本季度信息
远洋集团公布2026年中期业绩，报告期内营收65.97亿元（人民币，下同），同比增长6%。毛利从上年同期的-49.66亿元扭转至0.15亿元；毛利率为0.2%，上年同期为-80%。销售及市场推广费用为1.99亿元，同比减少约45%；行政费用为5.45亿元，同比下降约14%。经营活动所得现金净额从上年同期的16.0亿元降至2.59亿元，同比下降约84%。
业务分项
财报显示，远洋集团的主要营收仍来自物业开发、物业投资、物业管理及其他房地产相关业务。具体来看：物业开发业务营收41.05亿元，同比增长25%；物业投资营收1.36亿元，同比下降6%；物业管理及相关服务营收12.60亿元，同比下降7%；其他房地产相关业务收入10.96亿元，同比下降23%。公司在报告期内持续增强对成本的有效管控，以压降营销、管理等费用，并维护在建项目的有序推进。
高管解读
李明（董事局主席兼行政总裁）讲话原文如下：
“本人谨代表董事局提呈本集团截至2026年6月30日止六个月的未经审核中期业绩。
2026年中期业绩
截至2026年6月30日止六个月，本集团营业额为人民币65.97亿元，较去年同期上升6%；毛利为人民币0.15亿元（2025年上半年：毛亏人民币49.66亿元）。本公司拥有人应占亏损为人民币71.49亿元，每股基本及摊薄亏损均为人民币0.598元。
市场回顾及展望
2026年，中国房地产行业仍处于深度调整与筑底盘整周期。中央坚持着力稳定房地产市场的政策导向，各项支持政策重点围绕盘活存量、优化供给、稳定预期发力，市场整体呈现‘局部改善、整体承压’的运行态势。2026年上半年，全国房地产开发投资人民币3.8万亿元，同比下降18.0%；新建商品房销售面积4.0亿平方米，同比下降11.6%；新建商品房销售额人民币3.8万亿元，同比下降13.6%；房地产开发企业到位资金同比下降20.2%，行业投资、销售、融资端仍承受一定压力，风险出清与市场修复尚需时日。
展望2026年下半年，房地产行业发展逻辑正在发生深刻变化。城市发展模式逐步告别增量开发主导，迈入增量开发与存量更新并重的新阶段。行业风险由前期集中爆发逐步转向有序出清，房企债务重组、资产盘活、市场主体优胜劣汰进程持续深化。城市更新、商业运营、物业管理、养老服务、特殊资产等赛道正在迎来发展契机，专业化运营能力与综合性服务能力，将成为企业构筑核心竞争优势的重要基础。
业绩回顾与策略
2026年上半年，面对行业持续深度调整，本集团逆风承压、稳舵远航，在保障高品质交付兑现、有序化解债务风险、筑牢生存基本盘的基础上，充分发挥“全业态、全产业链”综合优势，聚焦开发代建、商管资管、用户服务等业务板块，积极探索转型升级路径，稳步推进各项经营工作。
保交付践行承诺，铸品质匠心营造
2026年上半年，本集团保交付工作迈入常态化、平稳化阶段，统筹完成10座城市、约6,500套住宅的高品质交付兑现。本集团始终坚持品质为先的核心原则，严格把控交付标准。据第三方机构评估，上半年项目交付品质持续位居行业TOP10¹，精装、园林专项品质稳居行业TOP5¹，交付力与产品力双向赋能、交相印证，客户满意度与市场口碑同步提升、持续巩固。
¹根据深圳瑞捷技术股份有限公司提供的数据
债务风险持续出清，重组方案有序推进
2026年上半年，本集团债务风险化解各项工作取得阶段性成效。境外债务方面，本集团期内完成一笔双边贷款债务重组，为稳固经营基本盘进一步争取时间与空间。境内信用类债务方面，面向总规模约为人民币178亿元的9笔债务融资工具，远洋控股已于8月公告现金要约选项获配结果，并完成相应的资金兑付，后续将继续推进其余选项落地兑现。项目类债务方面，远洋控股积极与各债权人保持有效沟通，已实现部分项目债务规模削减。
经营工作稳中有进，轻资产业务提速增效
2026年上半年，面对行业持续调整的外部环境，本集团沉着应变，稳步推动发展模式由“重资产、重开发”向“重经营、重服务”转型，经营结构不断优化。
开发代建板块，涵盖开发业务与轻资产代建两大业务线。2026年上半年本集团累计实现协议销售额约人民币81.4亿元²，位居行业销售排行榜TOP30³。主力推盘项目位于深圳、上海、西安等重点城市，其中深圳远洋城上半年稳居片区销冠，成交套数及销售金额均居龙岗平湖区域TOP1⁴。轻资产代建以“远洋建管”为品牌开展业务。拓展方面，2026年上半年本集团新签约规模位居行业TOP15⁵。履约方面，慈溪杭湾金融港安置房全过程代建项目，较计划提前2个月完成竣工验收备案，作为民生安居工程标杆，获得政府、委托方、居民的高度认可，并斩获多项行业殊荣；中山尚东新天地项目，操盘仅2个月时间，实现成交额破亿、客户到访量与转化效率翻倍。荣誉方面，在中国房地产业协会主办的2026年房地产代建高质量发展大会上，远洋建管被授予“代建企业综合能力评价”二星级企业。远洋建管立足“项目医生”的专业定位，不断强化全周期管控能力与精细化运营水平，为委托方持续输出专业服务并创造价值。此外，本集团以数字化营销驱动业务提质增效，将数智化能力系统性嵌入开发代建业务全流程，专业能力建设得以持续加强。
²该数据未包含本集团连同其合营公司及联营公司之代建业务累计协议销售额约人民币14.9亿元 ³根据亿翰智库2026年1–6月中国典型房地产企业全口径销售排行榜 ⁴根据中指云提供的数据 ⁵根据中指研究院2026上半年中国房地产代建企业新签规模排行榜
商管资管板块，本集团依托在投资性物业领域沉淀的丰富经验，在行业整体承压背景下，整体经营态势保持稳健。2026年6月，北京远洋乐堤港项目完成通州运河商务区单笔面积最大的写字楼租约签约。2026年8月，位于北京CBD核心区的Vision Place维晟中心项目完成竣工验收备案，并获评“2026年度商业地产品牌价值示范案例”⁶。该项目秉持绿色办公与可持续发展理念，作为国内首个获得净零碳卓越级认证的超高层写字楼，旨在打造CBD专属“绿色国际会客厅”。与此同时，本集团发挥商管资管一体化专业优势，积极拓展轻资产服务业务。2026年6月，本集团中标扬州龙川商务中心项目，系“远洋乐堤港”城市综合体产品线首次落地江苏，项目将输出前期咨询、开业筹备、招商运营等全周期一体化商业管理服务，助力扬州打造首个轻文旅商业综合体。
⁶根据房讯指数CORC《2026 中国商业地产品牌价值报告》
用户服务板块，本集团围绕多场景养老需求与居民生活品质提升诉求，大力发展养老服务、物业服务两大业务。本集团旗下养老品牌“椿萱茂”布局机构养老、居家养老、委托运营等多赛道，市场品牌竞争力持续提升。机构养老业务，2026年上半年运营表现稳健，入住率同比提升10个百分点；2026年2月，椿萱茂中标深圳市龙岗区养老护理院，打造全国首个全场景开源鸿蒙智慧养老院。居家养老业务，面向全龄退休群体，聚焦居家养老、智慧康养、康养旅居赛道。委托运营业务，本集团依托椿萱茂子品牌“椿萱蕙”对外输出服务，与云南省健康产业发展集团合作的昆明云颐园·椿萱蕙项目，仅用3个月时间完成整体运营体系搭建，开业10个月入住人数翻两番，赢得客户及合作业主的高度认可。
本集团物业服务品牌“远洋服务”坚持以业主诉求为工作核心，以规模与质量并重为发展导向，持续优化业务结构。2026年上半年远洋服务新增饱和合同金额同比增长104.8%；新拓项目覆盖22座城市，深耕城市新签项目占比91.8%，市场触达能力持续增强，区域布局密度与协同效应显著提升。
此外，本集团持续深化特殊资产、城市更新、定制住宅等新业务赛道的战略布局，各项工作取得阶段性进展。特殊资产业务，本集团已构建项目诊断、债务重组、价值修复、资本化退出的完整闭环能力，依托“精地产、通金融、懂司法”的综合优势，在不良资产盘活领域形成差异化竞争实力。2026年上半年，本集团牵头设立全联房地产商会特殊资产中心，着力打造专业协同平台，构建规范、透明、高效的行业生态。城市更新业务，本集团项目涵盖存量改造、自主更新等多元类型，其中新疆克拉玛依住宅自主更新项目通过“政、企、学”三方联动，探索“政府引导、市场运作、公众参与”的可持续新模式，项目落地工作有序推进。定制住宅业务，本集团在北京、三亚等地均有重点布局，并加快建设秦皇岛蔚蓝海岸好房子研发基地，推动内外部合作与协同不断深化。
可持续发展韧性增强，ESG表现稳健有力
本集团持续完善ESG治理，提升经营韧性，期内标普CSA、GRESB、Sustainalytics等主流ESG评级保持内地房企第一梯队，资本市场ESG表现稳定。
依托维晟中心作为国内首座净零碳超高层的建设运营实践，本集团发布首份单一项目ESG报告——《VISION PLACE维晟中心2025年度环境、社会与治理（ESG）报告》。报告系统呈现了本集团在绿色资产开发运营方面的成熟实践与专业服务能力。
本集团坚守“建筑·健康”核心理念，绿色开发运营能力持续巩固。截至2026年6月，本集团累计注册绿色建筑项目近200个，注册总面积超4,000万平方米，绿色建筑项目数量占比超过75%。
2026年下半年公司策略
2026年下半年，本集团将以全面落实公司制为工作主线，统筹推进化风险、强运营、谋出路三方面重点工作，实现各项任务协同联动、互促共进。本集团将顺应行业发展趋势，立足未来发展规划，践行可持续经营路径。
公司制，统领全局。以全面落实公司制为工作主线，坚持“市场化、法治化”原则，对各主要经营主体开展全面研判，明确各主体处置方向、实施路径与具体举措；推动各经营主体切实履行主体责任，“因企施策”化解风险，谋求新生。
化风险，担当有为。本集团各业务主体依托法人治理架构，压实主体责任，明晰风险化解阶段的决策治理机制，制定差异化风险处置策略。强化项目质量动态评估，保障项目按时保质交付，严守产品品质底线。持续提升债务风险化解处置能力，分级落地化债各项举措，防范跨主体风险传导扩散。
强运营，盘活资产。本集团按照降低总量、盘活存量、提升质量的工作思路，加大销售去化与资产处置力度；多措并举提升应收账款收回力度与成效，激活重点项目价值；更新迭代远洋“好房子”产品体系，增强产品竞争力；持续聚焦主营业务方向，强化自有团队建设。严守服务标准、提高运营质效，加快向“房地产综合服务商”转型。
谋出路，量质并重。本集团积极顺应行业高质量发展趋势与构建房地产发展新模式的要求，坚定推进“由重转轻”策略，统筹开发代建、商管资管、用户服务三大业务板块协同发展。依靠专业能力、匠心服务与精细化管理，实现业务可持续经营与人才可持续发展。
致谢
本人谨代表董事局向给予我们大力支持的各位股东、投资者、地方政府、合作伙伴及客户，以及与公司一同努力的各位董事、管理层以及全体员工，表示深深的谢意。本集团的持续稳定发展，离不开他们的鼎力支持。
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