卷，我不是针对你，我是说在座的各位，都是弱鸡。”说完这话，传言中的深圳某企业就登上了“卷王之王”的宝座，顺带着秀出了自己的必杀技——竞标降薪。竞标降薪，绝对称得上是21世纪的企业管理花式创新，它的神奇操作，马克思看了会流泪...</p>\n\n<a href=\"https://www.huxiu.com/article/578077.html\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"highlight_huxiu","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>别再说“降薪向左，裁员向右”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n别再说“降薪向左，裁员向右”\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2022-06-10 10:14 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://www.huxiu.com/article/578077.html><strong>虎嗅</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>本文来自微信公众号：数字力场（ID：shuzilichang），作者：佘宗明，原文标题：《别说“降薪向左，裁员向右”》，题图来自：《楚门的世界》人外有人，难外有难，卷外有卷。“论卷，我不是针对你，我是说在座的各位，都是弱鸡。”说完这话，传言中的深圳某企业就登上了“卷王之王”的宝座，顺带着秀出了自己的必杀技——竞标降薪。竞标降薪，绝对称得上是21世纪的企业管理花式创新，它的神奇操作，马克思看了会流泪...</p>\n\n<a href=\"https://www.huxiu.com/article/578077.html\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"BK4534","symbol_name":"瑞士信贷持仓","start_time":0,"source_url":"https://www.huxiu.com/article/578077.html","article_id":"2242396110","we_media_id":null,"thumbnails":["https://img.huxiucdn.com/article/cover/202206/10/082536851379.jpg?imageView2/1/w/720/h/405/|imageMogr2/strip/interlace/1/quality/85/format/jpg"],"rights":null,"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2242396110","pubTimestamp":1654827243,"sourceInfo":{"source_id":"highlight_huxiu","name":"虎嗅网"},"weMediaInfo":null,"summary":"科技业倾向裁员，制造业喜欢降薪？","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"huxiu.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4581":"高盛持仓","BK4555":"新能源车","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4550":"红杉资本持仓","BK4099":"汽车制造商","BK4077":"互动媒体与服务","BK4511":"特斯拉概念","TCEHY":"腾讯控股ADR","000651":"格力电器","BK4574":"无人驾驶","BK4548":"巴美列捷福持仓","BK4551":"寇图资本持仓","TSLA":"特斯拉","BK4527":"明星科技股"},"translate_title":"Don't say \"pay reduction to the left, layoffs to the right\"","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"000651":0.9,"TSLA":0.9,"TCEHY":0.64},"content_text":"本文来自微信公众号：数字力场（ID：shuzilichang），作者：佘宗明，原文标题：《别说“降薪向左，裁员向右”》，题图来自：《楚门的世界》人外有人，难外有难，卷外有卷。“论卷，我不是针对你，我是说在座的各位，都是弱鸡。”说完这话，传言中的深圳某企业就登上了“卷王之王”的宝座，顺带着秀出了自己的必杀技——竞标降薪。竞标降薪，绝对称得上是21世纪的企业管理花式创新，它的神奇操作，马克思看了会流泪，德鲁克看了会沉默。竞标降薪的精髓不在降薪，而在竞标，具体招数是：让员工填表，填写自己能接受的降薪数额，最后公司会内部评选，谁能接受的降薪数额多，谁就能继续留下。什么，你舍不得割肉？对不起，公司不养不肯跟公司有难同当的员工，请你团成一团，圆润离开。员工爆料图或许是《鱿鱼游戏》看多了，这款主打“制造员工内耗”的职场游戏设计者，还增加了一条规则：每名员工的自愿降薪数额都是保密的。这一下子将卷力值拉满，你肯降2000，我就肯降3000，你肯降3000，我就可以倒贴。到头来，此举可让企业轻易地实现双赢——对员工“降薪”，赢了一次；将不愿降薪的“裁员”，又赢了一次。这充分表明了一点：高段位的PUA，就是将管理无能或无良的问题，转换成员工内部互耗的问题。自己打压，不如让员工自相残杀。看到这，恐怕连设计出“二桃杀三士”游戏的晏婴都得连连叫绝。知乎上，在“如何看待公司让员工竞标降薪，降薪最多的留下来？”的帖子下面，有网友说：求求你，干点资本主义的事吧！然后恨不能把英国开启“四天工作制”试验的新闻打在公屏上。引发热议后，深圳市人社局对此回应称，有注意到网传信息，并已下派至各区进一步核实，未收到相关投诉，若网传信息为真，会介入调查。竞标降薪的真实性仍待查证，但毋庸讳言，在经济承压、疫情冲击的背景下，当下大多数企业都在想着降本增效、瘦身过冬。办法通常是二选一：降薪or裁员。01  6月7日下午，在格力电器2021年年度股东大会上，董明珠重申公司不会裁员，称今年还会再招3000~5000名大学生。就在10天前，董明珠还曾承诺，在任何情况下都不裁员，“宁降工资，也不裁员”。话音一落，一堆人为之动容：这才是良心企业家。可堪对照的是，同为白电巨头的美的，摁下的按钮是“裁员”。美的董事长方洪波认为，未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。美的的对策是，裁员30%。这并不令人稀奇。毕竟，这两年，裁员已经不是什么新闻了，尤其是对互联网企业而言，不裁员都不好意思自称互联网企业了。何止是互联网企业，地产、教培都“同裁相怜”。就连势头相对向好的造车新势力，裁起员来也不含糊。不光中国企业在裁，浓眉大眼的马斯克眼见形势不好，也要裁。6月2日，马斯克表示，因为感觉经济状况不佳，特斯拉需要裁减大约10%的员工，且将暂停全球招聘。你方唱罢我登场，你降薪后我裁员，于是有些人就感慨：降薪向左，裁员向右。这里的左和右，对应的是政治光谱上的两种色系：左，注重的是公平；右，看重的是效率。很多人会用道德显微镜来打量这两种做法：宁可降薪也不裁员，体现的是人文温度；将裁员而非降薪作为首选，彰显的则是资本冷血。将裁员消息跟“35岁失业”的中年危机、就业难的现实痛点同框，不少人更是笃定：降薪比裁员要人性化多了。最起码，不会逼得许多员工在最难的时候失业。02  降薪的企业，真的比裁员的企业更有情怀吗？需要看到的是，同样遭遇困难，有的企业降薪，有的企业裁员，二者的本质区别是：一个是让全部员工都牺牲一部分，一个是让一部分员工牺牲全部。在说到这两个选项时，美国制造企业贝瑞·威米勒和某电话销售公司的例子常被引用。前者2008年遭到金融危机冲击，订单损失严重，但老板说了一句话：我不相信人头（headcount）能解决问题，我认为人心（heartcount）才有价值。随后开启了全员无薪休假计划，企业最终顺利渡过难关。后者宣布无差别降薪后，出现高绩效员工大面积离职情形。有人据此得出降薪不如裁员的结论，认为这类降薪会开启“企业经营越差越降薪-越降薪人才流失越快-人才流失越快企业经营越差”的恶性循环。降薪或裁员，各有各的难。比起单纯从CSR维度去审视企业选择，不如更多地回归市场本位视角。对那些大企业来说，能用降薪解决的问题就不会轻易裁员，是基本的决策理性。反之亦然。从市场思维看，在困难期选择降薪或是裁员，没有哪个是更优选项，更多的是“鞋子合不合适，只有脚知道”。03  就目前看，科技业倾向裁员，制造业喜欢降薪，是肉眼可见的规律。互联网企业倾向裁员，原因在于新业务快速试错下的敏捷用工模式+增长停滞期的瘦身需求；制造业喜欢降薪，原因是转型升级阵痛……这是流行的归因框架。但这能充分解释，为什么科技企业和制造企业的降本增效路径会出现巨大差异吗？更深层次的因由，或许在于行业属性差异——互联网是科技和资本密集型行业，高技术壁垒兼高自由度的技术人才是最核心资源，全面降薪后，会出现逆淘汰局面——顶尖人才负气出走，混日子的继续苟着。所以，互联网企业更愿意裁员，或是裁人（末位淘汰），或是裁业务板块（收缩非核心业务）。制造业则是劳动密集型产业，核心资产是生产机器和厂房设备，业务线的相对稳定决定了，其用人需求的弹性空间不大。因此，制造企业宁愿通过降薪来压缩成本，也不愿意裁人，以免影响业务稳定性、连续性。具体到美的和格力的选择差异上，顾子明老师就分析：美的更像“掌握核心科技”的美帝，在工业自动化、新能源以及数字光电等多个新领域发展，格力则像“超级工厂”宝岛，在空调、热水器冰箱等成熟白电领域不断专注深耕。你能说董明珠就必定比方洪波更有情怀吗？并不能。只能说，在降本增效方面，企业基因决定了，有的选择降薪更有效，有的选择裁员更妥帖。这里面，倒不是没有反例。在很多科技大厂都摁下裁员键时，华为的裁员动静并不大。这跟其独特的组织管理模式不无关系。互联网观察家程春晓就归结了两点：1. 跟互联网公司普遍实行目标年薪制不同，华为很多员工的薪酬结构是：固定工资、可变奖金、分红大概是1:1:1，将员工薪酬跟公司业绩挂钩后，困难时期通过薪酬自动调整就可实现降本；2。 华为的人力构成，可分为奋斗者、被人才堤坝化了的专业类员工、OD（高级外包）和外包。以奋斗者为核心的全职员工低波动率的背后，不过是“把工作属性本来就应该是高流动性的员工析出体外，对应的是非正编员工的高波动性。”换句话说，是通过压缩外包开支去降本。这对互联网企业不乏启示性。04  不管怎么说，企业将降薪或裁员作为冷空气来了后的御寒动作，都是正常的市场动作。降薪或裁员，也未必存在谁比谁更有情怀，谁比谁更没人性。事实上，比起降薪、裁员“二选一”，某些企业的“我全都要”往往更要命。但若企业自身已挣扎在生死边缘，那有什么好苛责的呢？与其苛责，不如离开。我们当然希望企业能不降薪就不降薪、能不裁员就别裁员，希望企业组织管理方式升级，可因为企业降薪或裁员就树一个“资本”的靶子，然后提着泛道德化机关枪对其扫射，并不合理。不会被裁员的，唯有铁饭碗 ｜《我去哪儿?》说这些，并不意味着，企业们在降薪或裁员时可以玩各种套路。在企业发展困难期，你可以降薪，也可以裁员，前提是合法合规，可不能耍竞标降薪之类的花招。降薪可以，但别动不动玩“被自愿”的把戏；裁员可以，但能不能别描成“优化”“向社会输送人才”“毕业”？在网上，有句话说——“现在有部分企业，既想让打工人有封建时代的人身依附关系，也想拥有资本主义工厂式的廉价劳动力，还想具备社会主义的主观能动性。”言下之意，就是不要“既要……又要……还要”，否则很容易成“既当又立”。企业降薪或裁员，很多时候是个经济问题，而不只是个道德问题。但如果一边降薪或裁员，一边说这是正常业务调整，甚至将其说成毕业，那这可就有些既不经济、也不道德了。还是多些坦诚为妙。本文来自微信公众号：数字力场（ID：shuzilichang），作者：佘宗明","kind":null,"is_publish_news":null,"is_publish_highlight":null,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"claudebot","isDev":false,"isTTM":false,"deviceId":"web-server-community-laohu8-v3","version":"4.22.4","shortVersion":"4.22.4","platform":"web","vendor":"web","appName":"laohu8","isIOS":false,"isAndroid":false,"isTiger":false,"isTHS":false,"isWeiXin":false,"isWeiXinMini":false,"isWeiBo":false,"isQQ":false,"isBaiduSwan":false,"isBaiduBox":false,"isDingTalk":false,"isToutiao":false,"isOnePlus":false,"isHuaWei":false,"isXiaomi":false,"isXiaomiWebView":false,"isOppo":false,"isVivo":false,"isSamsung":false,"isMobile":false},"href":"/m/news/2242396110"}